div>

Culture Amp: n tekemä tutkimus osoitti, että joka kolmas jättää työnsä laatujohtamisen puutteen vuoksi.

johtamisessa on se juttu, että ei tarvita paljon huonoja piirteitä, jotta sinusta tulisi tehoton johtaja.

sinussa voi olla monia hyviä piirteitä, mutta yksi äärimmäisen heikko voi sabotoida johtamispyrkimyksiäsi.

joten jos jokin näistä koskee sinua, yritä paikata ne ensin. Usein ”verenvuodon tyrehdyttäminen”johtamistaidoissasi voi parantaa huomattavasti johtajan laatua.

huono johtaja ei ota täyttä vastuuta kaikesta, mitä heidän alaisuudessaan tapahtuu, oli heillä kontrollia tai ei.

he syyttävät epäonnistumisista muita ihmisiä, heidän tiimiään tai muita asioita. Ei koskaan itseään.

heidän on otettava täysi vastuu joukkueensa epäonnistumisista ja annettava täysi kunnia joukkueelleen onnistumisista.

”on parempi johtaa takaa ja laittaa muut eteen, varsinkin kun juhlii voittoa, kun mukavia asioita tapahtuu. Menet etulinjaan vaaran uhatessa. Sitten ihmiset arvostavat johtajuuttasi.”- Nelson Mandela

#2. He ovat päättämättömiä

päättämättömyys on OK, jos vielä punnitset vaihtoehtoja, mutta aidan ajaminen ”mitä-jossien” pelossa liian pitkään voi synnyttää seuraajissasi epäilystä johtamiskyvystäsi.

vaikka tekisit päätöksen ja seuraajasi eivät olisi samaa mieltä arvostelukyvystäsi, niin ainakin päätit. Tämä on parempi kuin olla päättämättä.

että jos päätät tehneesi väärän päätöksen, älä ole liian ylpeä myöntääksesi virheesi ja peruuttaaksesi sen. Tätä kunnioitetaan.

kummin päin tahansa, toimi.

”yksi sana, joka tekee hyvän managerin — päättäväisyyden.”- Lee Iacocca

#3. He eivät johda esimerkillä

tämän pitäisi olla helppo tehdä. Ei koskaan sanonut: ”tee niin kuin sanon, Älä niin kuin minä teen.”Sano” tee kuten minä.”Seuraajasi seuraavat esimerkkiäsi.

esimerkillä johtaminen on ehkä suurin johtamisen periaate.

älä vain sano sitä. Olkoon niin.

”what you are speaks so loudly, I can’ t hear what you are say.”- Ralph Waldo Emerson

#4. He eivät ota aloitekykyä

Jos olet yksi niistä johtajista, jotka aina odottavat pomosi, seuraajiesi tai jonkun muun sanovan sinulle mitä tehdä, muuta se.

Jos sinulla on huono pomo tai hallitus, joka mikro-hallinnoi, ehkä tämä on vaikea tehdä, koska he ovat saattaneet jo litistää aloitteesi.

mutta pura se.

tee jotain.

seuraajasi (ja pätevät johtajasi) kunnioittavat sitä, koska niin todellinen johtaja tekee.

”työntekijöiden sitoutumisen todellinen pelti on keskitetyn vallan märkä, kylmä peite. Useimmissa yrityksissä valta valuu toimitusjohtajalta alaspäin. Sen lisäksi, että työntekijöiltä riistetään äänioikeus useimpiin poliittisiin päätöksiin, heiltä puuttuu jopa valta kapinoida itsekeskeisiä ja tyrannimaisia esimiehiä vastaan.”- Gary Hamel, management expert

#5. He eivät kuuntele

Jos tiimilläsi on suositus, eikä sitä välttämättä tarvitse virittää, juokse sen kanssa niin kuin he ehdottavat! Näin inspiroit luovaa ongelmanratkaisua ja motivoit työntekijöitäsi.

älä tunne tarvetta laittaa omaa twistiä tai leimaa kansasi hyviin ideoihin vain siksi, että saisit siitä jonkin verran omistusta.

