Au cours des trois dernières décennies, nous avons traversé deux guerres de navigateurs, et nous sommes probablement à l’aube de la troisième.
La première guerre des navigateurs s’est terminée avec Internet Explorer de Microsoft battant Netscape Navigator, devenant le leader du marché en 1998. La deuxième guerre des navigateurs s’est terminée avec Google Chrome détrônant Internet Explorer, devenant le leader du marché en 2012.
Acteur clé de la seconde guerre des navigateurs, la part de marché des navigateurs de Firefox a culminé à 32,21% fin 2009.
En août 2020, Firefox a une part de marché de 4,09%, arrivant en troisième position après Chrome et Safari. Avec une part de marché de 65,99% & 16,82%, Google Chrome et Apple Safari présentent des avantages latents. Chrome est le navigateur par défaut des téléphones Android. Safari est la valeur par défaut sur les iPhones.
Mais les données deviennent intéressantes si nous découpons la part de marché des navigateurs par appareils mobiles et de bureau. Même sur le bureau, Firefox se classe troisième après Safari, mais la différence entre les parts de marché est minime.
Safari détient une part de marché de 8,74%. Firefox a une part de marché de 8,17%.
Pour Google &Apple, Chrome &Safari sont comme des murs contenant des forts. Firefox n’a pas de fort à défendre, mais si les développements récents de produits et le positionnement sur le marché sont quelque chose à faire, Firefox est un concurrent à surveiller dans la guerre des navigateurs prétendument en cours.
Ascension, Chute de FireFox, &Résurgence
Lorsque la révolution Internet grand public a décollé au milieu des années 1990, Netscape Navigator a dominé le marché des navigateurs avec une part d’environ 80%.
L’essor de Navigator a prouvé l’importance du web. Avec plus de personnes utilisant le navigateur que jamais, le navigateur est devenu une menace existentielle pour les titulaires et une opportunité lucrative pour les arrivistes.
Imaginez une pyramide à trois couches. En bas, vous avez le système d’exploitation. Le navigateur habite la couche intermédiaire. Le moteur de recherche occupe la couche supérieure.
Idéalement, vous voulez posséder les trois couches de la pyramide. Mais concentrons-nous sur le navigateur pour l’instant. Installé au milieu, le navigateur fonctionne comme un gardien de moteur de recherche.
Par exemple, Google veut que son moteur de recherche soit le moteur de recherche par défaut sur tous les navigateurs. Mais alors que Google devient le moteur de recherche par défaut sur Chrome à un prix minimal, même en tenant compte des coûts de développement et de support, il doit payer des frais élevés à d’autres gardiens comme Safari & Firefox.
Quoi qu’il en soit, revenons à l’époque où Netscape Navigator était en tête du marché des navigateurs. À l’époque, Windows de Microsoft détenait la part du lion du marché des systèmes d’exploitation, mais les futures applications s’exécuteraient dans le navigateur. Réalisant cela, Microsoft a bientôt lancé Internet Explorer.
D’une part, Netscape était une petite entreprise avec des ressources et des revenus limités. Le navigateur Netscape Navigator était gratuit pour un usage domestique et éducatif, mais les entreprises devaient acheter une licence.
D’autre part, il y avait Microsoft, un mastodonte, avec des ressources et des revenus plausiblement illimités.
Microsoft a rendu Internet Explorer gratuit pour tout le monde et l’a intégré comme navigateur Web par défaut dans Windows, engloutissant rapidement des parts de marché. En 2001, la part de marché des navigateurs Internet Explorer a atteint un sommet de 96 %. Netscape Navigator s’est progressivement desséché. L’épisode était un exemple classique de la puissance des valeurs par défaut.
En 1998, AOL a acquis Netscape pour 4,2 milliards de dollars, alors qu’elle commençait à perdre des parts de marché.
La même année, Netscape avait créé une autre organisation nommée Mozilla pour développer la suite d’applications Mozilla, avec le rêve de créer un bundle tout lié à Internet. L’idée était de regrouper la navigation, les e-mails, les forums Internet comme les groupes de discussion et les clients de chat WhatsApp, tous ensemble dans le navigateur.
En 2003, AOL a perdu tout intérêt pour la suite d’applications Mozilla, minimisant ainsi son implication dans l’organisation Mozilla.
Pour s’assurer que Mozilla survivrait seul, AOL a aidé à créer une entité à but non lucratif appelée Mozilla Foundation.
AOL a transféré du matériel et de la propriété intellectuelle, a employé une équipe de trois personnes pendant trois mois pour assurer une transition en douceur et a injecté 2 millions de dollars dans la Fondation nouvellement créée.
