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Storia della May Department Stores Company

La May Department Stores Company è il secondo operatore di catena di grandi magazzini di lusso negli Stati Uniti, appena dietro i grandi magazzini federati. La società con sede a St. Louis gestisce 11 catene di grandi magazzini e David’s Bridal, il più grande rivenditore di abbigliamento e accessori da sposa negli Stati Uniti. Nella sua azienda sono inclusi i nomi ben noti di Lord & Taylor, Robinson-May, Kaufmann, Foley, Filene, Hecht, Meier & Frank, Strawbridge, L. S. Ayres, Il negozio Jones, e Famoso-Barr. Con quasi 600 punti vendita in 43 stati, maggio ha registrato il suo 26 ° anno di vendite e guadagni record consecutivi durante l’anno fiscale 2001.

I primi anni

Gli inizi della società May Department Stores possono essere fatti risalire al 1877, quando il fondatore dell’azienda David May aprì il suo primo negozio nella città mineraria di Leadville, in Colorado, all’età di 29 anni. Immigrato dalla Germania, May si era stabilito in Indiana durante la sua adolescenza, dove si guadagnava da vivere come venditore in un piccolo negozio di abbigliamento maschile. Diligenza e talento di marketing lo ha vinto un quarto di interesse nel business, ma la cattiva salute lo ha costretto a vendere la sua quota e cercare un clima più secco, più sano in Occidente, dove ha cercato di prospezione. L’inesperienza ha portato un rapido fallimento, però, e così è tornato al campo che conosceva e ha aperto un negozio di abbigliamento maschile con due partner.

La ditta di maggio, Holcomb& Dean forniva ai minatori biancheria intima di lana rossa e tuta rivettata in rame. Il negozio è stato un successo immediato, ma un disaccordo immobiliare ha sciolto la partnership, lasciando solo May a costruire un edificio su un terreno appena acquistato. Questa seconda impresa fu chiamata Great Western Auction House & Negozio di abbigliamento, un’impresa che divenne presto abbastanza grande da accogliere un socio, Moses Shoenberg, la cui famiglia possedeva il teatro dell’opera locale. Nel 1883, la nuova partnership era fiorente, poiché la popolazione della città era diventata abbastanza sofisticata da richiedere vestiti per molti scopi. May e Shoenberg hanno tenuto il passo con la domanda, garantendo il successo con metodi pubblicitari aggressivi e una gestione fiscale conservatrice.

In poco tempo, La Great Western Auction House& Negozio di abbigliamento è stato finanziariamente in grado di espandere la sua merce per includere abbigliamento femminile, dopo aver testato il mercato con un enorme magazzino di abiti costosi acquistati da un negozio di Chicago overstocked. Due anni dopo, nonostante una depressione post-boom che avrebbe condannato la prosperità di Leadville entro la fine del decennio, May acquistò l’interesse di Shoenberg nel negozio nel 1885. Ha continuato ad aggiungere un negozio filiale ad Aspen, Colorado, e poi un altro chiamato the Manhattan Clothing Company a Glenwood Springs, Colorado.

La strategia aziendale era già saldamente stabilita da questo momento. Stampa pubblicità che strombazzato prezzi d’occasione genuini attirato una sempre crescente, clientela della classe media, mentre le vendite frequenti mantenuto la merce in movimento. Il turnover rapido delle scorte ha mantenuto i clienti all’altezza della moda. Energia e decisioni di gestione rapide erano marchi di David May. Una storia spesso citata racconta che ha pagato $31.000 per le scorte di un negozio di abbigliamento in bancarotta che ha spiato durante una visita del 1888 a Denver, in Colorado. Entro la fine della giornata, aveva installato una banda di ottoni davanti per aiutare a vendere il magazzino esistente. Ci volle solo una settimana per cancellare l’inventario, rimodellare il negozio, e stabilire la proprietà di nuovo come la scarpa maggio & Società di abbigliamento.

Gli sforzi di espansione di maggio continuarono attraverso gli 1890. In primo luogo venne l’acquisto 1892 del grande magazzino famoso in St. Louis, Missouri, per il quale lui e tre fratelli Shoenberg-in-law pagato $150.000. Sei anni dopo, diffondendo i suoi interessi a Cleveland, Ohio, ha speso $300.000 per acquistare il vecchio Hull & Dutton store, rinominandolo May Company. Al fine di gestire più facilmente le sue numerose partecipazioni sparse in tutto il paese, nel 1905 Maggio spostato la sede della società a St. Louis, Missouri, dove è rimasto nel 1990.

