Il existe quatre types de dépendances standard :
- De fin à début (FS)
- A FS B signifie « l’activité A doit se terminer avant que l’activité B puisse commencer » (ou « B ne peut pas démarrer avant que A ne soit terminé »).
-
- (Fondations creusées) FS (Béton coulé)
- De finition à finition (FF)
- A FF B signifie « l’activité A doit se terminer avant que l’activité B puisse se terminer » (ou « B ne peut pas se terminer avant que A ne soit terminé »).
-
- (Dernier chapitre écrit) FF (Livre entier écrit)
- Commencer à démarrer (SS).
- A SS B signifie « l’activité A doit commencer avant que l’activité B puisse démarrer » (ou « B ne peut pas démarrer avant que A ait commencé »).
-
- (Travail de projet commencé) SS (Activités de gestion de projet démarrées)
- Du début à la fin (SF)
- A SF B signifie « l’activité A doit commencer avant la fin de l’activité B » (ou « B ne peut pas terminer avant que A ait commencé »)
-
- (Nouveau décalage commencé) SF (décalage précédent terminé)
De fin à début est considéré comme une « dépendance naturelle ». La Norme de pratique pour la planification recommande que » Généralement, chaque activité précédente se termine avant le début de son activité (ou de ses activités) successive (connue sous le nom de relation de fin à début (FS)). Parfois, il s’agit nécessairement de chevaucher des activités; une option peut être sélectionnée pour utiliser des relations de début à début (SS), de fin à fin (FF) ou de début à fin (SF)….Dans la mesure du possible, la relation logique FS doit être utilisée. Si d’autres types de relations sont utilisés, ils doivent être utilisés avec parcimonie et en comprenant parfaitement comment les relations ont été implémentées dans le logiciel de planification utilisé. Idéalement, la séquence de toutes les activités sera définie de telle sorte que le début de chaque activité ait une relation logique avec un prédécesseur et que la fin de chaque activité ait une relation logique avec un successeur « .
Le SF est rarement utilisé et doit généralement être évité. Microsoft recommande d’utiliser la dépendance SF pour la planification juste à temps. On peut facilement montrer cependant que cela ne fonctionnerait que si la mise à niveau des ressources n’est pas utilisée, car la mise à niveau des ressources peut retarder une activité successive (une activité qui doit être terminée juste à temps) de telle manière qu’elle se terminera plus tard que le début de son activité prédécesseur logique, ne remplissant donc pas l’exigence de juste à temps.
Il existe trois types de dépendances par rapport à la raison de l’existence de la dépendance:
- Causal (logique)
- Il est impossible d’éditer un texte avant qu’il ne soit écrit
- Il est illogique de couler du béton avant de creuser les fondations d’un bâtiment
- Contraintes de ressources
- Il est logiquement possible de peindre quatre murs dans une pièce simultanément mais il n’y a qu’un seul peintre
- Discrétionnaire (préférentiel)
- Je veux peindre le vivant avant de peindre la salle à manger, même si je pouvais le faire dans l’autre sens, aussi
Les premiers horaires dérivés du chemin critique ne se reflétaient souvent que sur causal dépendances (logiques) ou discrétionnaires (préférentielles) parce que l’hypothèse était que des ressources seraient disponibles ou pourraient être mises à disposition. Depuis au moins le milieu des années 1980, les gestionnaires de projet et les planificateurs compétents reconnaissent que les calendriers doivent être basés sur la disponibilité des ressources. La méthode de la chaîne critique nécessite également de prendre en compte les dépendances dérivées des contraintes de ressources.Les dépendances
Leads et LagsEdit
peuvent être modifiées par les leads et les décalages. Les leads et les retards peuvent être appliqués aux 4 types de dépendances.
PMBOK définit le décalage comme » la durée pendant laquelle une activité successeur sera retardée par rapport à une activité prédécesseur « .
Par exemple: Lors de la construction de deux murs à partir d’une nouvelle conception, on peut commencer le deuxième mur 2 jours après le premier afin que la deuxième équipe puisse apprendre du premier. Ceci est un exemple de décalage dans une relation Start-Start.
Selon PMBOK, une piste est « la durée pendant laquelle une activité de remplacement peut être avancée par rapport à une activité de remplacement, par exemple, sur un projet de construction d’un nouvel immeuble de bureaux, l’aménagement paysager pourrait être programmé pour commencer avant l’achèvement de la liste de poinçonnage prévue. Cela serait montré comme une arrivée pour commencer avec une avance de deux semaines « .