En 1998, au cours de la seconde moitié de ses jours de gloire, Netscape avait le code open source des navigateurs Netspace. Netscape a ensuite confié le code du navigateur à la Fondation Mozilla.
La Fondation a choisi le modèle communautaire, construisant Firefox dans un environnement open source. Lorsque Firefox 1.0 a été lancé en 2004, de nombreux facteurs internes et externes ont contribué à son essor.
Pour commencer, Microsoft a effectué des mises à niveau mineures dans Internet Explorer de 2001 à 2004, dont aucune n’était remarquable. La vitesse des mises à jour était lente, par rapport à l’époque où Microsoft se battait contre Netscape Navigator pour des parts de marché. Internet Explorer avait un monopole, laissant Microsoft peu incité à continuer à innover.
À peu près au même moment, Internet Explorer a traversé une crise de sécurité, le gouvernement américain avertissant les consommateurs des risques de sécurité associés au navigateur.
La sécurité promise par Firefox. Le descendant de Netscape est également livré avec une interface conviviale, de meilleures performances et des fonctionnalités riches. Comme si tout cela ne suffisait pas, peu de temps après le lancement de Firefox, Microsoft a annoncé que les futures versions d’Internet Explorer nécessiteraient l’installation de Windows Vista, alors nouvellement lancé. Techniquement, Internet Explorer était toujours gratuit, mais Microsoft forçait indirectement les utilisateurs à acheter Vista.
Au cours des cinq prochaines années, la part de marché de Firefox a tendance à augmenter (avec un pic à 32,21%) jusqu’au lancement de Google Chrome en 2009. À la fin de 2012, Chrome avait dépassé Internet Explorer et Firefox, remportant la deuxième guerre des navigateurs.
Même si Chrome a remporté la course en 2012, la deuxième guerre des navigateurs s’est terminée en 2017, du moins, selon certaines estimations. En décembre 2017, Chrome avait une part de marché de 55,04%&Safari avait 14,86%. En septembre 2020, le duopole détenait une part de marché combinée de 83,27%.
Il est essentiel de comprendre, cependant, pourquoi Firefox a perdu son avance dans la seconde guerre des navigateurs. Comme dans le cas d’Internet Explorer, quelques facteurs internes et externes ont conduit au déclin de Firefox.
Selena Deckelmann, une ingénieure qui a rejoint Mozilla en 2012 et qui est maintenant vice-présidente du développement des produits de bureau de Firefox, a déclaré : » Je pense qu’il fut un temps où, en tant qu’organisation d’ingénierie, nous devenions complaisants.”
Au début, son travail consistait à analyser les rapports de plantage générés par Firefox lorsque les choses tournaient mal, elle avait donc une vue d’ensemble des défauts du produit.
Pour ajouter aux malheurs de Firefox, Android a donné à Google Chrome &iOS a donné à Safari le genre d’avantage que Microsoft avait sur les ordinateurs de bureau avec Windows. Le dernier clou dans le cercueil de Firefox était son incapacité à suivre les progrès du matériel informatique, comme la possibilité d’exécuter des opérations en parallèle sur plusieurs cœurs de calcul de CPU et de cartes graphiques.
Mais depuis quelques années, les choses ont changé chez Firefox. En 2016, Firefox a annoncé qu’il développait un nouveau moteur de navigateur appelé Quantum. Le cœur du navigateur, le moteur Web, exécute tout le contenu que vous recevez lorsque vous naviguez sur le Web.
Firefox a publié la première version basée sur Quantum en novembre 2017. Les performances améliorées ont suscité des critiques élogieuses, mais ce n’était pas suffisant pour gagner des convertis importants de Chrome & Safari.
Dernièrement, Firefox a adopté une position Anti-Chrome / Safari, se positionnant comme la meilleure alternative axée sur la confidentialité.
L’angle de confidentialité est astucieux, étant donné que c’est un domaine où Chrome est peu susceptible de rivaliser. Le cœur du modèle économique de Google est la publicité, basée sur la collecte d’autant d’informations que possible sur les utilisateurs.
Safari d’Apple a pris des mesures dans le sens de la confidentialité des utilisateurs, mais le problème avec Safari est que vous ne pouvez y accéder que sur les appareils Apple.
De toute façon, quelles fonctionnalités axées sur la confidentialité Firefox offre-t-il ?
Nous y arriverons, mais nous devons d’abord parler de ces trackers Web omniprésents. Sur les 6000 premiers sites Web, 1903 d’entre eux ont plus de dix trackers par page. Selon Whotracksme, les trackers Google sont présents sur 80% du trafic Web, le pixel de suivi de Facebook est installé sur 25% du web. Beaucoup d’entre nous, les internautes, ne s’en rendent pas compte, mais nos données sont collectées, consolidées, échangées et vendues à notre insu.
