L’évaluation et la rétroaction sont des facteurs importants qui contribuent à la croissance globale d’un employé dans une organisation. Chaque employé a l’intention de travailler plus fort chaque jour qui passe et d’obtenir les meilleurs résultats possibles. L’évaluation des employés est un processus habituel dans une start-up ainsi qu’une organisation multinationale. Il est révolu le temps où les examens annuels étaient une approche descendante. De nos jours, la plupart des organisations préfèrent mener une enquête d’évaluation à 360 degrés.
L’évaluation du superviseur fait partie de l’évaluation à 360 degrés. Chaque superviseur aurait évalué les membres de son équipe dans le cadre de l’évaluation des employés, mais combien d’entre eux sont évalués en fonction de leurs performances? Pour un progrès élevé, une organisation viserait une croissance de 360, ce qui comprend également une évaluation par le superviseur à intervalles réguliers. Un sondage d’évaluation des superviseurs est mené pour comprendre les points de vue des employés sur des questions telles que » Le superviseur reconnaît-il vos réalisations? » ou » Quelle est l’étendue des conseils fournis par le superviseur? » ou » Le comportement du superviseur est-il juste pour vous et vos collègues?” etc.
Il peut certainement y avoir un peu de confusion autour de la raison de mener une recherche de superviseur. Les enquêtes, en ligne ou hors ligne, sont l’une des sources de collecte de données les plus productives. Les enquêtes en ligne, en particulier, sont des outils qui recueillent des informations en temps réel en maintenant l’anonymat des répondants, ce qui en fait une source appropriée pour effectuer une évaluation par le superviseur.
Voici 3 raisons de mener une enquête d’évaluation des superviseurs efficace:
- Les employés fournissent des informations empiriques sur leurs superviseurs :
Chaque employé connaîtrait le mieux leurs superviseurs. Détails sur les compétences de gestion d’un superviseur, la motivation de l’équipe pour maximiser la productivité et d’autres facteurs de ce type. Pour qu’un superviseur produise des résultats efficaces d’une année à l’autre, il est important qu’il travaille de manière productive à l’amélioration de ses compétences managériales pour l’équipe.
- Des réponses honnêtes aident un superviseur à grandir:
Chaque individu aspire à progresser dans sa carrière. Les retours et les opinions stimulent la croissance d’un employé. Les superviseurs peuvent apprendre comment les membres de leur équipe perçoivent leurs efforts et quelles sont les possibilités d’amélioration. Des commentaires honnêtes permettent aux superviseurs de progresser et d’être meilleurs dans ce qu’ils font!
- Cultiver une culture du travail progressive:
La culture d’une organisation dépeint son travail et sa productivité. En menant une enquête d’évaluation des superviseurs, l’organisation peut améliorer sa culture de travail. Une culture de travail transparente où les superviseurs travaillent sur les commentaires fournis par les employés progressera à pas de géant.
Opinions transparentes et constructives sur l’éthique de travail du superviseur, les préjugés au sein des membres de l’équipe, la façon dont ils gèrent les pressions au travail, la ponctualité, etc. peut être utile pour améliorer la productivité du superviseur.
3 étapes importantes à suivre lors de la réalisation d’une enquête d’évaluation de superviseur:
- Étape 1: Utilisez l’un des modèles d’enquête proposés par les logiciels d’enquête tels que QuestionPro et personnalisez les questions en fonction des informations requises sur le superviseur.
- Étape 2: Décider des aspects qui doivent être évalués, par exemple, l’éthique du travail, la ponctualité, la prestation du travail, l’équité du travail, etc. Des questions pour obtenir des informations sur ces facteurs peuvent être incluses.
- Étape 3: L’organisation doit rendre les règles et directives de l’enquête très claires pour les employés afin d’éviter un environnement de travail inapproprié.