Che aspetto ha oggi la fedeltà millenaria?

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Anche se la saggezza comune vi dirà Millennials stanno cercando di cambiare lavoro alla prima occasione possibile, la fedeltà millenaria non ha scosso il posto di lavoro tanto quanto la gente pensa.

In effetti, la generazione precedente ai Millennials è rimasta nei loro ruoli per circa la stessa quantità di tempo dei Millennials. Negli 1980, un dipendente è rimasto con il proprio datore di lavoro per una mediana di cinque anni e questa cifra è rimasta stabile con una mediana di 4.2 anni in 2018.

Quindi, cosa è cambiato che fa sentire le persone come se la lealtà stesse svanendo? Cosa possono fare i datori di lavoro per aumentare la longevità e ottenere il meglio dal loro talento mentre rimangono?

Una prospettiva più profonda

Al fine di determinare le differenze di lealtà tra le generazioni attuali e quelle passate, dobbiamo dare uno sguardo più profondo all’attuale ambiente sociale ed economico.

Per uno, la ricerca di lavoro è indubbiamente più difficile — i ruoli dei laureati sono competitivi, con più istituti di istruzione superiore che producono sempre più laureati ogni anno. L’assunzione è più guidata dai processi e meno attraente, e i vantaggi aggiunti, come essere bevuti e cenati o intrapresi viaggi allettanti, sono pochi e lontani tra loro. Questo crea un mercato del lavoro frustrante e intenso e colpisce senza dubbio la mentalità sul posto di lavoro.

C’è anche una sbornia dall’ultima crisi finanziaria globale di cui la società non ha ancora visto il pieno impatto. Millennials alla fine più giovane dello spettro (nato 1987-1992) rimangono in una mentalità di una ricerca di lavoro ansioso dalla loro laurea, dove sono costretti a tenere un occhio aperto per paura della sicurezza del lavoro, esperienza lunghi processi di reclutamento e scarso feedback come standard da parte delle aziende.

Questo gruppo è tipicamente formato da persone che erano studenti durante la crisi, e la recessione non ha avuto lo stesso impatto emotivo e lavorativo su di loro come ha fatto su quelli nel mondo del lavoro. Mentre questo è spesso percepito come diritto e mancanza di comprensione dei Millennials dai loro datori di lavoro, in realtà è la risposta del datore di lavoro a questa sbornia da parte delle aziende nel loro processo di assunzione e licenziamento che hanno un certo impatto sugli atteggiamenti lavorativi dei Millennials.

Anche la società è diventata più mobile e il lavoro è diventato più radicato nella tua vita personale. Il lavoro è la vita ora per molti; deve essere sia a causa del mercato del lavoro competitivo e il modo in cui le interazioni interpersonali sono aumentate in velocità e numero con le nuove tecnologie. La pressione per eseguire ed eccellere è costante-e Millennials sentono questo più di chiunque altro a causa dell’intensità della visibilità dei social media e il mercato del lavoro stretto.

Quindi cosa vogliono i Millennial?

Contrariamente alle percezioni del pubblico, i Millennial sono efficienti, guidati e concentrati. Mentre le generazioni più anziane possono avere frustrazioni con le richieste dei Millennials, quello che non capiscono è che quelle richieste sono un sottoprodotto dei millennials che rifiutano le norme e i processi che ora sono passati.

Non c’è da meravigliarsi che le aziende più lungimiranti, in particolare quelli in modalità ad alta crescita e settori sexy, hanno prodotto campus sul posto di lavoro. Si allineano con l’esperienza del college (per le persone che hanno trovato stabilità durante un periodo globale di instabilità finanziaria) che alla fine promuovono più lavoro in un ambiente a basso stress. Pranzi gratuiti, eventi sociali e tavoli da biliardo in superficie incoraggiano una maggiore connettività, ma creano anche incentivi sottostanti per trascorrere più tempo al lavoro.