Espansione nei primi anni del 1900

Nel 1911, un anno dopo che la May Department Stores Company fu costituita a New York, fu quotata alla Borsa di New York. May ha utilizzato i proventi per l’acquisto di una seconda catena di St. Louis, la William Barr Dry Goods Company. Per consolidare le partecipazioni del Missouri dell’azienda, fuse le due catene di St. Louis, formando la Famous-Barr Company. Nonostante il grande investimento richiesto da questa mossa, le vendite per l’anno hanno raggiunto million 14.8 milioni, con profitti netti di $1.5 milioni.

Nel 1917, David May era pronto a consegnare la presidenza della compagnia a suo figlio, Morton. Nel 1923, all’età di 75 anni, acquistò un grande magazzino di Los Angeles, A. Hamburger & Sons, per 4,2 milioni di dollari in contanti. Ha poi supervisionato personalmente la sua ristrutturazione e la sua energica promozione. Rinominato The May Company, il negozio aprì nuove strade in California e contribuì a produrre cifre di vendita del 1926 che superarono il marchio di $100 milioni per la prima volta nella storia dell’azienda. Fu un trionfo finale per David May, che morì nel 1927 all’età di 79 anni.

Nello stesso anno, la società ha acquisito Bernheimer-Leader Stores, Inc., di Baltimora, Maryland. Ad un prezzo di million 2.3 milioni, la nuova acquisizione è stata anche ribattezzata The May Company e, secondo la politica aziendale di nuova costituzione, è stata l’ultima acquisizione da qualche tempo a seguire. Le priorità principali sono poi diventate consolidamento, miglioramento delle prestazioni e rimodellamento del negozio. I piani sistematici di ammodernamento per aggiornare i sistemi di consegna e fornire un parcheggio ai clienti iniziarono nel 1928 e furono completati nel 1932.

Le vendite di maggio raggiunsero $106,7 milioni nel 1929. Durante gli anni bui che seguirono, la società ha mantenuto la sua stabilità con una rigorosa pianificazione finanziaria e una maggiore attenzione all’inventario. Gli acquirenti avevano sempre mantenuto grandi scorte di merce, indipendentemente dal clima economico esterno. Questa pratica ora si è rivelata redditizia, poiché i costi di acquisto più elevati non erano un problema; l’azienda ha semplicemente aggiunto il vecchio e il nuovo prezzo di un articolo, ha calcolato la media dei due e ha tenuto una delle sue famose vendite. Le grandi scorte divennero così una risorsa, lasciando i negozi inalterati dal fallimento dell’era della depressione dei fornitori in difficoltà.

Un netto vantaggio per la società risiedeva nell’ampia diffusione geografica delle filiali di May. Ogni negozio aveva il proprio reparto acquisti, permettendogli di soddisfare le sue esigenze individuali. Poiché anche la profondità della Depressione variava da zona a zona, gli acquirenti potevano valutare le loro esigenze di magazzino con precisione. Ulteriori strutture di acquisto centralizzate, tuttavia, hanno permesso agli acquirenti di sfruttare le pratiche di acquisto di massa per ridurre i costi. Un’attenta pianificazione ha dato i suoi frutti although anche se le vendite sono scese a $72,5 milioni nel 1932, hanno lentamente recuperato, salendo a million 89,2 milioni entro la fine del 1935.

Diversificazione post-depressione

Nel 1939, la società era pronta ad espandersi ancora una volta. Prefigurando una tendenza degli anni ‘ 40 verso i centri commerciali suburbani, May ha aperto una filiale di Wilshire Boulevard del suo negozio di Los Angeles, rifornendola di merce per il cliente a reddito più alto. Poi, nel 1946, May organizzò una fusione con Kaufmann Department Stores, Inc., di Pittsburgh. Con una storia che risale al 1871, Kaufmann’s era il più grande grande magazzino della Pennsylvania occidentale e aveva condiviso cordialmente diversi uffici di acquisto di maggio per molti anni. Insieme, le due operazioni erano abbastanza grandi da produrre vendite combinate del 1945 di million 246,4 milioni. Kaufmann ha portato alla partnership una clientela a reddito più elevato, sette nuove unità e il proprio marchio di vernici, biancheria e articoli da toeletta. Nel 1948, ci fu un’altra importante acquisizione: la società Strouss-Hirshberg di Youngstown, Ohio. Questo ha dato i negozi della società a Youngstown e Warren, Ohio, e New Castle, Pennsylvania.

