À quoi ressemble la loyauté millénaire aujourd’hui ?
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Bien que la sagesse populaire vous dise que les milléniaux cherchent à changer d’emploi à la première occasion possible, la loyauté des milléniaux n’a pas autant ébranlé le lieu de travail que les gens le pensent.
En fait, la génération d’avant les Millennials est restée dans ses rôles pendant à peu près le même laps de temps que les Millennials le sont maintenant. Dans les années 1980, un employé est resté chez son employeur pendant une médiane de cinq ans et ce chiffre est resté stable avec une médiane de 4,2 ans en 2018.
Alors, qu’est-ce qui a changé qui donne aux gens l’impression que la loyauté s’estompe? Que peuvent faire les employeurs pour augmenter cette longévité et tirer le meilleur parti de leurs talents pendant leur séjour?
Une perspective plus profonde
Afin de déterminer les différences de loyauté entre les générations actuelles et passées, nous devons examiner de plus près l’environnement social et économique actuel.
D’une part, la recherche d’emploi est sans aucun doute plus difficile — les postes de diplômés sont compétitifs, de plus en plus d’établissements d’enseignement supérieur produisant de plus en plus de diplômés chaque année. L’embauche est plus axée sur les processus et moins agréable, et les avantages supplémentaires, tels que le fait de manger et de dîner ou de faire des voyages alléchants, sont rares. Cela crée un marché du travail frustrant et intense et affecte sans aucun doute l’état d’esprit du lieu de travail.
Il y a aussi une gueule de bois de la dernière crise financière mondiale dont la société n’a pas encore connu tout l’impact. Les Millennials, à l’extrémité la plus jeune du spectre (nés de 1987 à 1992), restent dans un état d’esprit de recherche d’emploi anxiogène dès leur diplôme, où ils sont obligés de garder un œil ouvert par peur de la sécurité de l’emploi, de longs processus de recrutement et de mauvaises réactions de la part des entreprises.
Ce groupe est généralement formé de personnes qui étaient étudiantes pendant la crise, et la récession n’a pas eu le même impact émotionnel et sur la vie professionnelle que sur les travailleurs. Bien que cela soit souvent perçu comme un droit et un manque de compréhension des Milléniaux par leurs employeurs, c’est en fait la réponse de l’employeur à cette gueule de bois des entreprises dans leur processus d’embauche et de licenciement qui a un impact sur les attitudes professionnelles des Milléniaux.
La société est également devenue plus mobile et le travail est devenu plus ancré dans votre vie personnelle. Le travail est maintenant la vie pour beaucoup; il doit l’être à la fois en raison du marché du travail concurrentiel et de la rapidité et du nombre accrus des interactions interpersonnelles avec les nouvelles technologies. La pression pour performer et exceller est constante — et les milléniaux le ressentent plus que quiconque en raison de l’intensité de la visibilité sur les médias sociaux et du marché du travail serré.
Alors que veulent les Milléniaux ?
Contrairement aux perceptions du public, les Milléniaux sont efficaces, motivés et concentrés. Alors que les générations plus âgées peuvent avoir des frustrations avec les demandes des milléniaux, ce qu’elles ne comprennent pas, c’est que ces demandes sont un sous-produit du rejet par les milléniaux des normes et des processus qui sont maintenant passés.
Il n’est pas étonnant que des entreprises plus avant-gardistes, en particulier celles des secteurs à forte croissance et sexy, aient produit des campus en milieu de travail. Ils s’alignent sur l’expérience du collège (pour les personnes qui y ont trouvé de la stabilité pendant une période mondiale d’instabilité financière) qui favorisent finalement davantage de travail dans un environnement moins stressant. Les déjeuners gratuits, les événements sociaux et les tables de billard à la surface encouragent une plus grande connectivité, mais créent également des incitations sous-jacentes à passer plus de temps au travail.
Bien que les zones de rencontre confortables et les tables de football soient agréables, les employés ne quittent pas les milliers d’organisations qui manquent de ces choses à cause de cela. Alors, pour la génération qui prétendument veut tout hier sans effort, que veulent vraiment les milléniaux sur le lieu de travail?
Que veulent les Milléniaux sur le lieu de travail?
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Signification
La clé la plus profonde signifie. Le travail significatif est toujours considéré comme quelque chose de convoité par la génération du millénaire. Cela peut prendre beaucoup de formes – redonner à la communauté, avoir une voix, le sentiment que vous faites avancer un projet et que vous êtes pris au sérieux par votre entourage. Un travail significatif ne signifie pas nécessairement sauver le monde, résoudre une crise ou trouver un remède. Cela signifie but et passion. C’est un sentiment d’appartenance et d’importance — et c’est sûrement une bonne chose. Pourquoi un employeur ne voudrait-il pas de quelqu’un travaillant sur un projet avec lui qui valorise son travail et met des efforts dans tout ce qu’il fait?
Le sens s’étend également à la façon dont les Milléniaux pensent au travail et à la vie. La tenue d’entreprise n’est plus attendue partout; toutes les réunions n’ont plus lieu face à face. Les milléniaux sont d’accord avec l’intégration du travail et de la vie — ils veulent juste que cette intégration soit significative et agréable.
Avec un travail significatif, la main—d’œuvre de la génération Y fera preuve de passion et de dévouement, donnant aux lieux de travail la possibilité d’offrir aux Milléniaux une véritable trajectoire et une chance de grandir et de rester. Le malentendu sur les milléniaux selon lequel ils ont droit et paresseux provient de projections injustes. S’ils sont dans les mauvaises herbes en train de faire du bon travail, ils en veulent plus. Sinon, ils iront — c’est une génération mobile dans tous les sens du terme.
Comment favoriser la fidélité des milléniaux sans changer complètement mon entreprise ?
Tous les rôles ou organisations ne peuvent pas être axés sur la mission, alors comment tirer le meilleur parti de vos employés? Il adopte une approche à deux niveaux qui encourage à la fois un travail significatif et axé sur la mission et une culture et un milieu de travail agréables.
Voici quelques changements simples qui encouragent un travail plus significatif:
- Fournir une formation formelle pour unir tous les employés dans la mission de l’entreprise
- Envisager une carrière formelle qui fixe des objectifs clairs et réalisables pour la promotion et donne une direction juste et égale
- Créer des programmes de mentorat inversé pour donner aux jeunes employés une voix reconnue par les dirigeants
- Engager activement différents segments de votre organisation à se réunir à différents moments, qui ne le feraient pas naturellement dans leur travail quotidien. Cela peut favoriser le partage d’idées et l’amélioration des processus, tout en permettant aux gens de contribuer.
Et quelques méthodes peu coûteuses pour créer un environnement plus agréable:
- Codes vestimentaires décontractés (les vêtements d’affaires changent)
- Journées plus courtes (le travail peut souvent être compacté)
- Travail à distance (donner aux gens plus de flexibilité dans la façon et le moment de faire leur travail)
Donner l’exemple. Si vous implémentez ces modifications, assurez-vous d’éviter de mettre en place des stratégies arbitraires qui ne reflètent pas votre comportement.
Que vos employés restent ou partent, créez une culture d’entreprise à laquelle les gens veulent revenir chaque jour. Si vous le faites, vos employés peuvent recommander votre organisation à leur réseau, ce qui augmente encore votre bassin de talents. Donnez des commentaires honnêtes et transformez la relation employé /employeur en un dialogue bidirectionnel et une feuille de route de carrière. Les milléniaux veulent de l’honnêteté.
La réalité est que les motivations n’ont pas radicalement changé; le langage a juste un peu évolué, comme chaque génération auparavant.
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