Après avoir décidé du domaine de recherche à poursuivre, commencez à réfléchir à vos expériences planifiées en rédigeant d’abord des objectifs, connus dans le jargon des NIH sous le nom d’Objectifs spécifiques.

Assurez-vous de pouvoir atteindre vos objectifs dans le délai habituel de l’Annonce de possibilité de financement (AOF) que vous avez choisie. Pour un R01, c’est généralement quatre à cinq ans.

Votre projet doit aborder des recherches importantes dans votre créneau: il doit pouvoir faire avancer votre domaine. Méfiez-vous des concepts qui ne peuvent pas être fortement étayés par vos propres données préliminaires ou publiées par d’autres laboratoires.

En pensant à un niveau élevé, demandez-vous quels objectifs vous pourriez raisonnablement atteindre dans le délai d’une subvention. Commencez largement en mettant l’accent sur la signification, puis concentrez-vous sur la génération d’expériences avec des paramètres clairs que les examinateurs peuvent facilement évaluer.

Alors que vous pourriez concevoir un projet autour de deux à quatre objectifs spécifiques, beaucoup de gens en créent trois.

Limiter votre application à quelques objectifs spécifiques vous évite l’erreur très courante d’être trop ambitieux. Il vaut mieux penser petit et proposer moins que de faire le contraire.

Il Y a de Bons Objectifs et Il Y a de Mauvais Objectifs

Un type commun d’Objectif Spécifique peut poser une question comme « Une cause B? »Cependant, votre projet pourrait prendre fin si A ne provoque pas B.

Il est préférable de concevoir un objectif où le résultat ne dépend pas d’un seul résultat, mais où un ou plusieurs résultats différents seraient également intéressants. Ensuite, la question devient « Une cause B ou non-B”, alors assurez-vous que les résultats « non-B” ont un sens en fonction à la fois de votre hypothèse centrale et de vos données préliminaires.

Un autre type commun d’objectif spécifique est descriptif. Par exemple, « Nous mesurerons des niveaux de X dans 1 000 échantillons de Y pour caractériser le modèle d’expression de X. »

Bien que cela puisse être très faisable, c’est rarement une découverte très significative en soi et doit souvent être évitée à moins que vous n’ayez pas d’autre choix. Ces résultats descriptifs devraient généralement faire partie de vos données préliminaires et non de votre proposition.

Comme votre sujet, vos Objectifs spécifiques doivent s’appuyer sur votre expérience précédente.

Forment une Gestalt entre les objectifs et les expériences

Bien qu’il puisse sembler précoce de penser à des expériences spécifiques, au coût de ces expériences, à l’expertise nécessaire et aux ressources, ces variables vont de pair avec le choix d’un projet à la fois percutant et réalisable.

Si le projet n’est pas réalisable, vous devrez repenser vos expériences ou même vos Objectifs spécifiques.

Parce que vous avez plusieurs éléments à jongler, nous vous recommandons d’utiliser le processus itératif suivant:

1. En restant dans votre créneau, proposez un projet qui
   • Résout un problème très important.
   • Est innovant – peut créer de nouvelles connaissances.
   • Est unique. Pour plus de détails, voir Que Recherchent Les NIH?, et recherchez les outils de rapport en ligne du Portefeuille de recherche des NIH – communément appelés Rapport – pour vérifier si votre projet est unique.
2. Esquisser un projet d’objectifs spécifiques et une ou plusieurs hypothèses.
3. Identifiez un institut de financement potentiel et une section d’étude qui embrasserait probablement votre recherche.
4. Décrire les expériences.
5. Évaluer la faisabilité.
   • Voyez si vous avez accès à toutes les ressources et à l’expertise nécessaires.
   • Assurez-vous que le projet ne prend pas trop d’ampleur pour le temps et le budget ciblés.
6. Si vous heurtez un barrage routier, revenez au point d’échec et révisez vos plans.

Ébauchez des Objectifs spécifiques et Une ou Plusieurs Hypothèses

En pensant de haut niveau, demandez-vous quels objectifs vous pourriez atteindre dans le délai de la subvention. Votre objectif est de créer des objectifs réalisables en quatre à cinq ans et d’avoir des paramètres clairs que vos examinateurs peuvent facilement évaluer.

Certaines personnes écrivent d’abord leurs objectifs spécifiques, puis développent une hypothèse; d’autres font l’inverse — utilisent l’approche qui vous convient le mieux.

Vous pouvez créer une hypothèse pour l’ensemble de l’application ou une pour chaque objectif spécifique.

Hypothétiquement Parlant. . .

Pourquoi avez-vous besoin d’une hypothèse centrale (ou de plusieurs hypothèses)? Parce que c’est ce que les examinateurs attendent et ce qui ancre vos différents Objectifs spécifiques à un thème commun, pas seulement à un champ de recherche commun. Suivre une hypothèse centrale vous permet également de vous concentrer à la fois sur la rédaction de la proposition et sur la recherche si la subvention est financée.

Une hypothèse forte doit être bien ciblée et testable par les Objectifs et les expériences spécifiques.

Après avoir créé votre hypothèse, revenez en arrière et faites à nouveau le point sur vos examinateurs potentiels et leur niveau d’intérêt à la lumière de vos projets d’objectifs et d’hypothèses.

Évaluez vos Objectifs spécifiques

Ici, nous vous montrons comment mettre à l’épreuve vos projets d’objectifs — Objectifs spécifiques — que vous avez planifiés pour votre projet.