La formula del fondatore dell’azienda di promozione aggressiva, prezzi competitivi e un’ampia selezione gli ha dato il predominio in cinque delle otto città che ora ospitavano i negozi di maggio. Stipendi liberali e piani di incentivazione assicuravano la fedeltà del personale, come esemplificato da diversi capi di grandi magazzini che erano stati con l’azienda per numerosi anni. I diversi elementi hanno fatto un mix di successo, con conseguente 1949 vendite che hanno raggiunto million 392.9 milioni, nonostante la popolazione si sposta verso la periferia, la concorrenza da case discount, e gli aumenti della spesa dei clienti per il cibo e la benzina.

Nel 1951, Morton D. May succedette a suo padre come presidente della società, e Morton J. May passò alla presidenza della società, proprio come suo padre aveva fatto in precedenza. Continuando le orme di espansione e consolidamento di suo padre, il giovane maggio ha tenuto le redini di 25 negozi entro la fine del 1953; la formazione ora consisteva di dieci grandi negozi del centro, cinque grandi negozi di filiale, e dieci più piccoli negozi di filiale. Le vendite per quell’anno hanno superato i million 447,5 milioni, e la società potrebbe permettersi i million 10 milioni spesi nel periodo 1954-55 per rimodellare, modernizzare e ingrandire i negozi suburbani. Un ulteriore potenziale di espansione suburbana stimolò la costruzione della prima piazza commerciale dell’azienda, il centro di Sheffield. Coprendo 55 acri vicino a Lorain, Ohio, lo sviluppo conteneva circa 40 negozi al dettaglio e un parcheggio per 3.000 auto. Si è rivelato così popolare che un altro centro è stato costruito a Los Angeles entro i prossimi due anni.

Altre nuove imprese negli anni 1950 includevano l’acquisto nel 1957 della Daniels di Denver& Fischer Stores Company, che fu successivamente fusa con le attività esistenti di Denver e rinominata May D&F. Hecht Company di Washington, D. C., fu anche acquisita nel 1959, con filiali a Baltimora. Anche se i costi di avvio e ristrutturazione di solito frenato guadagni nel primo anno di un’acquisizione, fusione di Hecht non ha influenzato i profitti. Maggio ha terminato il decennio con vendite record raggiungendo million 645.1 milioni.

Gli anni ’60-‘ 70: influenze sociali e demografiche

Con l’inizio degli anni ‘ 60, la ricerca demografica, utilizzata per tracciare i modelli di acquisto presenti e futuri, ha mostrato due nuove tendenze. Da un lato, c’è stato un passaggio al merchandising di sconto, portando l’azienda in concorrenza con farmacie, supermercati e discount house. D’altra parte, la fine più costoso dello spettro è stato ora mostrando una maggiore enfasi sulla moda in abiti, biancheria, e altre graffette maggio. Per spostare le graffette economiche in modo più efficiente, l’azienda ha aumentato l’automazione nella maggior parte delle unità. Alla fine della merce speciale, l’azienda ha aggiornato la sua merce per includere marchi ancora più esclusivi.

Due importanti acquisizioni furono negoziate nel 1965, entrambe finalizzate l’anno successivo. Uno era una fusione con Meier& Frank Co., Inc., di Portland, Oregon. Un’altra acquisizione, G. Fox & Società, ha portato maggio a Hartford, Connecticut. Entrambe queste fusioni sono state esaminate dalla Federal Trade Commission (FTC), i cui poteri restrittivi sono stati ampliati all’inizio del 1966. Poiché entrambe le operazioni erano state avviate prima dell’entrata in vigore delle nuove restrizioni, le acquisizioni sono state consentite, sebbene la società abbia dovuto accettare di non effettuare ulteriori acquisizioni per dieci anni a meno che non fosse specificamente consentito dalla FTC.

