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L’efficacia organizzativa è il concetto di quanto sia efficace un’organizzazione nel raggiungere i risultati che l’organizzazione intende produrre.I gruppi di efficacia organizzativa nelle organizzazioni si occupano direttamente di diverse aree chiave. Sono la gestione dei talenti, lo sviluppo della leadership, la progettazione e la struttura dell’organizzazione, la progettazione di misurazioni e scorecard, l’implementazione di cambiamenti e trasformazioni, l’implementazione di processi intelligenti e tecnologie intelligenti per gestire il capitale umano delle imprese e la formulazione dell’agenda delle risorse umane più ampia.Se un’organizzazione ha pratiche e programmi nei settori di cui sopra, l’OE di gruppo non molti o tutti i seguenti ruoli

• Esamina l’allineamento tra le aree e migliora la loro
• Migliora il trade-off tra l’affidabilità, la velocità e la qualità nei settori di cui sopra
• Strategizes per maggiori tassi di adozione in queste zone
• Facilita/avvia/catalizza la capacità di costruzione : struttura, di processo e di persone

i Rapidi progressi nelle scienze sociali e della tecnologia assistita da un sapiente gioco di sperimentazione e di osservazione è la realizzazione di una serie di verità alla luce della società. Ci sono diverse discipline delle scienze sociali che aiutano il professionista OE avere successo.

Quattro di loro sono descritte di seguito.

• processo Decisionale di Modi in cui le persone prendono le decisioni, consentendo loro in tempo reale per prendere decisioni, migliorare la qualità delle decisioni, sfruttando adiacente discipline ( per esempio – l’economia Comportamentale) e la replica di rilevante esperimenti, la creazione di nuovi e attuazione dei loro risultati, per rendere le organizzazioni efficace
• Modificare & Apprendimento – i Modi in cui le persone a imparare, cambiare, adottare e allineare, ottenere “colpite” da una dinamica dell’ambiente e di sfruttare questa conoscenza per creare un efficace le organizzazioni che sono i pionieri del cambiamento e apprendimento
• l’Efficacia del Gruppo – i Modi in cui le persone lavorano bene insieme, soprattutto nel portare nuove idee e innovazione, lavoro di persone protocolli, l’impatto della digitalizzazione e la virtualizzazione in organizzazioni di questi protocolli
• Self-Organizing & Sistemi Adattivi– i Modi in cui i sistemi auto-organizzanti e altamente rete e dei sistemi di lavoro, apprendere da loro e il modo tangibile da cui possono essere messi a giocare per rendere le organizzazioni più efficaci

L’idea più ampia di l’efficacia organizzativa viene applicata alle organizzazioni senza scopo di lucro per prendere decisioni di finanziamento. Fondazioni e altre fonti di sovvenzioni e altri tipi di fondi sono interessati a efficacia organizzativa di quelle persone che cercano fondi dalle fondazioni. Le fondazioni hanno sempre più richieste di fondi o proposte di finanziamento e trattano il finanziamento come un investimento con la stessa cura di un venture capitalist nel scegliere una società in cui investire.

Secondo Richard et al. (2009) l’efficacia organizzativa cattura le prestazioni organizzative e la miriade di risultati di prestazioni interne normalmente associati a operazioni più efficienti o efficaci e altre misure esterne che si riferiscono a considerazioni più ampie di quelle semplicemente associate alla valutazione economica (da parte di azionisti, manager o clienti), come la responsabilità sociale d’impresa.

Tuttavia, gli studiosi di efficacia organizzativa senza scopo di lucro riconoscono che il concetto ha molteplici dimensioni e molteplici definizioni. Ad esempio, mentre la maggior parte dei leader senza scopo di lucro definisce l’efficacia organizzativa come “responsabilità dei risultati” o la misura in cui un’organizzazione raggiunge determinati livelli di progresso verso i propri obiettivi, una minoranza di leader senza scopo di lucro definisce l’efficacia come “minimizzazione delle spese generali” o la minimizzazione dei costi di raccolta fondi e amministrativi. Quindi, l’efficacia organizzativa viene in genere valutata all’interno di organizzazioni senza scopo di lucro utilizzando modelli logici. I modelli logici sono uno strumento di gestione ampiamente utilizzato nel settore no-profit nella valutazione del programma. Vengono creati modelli logici per programmi specifici per collegare input specifici e misurabili a impatti specifici e misurabili. In genere, i modelli logici specificano in che modo gli input del programma, come denaro e tempo del personale, producono attività e output, come i servizi forniti, che a loro volta portano a impatti, come il miglioramento della salute del beneficiario.