Cette étape permet de vérifier vos objectifs à la lumière de la section d’étude que vous avez identifiée et de vous conseiller sur la présentation de vos objectifs si vous proposez des recherches hautement innovantes.

Commencez à évaluer vos objectifs spécifiques en examinant attentivement l’importance et l’innovation de vos recherches prévues.

Demandez-vous

• Mes évaluateurs considéreraient-ils que mon projet proposé s’attaque à un problème important dans un domaine important?
• Considéreraient-ils mes Objectifs spécifiques comme capables d’ouvrir de nouvelles découvertes dans mon domaine?
• Mes critiques considéreraient-elles le travail comme nouveau et unique?
• Considéreraient-ils mes Objectifs spécifiques comme susceptibles d’exercer une influence significative sur le(s) domaine(s) de recherche concerné(s) ?
• Mes objectifs spécifiques sont-ils écrits clairement et sont-ils faciles à comprendre?

Vous voudrez obtenir des opinions extérieures pour une nouvelle perspective. Ne présumez pas que d’autres, y compris vos évaluateurs, considéreront un domaine de recherche comme ayant la même priorité que vous.

Discutez également de vos projets d’objectifs avec des collègues qui ne sont pas dans votre domaine. S’ils peuvent comprendre votre projet et s’en enthousiasmer, vous avez de meilleures chances que vos examinateurs le fassent également.

Il est particulièrement utile de faire examiner votre demande par un collègue qui a réussi à obtenir un financement des NIH ou, mieux encore, qui a siégé à une section d’étude des NIH.

À ce stade, vous voudrez peut-être revenir en arrière et reconsidérer vos objectifs spécifiques afin d’être aussi certain que possible que le comité appréciera vos plans de recherche.

Oh Innovation, Où Es-Tu ?

Il est important de proposer des recherches basées sur des hypothèses avec des objectifs spécifiques bien définis et réalisables. Mais où cela laisse-t-il des idées innovantes qui sont moins susceptibles de rentrer dans « la boîte »?

Voici quelques points à garder à l’esprit:

La recherche basée sur des hypothèses ne contraint pas nécessairement la recherche de changement de paradigme ou « hors des sentiers battus », ni ne signifie nécessairement s’en tenir au paradigme du jour. Les concepts de changement de paradigme et de sortie des sentiers battus peuvent encore se prêter à des hypothèses ciblées qui peuvent aider à guider l’élaboration d’objectifs spécifiques solides. Ces hypothèses ciblées n’ont pas besoin d’être liées à une théorie ou à un paradigme plus large; elles peuvent simplement fournir une justification qui peut être utilisée pour tester la force du but ou de l’expérience proposé.

Les critères actuels de notation des demandes fournissent un guide transparent et équitable pour évaluer un grand nombre de demandes diverses en fonction du mérite global de l’importance scientifique, de l’innovation et de la faisabilité.

Pour les projets principalement axés sur l’innovation et la recherche hors des sentiers battus, les chercheurs ont toujours la possibilité d’utiliser des mécanismes de subvention, autres que les R01, qui peuvent mieux répondre à leurs besoins.

La sérendipité est susceptible de se produire tout aussi fréquemment quel que soit le mécanisme de subvention qui soutient la recherche. Comme le disait Louis Pasteur,  » Le hasard favorise l’esprit préparé. »Les NIH encouragent fortement les chercheurs à suivre les découvertes fortuites faites dans le cadre de l’exécution de programmes de recherche soutenus par R01.

Comment gérer l’innovation dans votre application

Bien que l’innovation soit l’un des cinq critères d’évaluation par les pairs, de nombreux chercheurs expérimentés signalent qu’il est difficile de réussir l’examen avec des recherches dites  » à haut risque ».

Tenez compte de ces mots d’un chercheur qui a été l’IP d’un Prix du nouvel innovateur des NIH:

« Il est toujours plus difficile de convaincre les gens contre les croyances courantes (même si elles peuvent ne pas être basées sur des données expérimentales). De plus, en raison du risque plus élevé de notre travail, nous pouvons également avoir un taux d’échec plus élevé « , explique Sanjay K. Jain, MD, de la faculté de médecine de l’Université Johns Hopkins et de la Bloomberg School of Public Health.

Pendant que vous examinez vos objectifs spécifiques, assurez-vous que vos examinateurs les considéreront comme raisonnablement proches du courant scientifique dominant.

Si votre proposition remet en question les croyances communément admises, assurez-vous d’inclure suffisamment de preuves dans vos données préliminaires pour convaincre les examinateurs que ces croyances peuvent ne pas être scientifiquement valides. Si votre recherche présente un risque élevé, elle est susceptible d’être très innovante. Votre travail consiste à donner aux examinateurs l’assurance que le risque vaut la peine d’être pris.

La recherche que vous proposez devrait donc être nouvelle et unique et capable de repousser la frontière de la connaissance juste à l’avance à partir de ce qui est connu.

Lorsque vous rédigez votre candidature, vous mettrez les informations sur l’importance et l’innovation de votre projet dans les sections Importance et innovation.

N’oubliez jamais que les examinateurs examinent également la faisabilité de la recherche proposée. La nouveauté seule ne vous aidera pas si les études proposées ne sont pas réalisables compte tenu du temps, des fonds et des ressources disponibles pour effectuer le travail.