Quando Morton D. May divenne presidente del consiglio nel 1967, per essere succeduto come presidente da Stanley J. Goodman, apparve una nuova tendenza inquietante: il vigoroso programma di acquisizioni e le sue concomitanti ristrutturazioni e espansioni dei negozi iniziarono a consumare profitti. I negozi del centro stavano calando in popolarità e la domanda dei clienti nelle nuove filiali suburbane non era ancora sufficiente per compensare. Anche i costi del lavoro sono aumentati in modo significativo. Le cifre di fine anno hanno raccontato la loro storia: nel 1966 le vendite totali hanno raggiunto 8 869.1 milioni, producendo un profitto di million 45.9 milioni, mentre le vendite totali 1967 hanno raggiunto million 979 milioni ma hanno portato un profitto di soli million 38.4 milioni. L’anno seguente, anche se le vendite totali hanno superato il segno di billion 1 miliardo per la prima volta, l’utile è affondato a million 36.2 milioni.

Tuttavia, i piani che coinvolgono la fine sconto del mercato continuato. Nel 1968, la società assunse John F. Geisse, un esperto merchandiser di sconto, a capo della sua nuova filiale di sconto; divenne presto vicepresidente. La nuova impresa, chiamata Venture, iniziò a St. Louis nel 1970. Ottenendo un rapido successo, è cresciuto fino a una catena di 12 unità entro il 1972. Tre anni dopo c’erano 20 negozi, che servivano una popolazione di oltre undici milioni.

Nel 1975, la filiale di Venture ha contribuito con una stima del 9 per cento dei 1,75 miliardi di dollari di vendite di maggio. Concentrandosi sul mercato del Midwest, la società aveva otto negozi di Venture area di Chicago, un numero troppo piccolo per dare i vantaggi di una maggiore produttività o di stoccaggio e risparmio di distribuzione. Per porre rimedio a questo problema, nel 1978 la filiale ha acquistato 19 negozi in stile Turn con una cifra di vendite annuali combinate di circa $180 milioni da aziende Jewel. Le unità sono state poi ridisegnate e rifornite ad un costo di million 27 milioni. Un’ulteriore espansione ha dovuto essere temporaneamente accantonata, tuttavia, perché i sistemi di distribuzione e monitoraggio delle scorte esistenti non erano in grado di far fronte all’improvviso aumento delle attività nell’area di Chicago.

Catalogo shopping, ospitare il numero sempre gonfiore delle donne che lavorano, era un’altra nuova impresa del 1970. In una partnership 50-50 con i consumatori canadesi distribuendo Società, Ltd., maggio ha aperto 18 showroom catalogo a metà degli anni 1970, la pianificazione di un eventuale 150 più. A differenza di altri negozi di cataloghi che offrivano merce spedita da magazzini separati, questi fornivano articoli ordinati a catalogo da strutture di stoccaggio nei locali. Anche se la speranza che la nuova impresa sarebbe almeno pareggio entro la fine del 1976, questo non era il caso, e May ha venduto i suoi 70 Stati Uniti showroom ai consumatori Distributing Company (CDC) nel 1978.

Nel novembre 1979, la società ha acquistato Volume Shoe Corporation per circa $150 milioni in magazzino. Una catena a conduzione familiare di oltre 800 negozi self-service a Topeka, Kansas, il volume godeva quindi di vendite annuali per un totale di oltre million 200 milioni. L’anno successivo, una recessione combinata con gli effetti negativi dei costi di start-up per un centro di distribuzione di scarpe allargata e tagliare profondamente i profitti. Tra il 1979 e il 1983, tuttavia, la catena ha mostrato il maggiore aumento dei guadagni di qualsiasi divisione di grandi magazzini di maggio. Muovendosi volutamente verso il suo obiettivo di stabilire una catena di outlet di scarpe Payless a livello nazionale, Volume ha acquistato 83 negozi da HRT Industries e 38 da Craddock-Terry Shoe e stava guardando le possibilità nelle città della costa orientale.

Allo stesso tempo, un nuovo presidente di maggio, David Farrell, ha istituito un programma di ristrutturazioni per rinnovare alcune delle unità più obsolete dell’azienda e ringiovanire la loro immagine come punti vendita di moda alla moda. La società ha speso million 117 milioni sulla catena Famous-Barr da solo, anche se altri negozi sono stati ristrutturati. Farrell ha anche istituito rigorosi mezzi di riduzione dei costi, che includevano l’installazione di nuovi sistemi telefonici e di gestione dell’energia per tutti i 138 grandi magazzini. La merce è stata aggiornata per tentare il cliente di alto livello, poiché l’azienda era in competizione con negozi specializzati la cui reputazione di moda era già stata stabilita.

