Et Comment Les Leaders Efficaces Se Parlent à Eux-Mêmes

Personne n’est né un leader parfait.

Comme toute compétence, la capacité de diriger avec succès doit être développée et nourrie. Les gestionnaires débutants peuvent ne pas savoir quoi faire, en particulier s’ils n’ont reçu aucune formation sur la façon d’être un leader au travail.

Et ils peuvent trouver contre—intuitif que le « scénario” qu’ils ont eu dans leur tête et sur lequel ils se sont appuyés jusqu’à présent — « mes compétences, mes talents et mes connaissances techniques ont conduit à mon succès” – ne soit plus leur ticket pour le succès en tant que nouveaux leaders.

En fait, s’en tenir au même script les rendra en fait moins efficaces.

6 Façons de devenir un Leader au travail

Les nouveaux managers — et même les leaders ayant une expérience antérieure — peuvent apprendre à devenir un leader au travail en suivant ces 6 principes:

1. Rassemblez des ressources et apprenez comment être un leader au travail.

Comme expliqué dans le livre Be the Boss Pour lequel tout le monde veut travailler, les nouveaux managers qui réussissent sont capables de changer leurs mentalités de « grand contributeur individuel” à « être un chef d’équipe qui motive les autres à réussir. »

La recherche a révélé que ces leaders ont tendance à avoir une approche plus ouverte de l’apprentissage que ceux qui sont coincés dans l’état d’esprit des contributeurs individuels.

Ces leaders étaient motivés à apprendre parce que c’était amusant, excitant et engageant, pas simplement parce que cela leur apporterait des récompenses, de la reconnaissance et de la reconnaissance des autres.

2. Développez des compétences pour gérer votre équipe avec succès.

Les leaders efficaces travaillent sur leurs compétences pour le leadership d’équipe:

• Communiquer avec les autres de la manière avec laquelle ils veulent être communiqués.
• Influencer les autres à faire avancer le travail et à obtenir un soutien pour leurs décisions.
• Construire et diriger des équipes avec succès.
• Développer les compétences des autres en leur assignant des tâches stimulantes et en fournissant une rétroaction continue.

Notre recherche a révélé que les dirigeants qui se fient uniquement à l’expertise technique qui leur a valu leur promotion ont été jugés moins performants dans leur nouveau rôle de leadership.

3. Passez de « ami” à « patron” au travail.

Les nouveaux managers qui réussissent savent que les anciens collègues et amis les verront différemment. Ils acceptent leur nouveau rôle et fixent des attentes claires avec leurs rapports directs, dont certains sont peut-être déjà amis.

Ils traitent également tous les membres de leur équipe de manière équitable et évitent le favoritisme, afin qu’ils puissent devenir un leader admiré au travail. Il est important que les nouveaux gestionnaires établissent des relations solides avec tous leurs rapports directs, même ceux avec lesquels ils ne  » cliquent” pas.

En clarifiant les rôles et les responsabilités et en suivant les progrès de chaque membre de l’équipe, les nouveaux managers peuvent améliorer la cohésion de l’équipe.

Les leaders inefficaces ont du mal à passer de « meilleur ami” à « patron” au travail parce qu’ils n’ont pas inversé leur scénario de se concentrer sur les relations personnelles à se concentrer sur la relation qu’ils ont avec leur équipe.

4. Déléguez des tâches — n’essayez pas de tout faire.

Les leaders productifs stimulent les résultats de l’équipe en déléguant des tâches. Ils fixent des objectifs aux membres de leur équipe et donnent des commentaires positifs et négatifs pour les aider à se développer.

Les patrons « Tout faire » qui n’ont pas retourné leur script se définissent toujours par la quantité de travail qu’ils font seuls.

En ne déléguant pas, ils transmettent le message qu’ils ne font pas confiance à leur équipe pour faire du bon travail. Les membres de l’équipe stagnent, la productivité ralentit et l’entreprise souffre. Mais déléguer montre la confiance en votre équipe.

5. Voyez la vue d’ensemble.

Les nouveaux dirigeants sont confrontés à un changement brusque de perspective, passant de « outsider” à « insider” en matière de politique d’entreprise. Les nouveaux gestionnaires sont plus productifs et satisfaits de leur travail lorsqu’ils acceptent la politique comme une partie nécessaire de la vision d’ensemble du leadership.

Il est essentiel que les nouveaux dirigeants recueillent des informations sur leur entourage: les pensées, les comportements et les besoins des collègues et des parties prenantes. Ils doivent observer le comportement et déterminer ce qui est approprié dans une situation donnée.

En outre, il est important pour les gestionnaires débutants d’aller au-delà de leurs cercles actuels et d’obtenir de nouvelles informations auprès d’un groupe diversifié de personnes au sein de l’organisation. Une perspective large est la clé de la promotion.

6. Concentrez-vous sur ce qui est juste, pas sur ce qui est facile ou égoïste.

Les dirigeants ont la responsabilité d’agir sur ce qui est juste et meilleur pour l’organisation et ceux qu’elle sert. Au lieu d’agir en se concentrant sur eux-mêmes, les gestionnaires qui réussissent évaluent comment leurs actions affecteront leur équipe, l’organisation et toutes les personnes impliquées.

Développer l’intégrité est essentiel, et vient avec le temps et la pratique. Les nouveaux dirigeants devraient s’efforcer d’établir un code moral fort et de s’opposer à leurs décisions, en particulier dans les situations difficiles. Il est important qu’ils ne permettent pas à une relation, à une pression de temps ou à de l’argent d’affecter leur jugement.

Les nouveaux gestionnaires qui se concentrent sur l’intégrité établissent des relations de confiance avec leur équipe et sont plus susceptibles de réussir dans leur nouveau rôle et dans leur carrière — une clé pour devenir un leader au travail.

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