Kuuntele, jos työntekijäsi kertovat sinulle jotain olettaen, että se on oikeutettu kommentti eikä vain joku, joka valittaa, koska on valittaja.

se, ettei kuuntele heitä, kun heillä on jotain todellista sanottavaa, on varma tie katkeruuteen.

”kaikista johtamistaidoista kuunteleminen on arvokkainta — ja yksi vähiten ymmärrettyä. Useimmat teollisuuden kapteenit kuuntelevat vain joskus, ja he pysyvät tavallisina johtajina. Mutta muutamat, suuret, eivät koskaan lakkaa kuuntelemasta. Siten he saavat sanan ennen muita näkymättömistä ongelmista ja mahdollisuuksista.”- Peter Nulty, Fortune Magazine

They micromanage

ei ole parempaa tapaa tappaa aloitteellisuutta ja luovaa ajattelua työntekijöissä kuin päästä heidän tielleen ajattelemalla ja luomalla heille.

pysy poissa kansasi tieltä ja luota siihen, että he tekevät työnsä. Pitää oppia delegoimaan ja luottamaan.

”teknologia ei ole mitään. Tärkeintä on, että luotat ihmisiin, että he ovat pohjimmiltaan hyviä ja fiksuja, ja jos annat heille työkaluja, he tekevät heidän kanssaan ihania asioita.”- Steve Jobs

they lack into

Why should your workers care if you don ’ t? Vaikka et ole innoissaan siitä, mitä olet tekemässä, sinun pitäisi olla innostunut onnistuneesti loppuun tehtävän sinun ja tiimisi on.

Jos aiot tehdä jotain, tee se parhaasi mukaan. Tähän sisältyy se, että suhtaudut innokkaasti siihen, että teet parhaasi.

”kun ihmiset ovat taloudellisesti sijoittaneet, he haluavat tuottoa. Kun ihmiset ovat henkisesti sitoutuneita, he haluavat antaa panoksensa.”- Simon Sinek

heiltä puuttuu nuhteettomuus

nuhteettomuus määritellään ”rehellisyyden ominaisuudeksi ja vahvojen moraaliperiaatteiden omaamiseksi; moraaliseksi oikeamielisyydeksi.”Tämä on avain pitkän aikavälin johtajuuden menestykseen.

oman persoonan laatu on suoraan verrannollinen joukkueesi menestykseen.

”mikään ei todista yhtä vakuuttavasti ihmisen kykyä johtaa muita kuin se, mitä hän päivästä toiseen tekee johtaakseen itseään.”Thomas J. Watson

he eivät arvosta huumoria

huumori on yksi tehokkaimmista välineistä lievittää stressiä, mikä lisää tuottavuutta. Et ehkä ole koomikko, mutta voit sallia huumoria työssäsi.

se tekee tiimisi onnellisemmaksi ja halukkaammaksi työskentelemään kanssasi.

”huumorintaju on osa johtamisen taitoa, ihmisten kanssa toimeen tulemista, asioiden hoitamista.”—Dwight D. Eisenhower

”on vähän menestystä, missä on vähän naurua.”- Andrew Carnegie

he eivät taistele työntekijöidensä puolesta

minulla oli kerran pomo, joka teki kaikkensa saadakseen meille mahdollisimman hyvät korvaukset/bonukset / korotukset. Hän taisteli puolestamme jatkuvasti ja me tiesimme sen. Managerien pitäisi katsoa tuloslaskentaa ja heidän velvollisuutenaan on saada taloudellisesti eniten tuotosta vähiten panosta, mutta hän näki työnsä tärkeämpänä asiana pitää huolta meistä ja perheistämme.

tuo asenne nosti huomattavasti Korporaation pohjanoteerausta, koska teimme hänen hyväkseen niin paljon töitä kuin pystyimme ja tuotimme huippupotentiaalillamme.

” kaikki puhuvat asiakassuhteen rakentamisesta. Rakennat sellaisen ensin työntekijöidesi kanssa.”- Angela Ahrendts (Senior Vice President, Apple)