Mantenere la quota di mercato negli anni ’80

Una minaccia significativa per la quota di mercato è apparsa a metà degli anni’ 80, sotto forma di magazzini e punti vendita fuori prezzo. Offrendo merce di marca a prezzi scontati, hanno costretto i rivenditori a ripensare la loro strategia abituale. La risposta di May, per soddisfare le sue esigenze di aggiornamento delle merci a un’estremità della loro nicchia di mercato e soddisfare la sfida off-price all’altra, è stata l’acquisizione 1986 di Associated Dry Goods (ADG) ad un costo di billion 2.5 miliardi. Questo prezzo di acquisto ripido ha portato l’azienda il Signore della qualità & Taylor chain, JW Robinson department stores, LS Ayres units, Caldor discount operations e Loehmann’s off-price apparel shops. Come nel caso delle altre controllate di May, ciascuna catena ha continuato a operare in modo indipendente.

Nel 1987, May formò una partnership 50-50 con PruSimon, chiamata May Centers Associates (MCA). Maggio trasferito le sue operazioni di centro commerciale a MCA. Due soci possedevano PruSimon: Melvin Simon & Associates, Inc., di Indianapolis, Indiana, e la Prudential Insurance Company of America con sede a New York. PruSimon ha pagato million 550 milioni in contanti per la sua quota della partnership. Il principale vantaggio di May era quello di disimpegnarsi dalle funzioni di gestione non correlate ai negozi, che aumentarono di numero ancora una volta con l’acquisizione di Fil 1.5 miliardi di Filene di Boston e Foley di Houston nel 1988.

Dopo aver trascorso due anni ad acquisire una fetta enorme del mercato dei grandi magazzini di lusso, la società ha quindi deciso di restringere la sua attenzione alla vendita al dettaglio e ha deciso di interrompere le sue operazioni di sconto. Loehmann’s è stato venduto nel 1988, due anni dopo l’acquisizione. Offerto successivo erano Venture e la catena Caldor che era stata parte dell’acquisizione ADG. Sfortunatamente, c’erano un gran numero di operazioni di vendita al dettaglio in vendita alla fine degli anni 1980, e la società non era in grado di raggiungere il suo prezzo richiesto di quasi million 600 milioni per Caldor. Di conseguenza, ha venduto questa unità a un gruppo di investitori, che ha formato una società chiamata Odyssey Partners L. P., per acquistare una quota percentuale 80. Nel 1990, Venture è stata scorporata agli azionisti in una distribuzione esentasse. Nello stesso anno, May ha acquisito Thalhimers, un gruppo di 26 negozi con sede a Richmond, in Virginia, che ha aiutato le vendite di May a superare billion 10 miliardi.

Continua espansione: 1990s and Beyond

Nei primi anni 1990, la May Department Stores Company ha continuato ad espandere la propria portata attraverso l’acquisizione di negozi in tutto il paese, consolidandoli in una delle società di May, a seconda della regione geografica in cui si trovavano. Thalhimers è stato consolidato con Hecht, e Rochester, New York-based Sibley è stato consolidato con Famous-Barr. Inoltre, nel 1993 la May Company di Los Angeles e Robinson’s sono state combinate per formare Robinson’s-May, che è rimasto uno dei principali grandi magazzini di lusso della zona fino alla fine degli anni 1990.

Molti critici cominciarono a chiedersi se le rapide acquisizioni di May si sarebbero ritorte. Poiché la società stava acquistando negozi con nomi già stabiliti e quindi cambiando ogni negozio in uno proprio, esisteva la possibilità che i clienti diventassero confusi e che i negozi una volta prosperi perdessero affari. Fortunatamente per maggio, tuttavia, questo non sembrava essere il caso, e la società ha continuato a registrare guadagni record per tutta la fase di acquisizione. Inoltre, la società ha effettivamente risparmiato denaro controllando le sue spese di marketing; piuttosto che spendere soldi per promuovere molti diversi negozi individuali da città a città, la società è stata invece in grado di pubblicizzare a livello regionale una volta che i nuovi negozi sono stati trasformati in uno degli omonimi di maggio.