Firefox est livré avec une protection de suivi améliorée par défaut. Cette fonctionnalité bloque les trackers de médias sociaux, les cookies de suivi inter-sites, les mineurs de crypto et le suivi du contenu dans des fenêtres privées sur tous les sites.
Le tableau de bord de la protection de la vie privée fournit aux utilisateurs des informations détaillées sur les trackers bloqués, par type, depuis une semaine. Dans un blog publié le 22 octobre, Firefox a partagé qu’il avait bloqué cumulativement 1 billion de trackers bloqués depuis le 2 juin 2019.
Firefox Monitor aide les utilisateurs à savoir si leurs données ont déjà été compromises, ainsi que des détails comme quand elles se sont produites et quelles données ont été violées.
Firefox Lockwise est un gestionnaire de mots de passe. Les utilisateurs peuvent accéder en toute sécurité aux mots de passe enregistrés avec Firefox ainsi qu’en dehors du navigateur. Firefox utilise un cryptage 256 bits, en veillant à ce que même Firefox ne puisse pas voir vos informations d’identification privées.
Pocket, lancé pour la première fois en tant qu’extension Firefox en 2007, a été acquis par Mozilla Corporation en 2017. En 2015, l’application de poche « Lire plus tard » comptait 17 millions d’utilisateurs & 1 milliard d’articles sauvegardés.
Comment Firefox Gagne-t-il de l’argent
En tant qu’organisation, Mozilla est structuré de manière unique, différenciant Firefox de Chrome &Safari.
Comme nous l’avons vu précédemment, AOL a joué un rôle essentiel dans la création de la Fondation Mozilla. Mais la Fondation Mozilla était & est à ce jour une entité à but non lucratif. En 2005, la Fondation Mozilla a créé Mozilla Corporation, une filiale à but lucratif.
La branche fondamentale de Mozilla existe pour protéger la santé d’Internet. Il mobilise les citoyens sur la vie privée numérique &les questions de droits numériques, soutient les innovateurs émergents avec un financement &mentorat, mène et publie des recherches sur des sujets tels que l’IA digne de confiance.
La Mozilla corporation sert la Fondation Mozilla, se concentrant sur l’exploitation des produits du portefeuille Mozilla et le lancement de nouveaux produits.
Selon le rapport annuel 2018 de Mozilla, la Fondation Mozilla employait environ 80 personnes, la Mozilla corporation employait plus de 1000 personnes. Les deux entités Mozilla, assistées de milliers de bénévoles supplémentaires, travaillent ensemble sous la marque Mozilla.
Firefox n’est pas seulement le produit le plus populaire de Mozilla, mais aussi sa vache à lait.
Les utilisateurs de Firefox effectuent plus de 100 milliards de recherches chaque année, ce qui signifie qu’être le moteur de recherche par défaut sur Firefox compte même si vous êtes Google.
Alors que les utilisateurs peuvent passer à d’autres moteurs de recherche, Firefox est livré avec différents moteurs de recherche par défaut, selon la région. Baidu est la valeur par défaut en Chine. Yandex est la valeur par défaut en Russie, en Biélorussie, au Kazakhstan, en Ukraine et en Turquie. Google est la valeur par défaut dans le reste du monde.
Au total, la Fondation Mozilla a gagné 450 millions de dollars de revenus et de support en 2018, dont 429 millions de dollars provenant des redevances versées par les moteurs de recherche pour être la valeur par défaut sur Firefox. 95,33% des revenus de la Fondation Mozilla en 2018 provenaient uniquement de Firefox, ce qui montre à quel point Firefox est essentiel pour la marque Mozilla.
Firefox va-t-il gagner la troisième guerre des navigateurs ?
À ce stade, reconquérir des parts de marché de Chrome &Safari semble improbable. Mais une violation de la sécurité du navigateur ou une intervention de décision antitrust peut amener de nombreux utilisateurs à passer à Firefox.
Bien sûr, l’approche axée sur la confidentialité gagnera le soutien de Firefox auprès d’un nombre limité de techniciens soucieux de la confidentialité, mais la plupart des utilisateurs ne prennent jamais la peine de modifier les paramètres du navigateur par défaut. De plus, même pour un utilisateur soucieux de sa vie privée, voici quelques autres options axées sur la confidentialité comme Opera, Vivaldi, etc.
Chrome &Safari sont les Goliaths de la guerre des navigateurs. Firefox est David, et cela garantira que le marché des navigateurs ne tombe pas dans la stagnation comme il l’a fait après qu’Internet Explorer a remporté la première guerre des navigateurs.
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