E Come un Leader di Parlare a se Stessi

Nessuno è nato un leader perfetto.

Come ogni abilità, la capacità di condurre con successo deve essere sviluppata e nutrita. I manager per la prima volta possono sentirsi insicuri su cosa fare, in particolare se non hanno ricevuto alcuna formazione su come essere un leader al lavoro.

E potrebbero trovare controintuitivo che lo “script” che hanno avuto nelle loro teste e fatto affidamento fino ad ora — “le mie abilità, i miei talenti e le mie conoscenze tecniche hanno portato al mio successo” — non è più il loro biglietto per il successo come nuovi leader.

Infatti, attenersi allo stesso script li renderà effettivamente meno efficaci.

6 Modi per diventare leader sul lavoro

I nuovi manager — e anche i leader con precedenti esperienze-possono imparare a diventare leader sul lavoro seguendo questi 6 principi:

1. Raccogliere risorse e imparare a essere un leader al lavoro.

Come spiegato nel libro Be the Boss Per cui tutti vogliono lavorare, i manager di successo per la prima volta sono in grado di capovolgere le loro mentalità da “essere un grande contributore individuale” a “essere un team leader che motiva gli altri ad avere successo.”

La ricerca ha rilevato che tali leader tendono ad avere un approccio più aperto all’apprendimento rispetto a quelli bloccati nella mentalità del singolo contributore.

Questi leader erano motivati ad imparare perché era divertente, eccitante e coinvolgente, non semplicemente perché avrebbe portato loro ricompense, riconoscimento e riconoscimento da parte degli altri.

2. Sviluppare le competenze per gestire con successo la tua squadra.

I leader efficaci lavorano sulle loro competenze per la leadership del team:

• Comunicare con gli altri nel modo in cui vogliono essere comunicati.
• Influenzare gli altri a spostare il lavoro in avanti e ottenere il supporto per le loro decisioni.
• Costruire e condurre le squadre con successo.
• Sviluppare le competenze degli altri assegnando loro compiti impegnativi e fornendo un feedback continuo.

La nostra ricerca ha scoperto che i leader che si affidano esclusivamente alle competenze tecniche che li hanno portati alla loro promozione sono stati valutati come meno riusciti nel loro nuovo ruolo di leadership.

3. Passa da” amico “a” capo” quando sei al lavoro.

I manager di successo per la prima volta sanno che ex colleghi e amici li vedranno in modo diverso. Accettano il loro nuovo ruolo e stabiliscono aspettative chiare con i loro rapporti diretti, alcuni dei quali potrebbero già essere amici.

Trattano anche tutti nella loro squadra in modo equo ed evitano favoritismi, in modo che possano diventare un leader ammirato al lavoro. È importante che i manager per la prima volta costruiscano relazioni forti con tutti i loro report diretti, anche quelli con cui non “cliccano”.

Rendendo chiari ruoli e responsabilità e tenendo traccia dei progressi di ogni membro del team, i nuovi manager possono migliorare con successo la coesione del team.

I leader inefficaci hanno difficoltà a passare da “migliore amico” a “capo” mentre sono al lavoro perché non hanno capovolto il loro script dal concentrarsi sulle relazioni personali al concentrarsi sul rapporto che hanno con la loro squadra.

4. Delegare compiti – non cercare di fare tutto.

I leader produttivi guidano i risultati del team delegando le attività. Stabiliscono obiettivi per i loro membri del team e danno feedback positivi e negativi per aiutarli a svilupparsi.

“Fai tutto” i boss che non hanno capovolto il loro script si definiscono ancora per la quantità di lavoro che fanno da soli.

Non delegando, trasmettono il messaggio che non si fidano della loro squadra per fare un buon lavoro. I membri del team ristagnano, la produttività rallenta e l’azienda soffre. Ma delegare dimostra fiducia nella tua squadra.

5. Vedere il quadro generale.

I nuovi leader affrontano un brusco cambiamento di prospettiva da “outsider” a “insider” quando si tratta di politica aziendale. I manager per la prima volta sono più produttivi e soddisfatti del loro lavoro quando accettano la politica come parte necessaria del quadro più ampio della leadership.

È fondamentale per i nuovi leader raccogliere informazioni su coloro che li circondano: i pensieri, i comportamenti e le esigenze dei colleghi e delle parti interessate. Devono osservare il comportamento e determinare ciò che è appropriato in una determinata situazione.

Inoltre, è importante che i manager per la prima volta raggiungano oltre le loro attuali cerchie e ottengano nuove informazioni da un gruppo eterogeneo di persone all’interno dell’organizzazione. Una prospettiva ampia è la chiave per la promozione.

6. Concentrati su ciò che è giusto, non su ciò che è facile o egoistico.

I leader hanno la responsabilità di agire su ciò che è giusto e meglio per l’organizzazione e quelli che serve. Invece di agire con un self-focus, manager di successo valutare come le loro azioni influenzeranno il loro team, l’organizzazione, e tutti i soggetti coinvolti.

Sviluppare l’integrità è essenziale, e viene fornito con il tempo e la pratica. I nuovi leader dovrebbero lavorare per stabilire un forte codice morale e tenere le loro decisioni contro di esso, specialmente in situazioni difficili. È importante che non permettano una relazione, una pressione temporale o denaro per influenzare il loro giudizio.

I nuovi manager che si concentrano sull’integrità costruiscono relazioni di fiducia con il loro team e hanno maggiori probabilità di avere successo nel loro nuovo ruolo e nella loro carriera — una chiave per diventare un leader sul lavoro.

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