L’externalisation dans le secteur du recrutement est généralement connue sous le nom d’Externalisation du processus de recrutement (RPO) et implique qu’un employeur transfère tout ou partie de son processus de recrutement à un partenaire externe. Les RPO sont souvent utilisés comme solution de recrutement lorsqu’une organisation subit une délocalisation ou même des fusions et acquisitions. Il est particulièrement efficace lorsque plusieurs embauches doivent être sécurisées sur une courte période et dans plusieurs domaines d’activité.
Solution intégrée ou à service complet ?
Le fournisseur de RPO peut prendre en charge tous les aspects d’un processus de recrutement, de l’évaluation des exigences, de la création de la marque employeur et de la gestion de la conformité à la planification des effectifs, à la recherche de talents et au dépistage avant l’embauche. Le prestataire assume essentiellement la conception et l’exécution de l’ensemble du processus de recrutement. Cette approche offre un large éventail d’avantages au client, notamment la possibilité de recruter plusieurs rôles, à différents niveaux et sur différents sites. Elle peut permettre d’économiser du temps et des coûts, de bénéficier d’une vaste expertise et d’une vaste expérience en matière de recrutement et d’alléger la pression exercée sur les équipes existantes qui n’étaient pas constituées pour gérer de telles demandes.
Une autre approche de l’externalisation des processus de recrutement consiste à intégrer le fournisseur de RPO dans une fonction RH ou d’acquisition de talents existante pendant un certain temps afin d’offrir des ressources supplémentaires en cas de forte demande. De nombreuses entreprises qui ont choisi de s’associer à un RPO disposeront d’une équipe RH établie capable de gérer les processus de recrutement, mais confrontée à des missions à plus grande échelle qui nécessitent plus de ressources. Dans ce scénario, le fournisseur proposera une solution qui correspond aux exigences particulières du client. Cela pourrait se faire via une équipe de recruteurs qui agissent comme une extension de l’équipe d’acquisition de talents existante hors ou sur site.
Qu’est-ce qui fait un bon fournisseur de RPO ?
Un bon fournisseur de RPO devrait faire plus que simplement prendre un bref et remplir des rôles. Chaque solution doit être différente et adaptée spécifiquement aux besoins de chaque client. Le RPO n’est pas une solution unique, loin de là. Un bon fournisseur doit prendre le temps de comprendre et d’évaluer les besoins spécifiques de chaque client et de proposer une solution adaptée pour y répondre. Ils devraient suggérer des approches, des technologies, des économies d’efficacité et des améliorations des processus qui aideront le client à atteindre ses objectifs de recrutement. L’approche RPO doit être traitée comme un partenariat entre le client et le fournisseur avec des objectifs communs.
Externalisation de page
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