La pratica aggressiva di acquisizione e trasformazione continuò per tutta la metà degli anni 1990. Inghiottiti dalla rapida espansione di May holdings erano dieci Hess in Pennsylvania e New York nel 1994, e 16 Wanamaker e Woodward& Lothrop negozi a Philadelphia e Washington, D. C., nel 1995. Nel complesso, nel corso del 1995 la Società May ha acquisito o aperto un totale di 37 nuovi grandi magazzini. Ha anche acquisito due grandi catene di negozi di scarpe di sconto, Kobacker Company e The Shoe Works, a Columbus, Ohio. Insieme, queste due catene contavano 550 negozi.

La società ha seguito i suoi impressionanti sforzi di espansione con un’altra acquisizione chiave di 13 Strawbridge& negozi di abbigliamento a Philadelphia nel 1996. I negozi hanno continuato ad essere gestiti sotto il nome di Strawbridge, e maggio ha aperto un altro 15 durante tutto l’anno. Maggio ha anche deciso di spin off le sue partecipazioni ShoeSource Payless al pubblico a metà del 1996, elencando la società di nuova freestanding alla Borsa di New York quell’anno e il raggiungimento di un fatturato annuo di $11,7 miliardi.

Verso la fine del secolo, i negozi di maggio hanno continuato ad affrontare una forte concorrenza, ma l’azienda ha prosperato sulla forza della sua reputazione stellare e sui continui sforzi per aggiornare i prodotti e mantenere la sua posizione di marketing di marchi ad alta visibilità. L’azienda ha continuato a costruire su questi punti di forza con idee di merchandising innovative, pur mantenendo un focus sull’espansione in tutto il paese. Durante il 1998, Jerome Loeb è stato nominato presidente e Eugene Kahn ha assunto la carica di presidente e CEO. Sotto la guida di questi due veterani al dettaglio, May ha registrato il suo 24 ° anno consecutivo di vendite e guadagni record quell’anno e ha aggiunto 11 Dillard’s Inc. negozi al suo arsenale.

Nel corso del 1999, May ha ceduto i suoi interessi nell’elettronica di consumo per lasciare spazio a ulteriori spazi per i suoi articoli a margine più elevato come articoli per la casa, mobili, articoli da regalo e tessuti. Ha acquisito la Cooperatives Cooperative Mercantile Institution con sede nello Utah e ha consolidato tali negozi nelle sue operazioni Meier& Frank. I profitti hanno raggiunto million 927 milioni quell’anno su vendite di billion 13.86 miliardi.

Maggio spostato nel nuovo millennio determinato a continuare il suo successo. Come parte della sua strategia per garantire una clientela più giovane, la società ha acquistato the David’s Bridal Inc. catena di negozi di abbigliamento e accessori per matrimoni nel 2000. David’s Bridal era la più grande catena di abbigliamento e accessori da sposa negli Stati Uniti e aveva una solida base di clienti di 18-34 anni olds l’esatto maggio demografico ha iniziato a rivolgersi ai suoi grandi magazzini. Come tale, la società ha iniziato l’attuazione di nuovi programmi che avrebbero invogliare giovane sposa-to-be di fare acquisti sia a David e Maggio di proprietà grandi magazzini. Per esempio, il cliente nuziale di un David riceverebbe una carta regalo di nozze se si registrasse in un grande magazzino di maggio.

Maggio ha anche aperto 23 nuovi grandi magazzini nel 2000 e ampliato in nove nuovi mercati. L’anno successivo, ha acquisito 13 negozi da reparti falliti e nove negozi da Saks Inc. Nel mese di dicembre, ha annunciato l’intenzione di acquistare dopo ore Formalwear Inc., il più grande noleggio di smoking e rivenditore di vendite negli Stati Uniti Kahn ha commentato l’acquisto in un articolo di record di notizie quotidiano 2001, affermando, ” Dopo Ore è un’acquisizione molto eccitante e un complemento altamente strategico al nostro David’s Bridal business. Ci sono enormi sinergie di marketing e altre attività commerciali tra i negozi di David, i negozi After Hours e il business del registro delle nozze nelle nostre divisioni di grandi magazzini.”