Mentre le accoglienti aree di ritrovo e i tavoli da calcio sono belli, i dipendenti non lasciano le migliaia di organizzazioni prive di queste cose a causa di ciò. Quindi, per la generazione che presumibilmente vuole tutto ieri senza sforzo, cosa vogliono davvero i Millennial sul posto di lavoro?

Cosa vogliono i Millennial sul posto di lavoro?

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Significato

La chiave più profonda è significato. Il lavoro significativo si colloca costantemente come qualcosa desiderato dalla generazione millenaria. Che può prendere un sacco di forme – restituire alla comunità, avere una voce, la sensazione che si sta spingendo un progetto in avanti e di essere preso sul serio da coloro che vi circondano. Un lavoro significativo non significa necessariamente salvare il mondo, risolvere una crisi o trovare una cura. Significa scopo e passione. È un senso di proprietà e importanza—e sicuramente questa è una buona cosa. Perché un datore di lavoro non vorrebbe qualcuno che lavora su un progetto con loro che apprezza il loro lavoro e mette sforzo in tutto ciò che fanno?

Il significato si estende anche al modo in cui i Millennial pensano al lavoro e alla vita. Abbigliamento aziendale non è più previsto in tutto il mondo; non fanno più tutte le riunioni accadono faccia a faccia. I Millennial sono d’accordo con l’integrazione del lavoro e della vita—vogliono solo che l’integrazione sia significativa e piacevole.

Dato un lavoro significativo, la forza lavoro Millenaria mostrerà passione e dedizione, dando ai luoghi di lavoro l’opportunità di offrire ai Millennial una vera traiettoria e la possibilità di crescere e rimanere. L’equivoco sui Millennials che hanno diritto e pigri proviene da proiezioni ingiuste. Se sono nelle erbacce facendo un buon lavoro, vogliono di più. Altrimenti andranno—è una generazione mobile in tutto il senso della parola.

Come posso promuovere la fedeltà millenaria senza cambiare completamente la mia azienda?

Non tutti i ruoli o le organizzazioni possono essere guidati dalla missione, quindi come puoi ottenere il meglio dalle tue persone? Ci vuole un approccio a due livelli che incoraggia sia significativo, lavoro mission-driven, e una cultura piacevole e sul posto di lavoro.

Ecco alcune semplici modifiche che incoraggiano un lavoro più significativo:

• Fornire una formazione formale per unire tutti i dipendenti in missione aziendale
• prendere in Considerazione una carriera formali traccia che fissa chiare, obiettivi raggiungibili per la promozione e dà il senso che è giusto e uguale
• Creare inversione di programmi di mentoring per dare più giovani dipendenti di una voce che è riconosciuto dalla leadership
• coinvolgere Attivamente i diversi segmenti dell’organizzazione a venire insieme in diversi punti, chi non lo sarebbe, naturalmente, fare in modo che nel loro lavoro quotidiano. Ciò può promuovere la condivisione di idee e il miglioramento dei processi, consentendo alle persone di contribuire.

E alcuni metodi a basso costo per creare un ambiente più piacevole:

• Codici di abbigliamento casual (abbigliamento aziendale sta cambiando)
• Giorni più brevi (il lavoro può spesso essere compattato)
• Lavoro a distanza (dare alle persone una maggiore flessibilità in come e quando ottengono il loro lavoro fatto)

Portare Se implementi queste modifiche, assicurati di evitare di mettere in atto politiche arbitrarie che non rispecchiano il tuo comportamento.

Se il vostro popolo rimanere o andare, creare una cultura aziendale che la gente vuole tornare ogni giorno. Se lo fai, i tuoi dipendenti possono raccomandare la tua organizzazione alla loro rete, aumentando ulteriormente il tuo pool di talenti. Dare un feedback onesto e trasformare il rapporto dipendente/datore di lavoro in un dialogo bidirezionale e carriera road map. Millennials vogliono onestà.

La realtà è che le motivazioni non sono cambiate drasticamente; il linguaggio si è appena evoluto un po’, come ogni generazione prima.

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