L’outsourcing nel settore del reclutamento è tipicamente noto come Recruitment Process Outsourcing (RPO) e coinvolge un datore di lavoro che trasferisce tutto o parte del suo processo di reclutamento a un partner esterno. Gli RPO sono spesso impiegati come soluzione di reclutamento quando un’organizzazione sta attraversando una delocalizzazione o anche attraverso fusioni e acquisizioni. È particolarmente efficace quando più assunzioni devono essere garantiti per un breve periodo di tempo e in più aree di business.
Soluzione integrata o a servizio completo?
Il fornitore di RPO può assumere tutti gli aspetti di un processo di reclutamento, dalla valutazione dei requisiti, alla creazione del marchio del datore di lavoro e alla gestione della conformità fino alla pianificazione della forza lavoro, al reperimento dei talenti e allo screening pre-assunzione. Essenzialmente il fornitore assume la proprietà della progettazione e dell’esecuzione dell’intero processo di reclutamento. Questo approccio offre una vasta gamma di vantaggi per il cliente, tra cui la possibilità di reclutare più ruoli, a diversi livelli e in diverse località. Può offrire risparmi in termini di tempo e costi, consente l’accesso a competenze ed esperienze di reclutamento di ampio respiro e può alleviare la pressione sui team esistenti che non sono stati istituiti per gestire tali richieste.
Un altro approccio al processo di reclutamento Outsourcing è quello di integrare il provider RPO in una funzione di acquisizione HR o talento esistente per un periodo di tempo per offrire risorse aggiuntive in momenti di forte domanda. Molte aziende che hanno scelto di collaborare con un RPO avranno un team HR stabilito che è in grado di eseguire processi di reclutamento, ma si trovano ad affrontare compiti su larga scala che richiedono più risorse. In questo scenario, il provider offrirà una soluzione che si adatta alle particolari esigenze del cliente. Questo potrebbe essere tramite un team di reclutatori che agiscono come un’estensione del team di acquisizione talento esistente fuori o in loco.
Cosa rende un buon fornitore di RPO?
Un buon fornitore di RPO dovrebbe fare di più che semplicemente prendere una breve e riempire i ruoli. Ogni soluzione deve essere diversa e su misura per le esigenze di ogni cliente. Il RPO non è un one size fits all soluzione, lontano da esso. Un buon fornitore dovrebbe prendere il tempo per capire e valutare le esigenze specifiche di ogni cliente e offrire una soluzione su misura per soddisfarle. Dovrebbero suggerire approcci, tecnologie, efficienze di risparmio dei costi e miglioramenti dei processi che aiuteranno il cliente a raggiungere i propri obiettivi di reclutamento. L’approccio RPO dovrebbe essere trattato come una partnership tra cliente e fornitore con obiettivi condivisi.
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