Mentre maggio andava avanti con i suoi piani di crescita nel nuovo millennio, l’economia americana ha rallentato e il settore retail ha iniziato a sentire i dolori della crescita eccessiva. Infatti, entro il 2001, gli Stati Uniti avevano 5,6 miliardi di piedi quadrati di spazio al dettaglio–20 piedi quadrati a persona. May tuttavia, ha continuato a confidare che, anche in periodi economici difficili, avrebbe continuato a garantire una crescita record. Con la sua forte posizione nel settore della vendita al dettaglio e la sua strategia di business di successo di lunga data, May sembrava essere ben posizionata per combattere l’aumento della concorrenza e le difficoltà economiche in futuro.

Principali filiali: Leadville Insurance Company; Snowdin Insurance Company; May Merchandising Company; May Department Stores International; Maggio Capitale Inc.; Grande Levee Inc. David’s Bridal, Inc.; Lord & Taylor; Hecht’s; Strawbridge’s; Foley’s; Robinson-May; Kaufmann; Filene’s; Famous-Barr; L. S. Ayres; The Jones Store; Meier & Frank.

Principali concorrenti: Federated Department Stores Inc.; Dillard’s Inc. Saks Inc.

Cronologia

• Date chiave:
• 1877: David May apre il suo primo negozio a Leadville, Colorado.
• 1892: viene acquisito il famoso grande magazzino.
• 1898: May acquista lo Hull& Dutton store e lo rinomina May Company.
• 1905: La sede della società viene trasferita a St. Louis.
• 1911: L’azienda è quotata alla Borsa di New York; si forma la Famous-Barr Company.
• 1926: Le vendite superano $100 milioni.
• 1946: L’azienda si fonde con i grandi magazzini Kaufmann.
• 1954: Maggio inizia una modernizzazione million 10 milioni dei suoi negozi.
• 1959: viene acquisita la Hecht Company di Washington, DC.
• 1965: May completa gli acquisti di Meier & Frank Co. Inc. e G. Fox & Società.
• 1978: la filiale di Venture dell’azienda acquista 19 negozi in stile Turn da aziende di gioielli.
• 1986: May acquisisce beni secchi associati per $2,5 miliardi.
• 1990: La società acquista la catena di 26 negozi, Thalhimers; le vendite superano $10 miliardi.
• 1992: Maggio inizia ad attuare una strategia di consolidamento.
• 1996: Tredici Strawbridge& Negozi di abbigliamento vengono acquistati; la società gira fuori le sue partecipazioni ShoeSource Payless.
• 2000: Viene acquisita la catena di negozi David’s Bridal.

Ulteriori Dettagli

• Public Company
• Incorporato: 1910
• Dipendenti: 137.000 euro
• Vendite: $14,5 miliardi (2001)
• Borsa: New York
• Simbolo di Teleborsa: MAGGIO
• NAIC: I 45211 Magazzini

Ulteriori riferimenti

• “ADG Acquisizione Spire in Super Potere”, Catena di negozi di Età Esecutivo, settembre 1986.
• Berner, Robert, “Troppi rivenditori, non abbastanza acquirenti,” Business Week, febbraio 12, 2001.
• “Un discount offerte per il potere a Chicago,” Business Week, agosto 28, 1978.
• La Monica, Paul R., “May Department Stores; The Shoe Doesn’t Fit,” Financial World, 8 aprile 1996, p. 16.
• “Maggio Grandi magazzini,” Barron, 29 marzo 1954.
• “May Exits CE, Beefs Up Home Furnishings,” HFN: The Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, 29 marzo 1999, p. 3.
• “May Stores: Watch Them Grow,” Fortune, dicembre 1948.
• “May Wraps Dillard’s Buy”, HFN: The Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, 14 settembre 1998, p. 4.
• “I rivenditori scoprono le loro ricchezze immobiliari”, Business Week, 19 gennaio 1981.
• Rutberg, Sidney, e Valerie Seckler, ” May Co. Mira a Spin Off Payless Shoes, ” WWD, 18 gennaio 1996, p. 2.
• Weitzman, Jennifer, ” Maggio Co. Acquista dopo ore Formalwear, ” Daily News Record, 24 dicembre 2001.
• Yaeger, Don, “High-end Merci il biglietto,” HFN: Il settimanale per la rete di arredamento per la casa, 10 giugno 1996, p. 9.