Negli ultimi tre decenni, siamo stati attraverso due guerre dei browser, e siamo probabilmente sulla cuspide del terzo.
La prima guerra dei browser si è conclusa con Internet Explorer di Microsoft sconfiggendo Netscape Navigator, diventando il leader di mercato nel 1998. La seconda guerra dei browser si è conclusa con Google Chrome detronizzare Internet Explorer, diventando il leader di mercato nel 2012.
Un giocatore chiave della seconda guerra dei browser, la quota di mercato dei browser di Firefox ha raggiunto il picco al 32,21% alla fine del 2009.
A partire da agosto 2020, Firefox ha una quota di mercato del 4,09%, arrivando terzo dopo Chrome e Safari. Con una quota di mercato del 65,99% & 16,82%, Google Chrome e Apple Safari hanno vantaggi latenti. Chrome è il browser predefinito dei telefoni Android. Safari è l’impostazione predefinita su iPhone.
Ma i dati diventano interessanti se tagliamo la quota di mercato dei browser da dispositivi mobili e desktop. Anche sul desktop, Firefox è al terzo posto dopo Safari, ma la differenza tra quota di mercato è minima.
Safari ha una quota di mercato dell ‘ 8,74%. Firefox ha una quota di mercato dell ‘ 8,17%.
Per Google & Apple, Chrome & Safari sono come muri che tengono forti. Firefox non ha un forte da difendere, ma se i recenti sviluppi dei prodotti e il posizionamento sul mercato sono qualcosa da fare, Firefox è un contendente a cui prestare attenzione nella presunta terza guerra dei browser in corso.
FireFox Rise, Fall,&Resurgence
Quando la rivoluzione internet consumer è decollato a metà degli anni 1990, Netscape Navigator ha portato il mercato dei browser con una quota di circa l ‘ 80%.
L’ascesa di Navigator ha dimostrato l’importanza del web. Con più persone che utilizzano il browser che mai, il browser è diventato una minaccia esistenziale per gli incumbent e un’opportunità lucrativa per i parvenu.
Immagina una piramide a tre strati. In fondo, hai il sistema operativo. Il browser abita il livello intermedio. Il motore di ricerca inquilini il livello superiore.
Idealmente, si desidera possedere tutti e tre i livelli della piramide. Ma concentriamoci sul browser per ora. Sistemato nel mezzo, il browser funziona come un gatekeeper dei motori di ricerca.
Ad esempio, Google vuole che il suo motore di ricerca sia il motore di ricerca predefinito su tutti i browser. Ma mentre Google arriva ad essere il motore di ricerca predefinito su Chrome ad un prezzo minimo, anche factoring sviluppo e costi di supporto, deve pagare una tassa pesante ad altri gatekeeper come Safari & Firefox.
Ad ogni modo, torniamo a quando Netscape Navigator stava guidando il mercato dei browser. All’epoca, Windows di Microsoft aveva la parte del leone del mercato del sistema operativo, ma le applicazioni future sarebbero state eseguite all’interno del browser. Rendendosi conto che, Microsoft ha presto lanciato Internet Explorer.
Da un lato, Netscape era una piccola azienda con risorse e ricavi limitati. Il browser Netscape Navigator era gratuito per uso domestico ed educativo, ma le aziende dovevano acquistare una licenza.
D’altra parte, c’era Microsoft, un colosso, con risorse e entrate plausibilmente illimitate.
Microsoft ha reso Internet Explorer gratuito per tutti e lo ha impacchettato come browser Web predefinito in Windows, divorando rapidamente quote di mercato. Nel 2001, la quota di mercato dei browser di Internet Explorer ha raggiunto il picco al 96%. Netscape Navigator gradualmente appassito. L’episodio è stato un classico esempio del potere dei valori predefiniti.
Nel 1998, AOL ha acquisito Netscape per Net 4,2 miliardi, in un momento in cui aveva iniziato a perdere quote di mercato.
Nello stesso anno, Netscape aveva creato un’altra organizzazione denominata Mozilla per sviluppare la suite di applicazioni Mozilla, con il sogno di costruire un pacchetto tutto internet-correlati. L’idea era quella di confezionare la navigazione, e-mail, forum internet come newsgroup e WhatsApp come client di chat, tutti insieme nel browser.
Nel 2003, AOL ha perso interesse nella suite di applicazioni Mozilla, riducendo al minimo il suo coinvolgimento con l’organizzazione Mozilla.
Per garantire che Mozilla sopravvivesse da solo, AOL ha contribuito a creare un’entità senza scopo di lucro chiamata Mozilla Foundation.
AOL ha trasferito hardware e proprietà intellettuale, ha impiegato un team di tre persone per tre mesi per garantire una transizione fluida e ha iniettato million 2 milioni nella nuova Fondazione.
Nel 1998, durante la seconda metà dei suoi giorni di gloria, Netscape aveva il codice dei navigatori Netspace open source. Netscape in seguito affidò alla Mozilla Foundation il codice del browser.
La Fondazione ha scelto il modello basato sulla comunità, costruendo Firefox in un ambiente open source. Quando Firefox 1.0 è stato lanciato nel 2004, numerosi fattori interni ed esterni hanno contribuito alla sua ascesa.
Per cominciare, Microsoft ha effettuato aggiornamenti minori in Internet Explorer dal 2001 al 2004, nessuno dei quali era notevole. La velocità degli aggiornamenti era lenta, rispetto a quando Microsoft stava combattendo Netscape Navigator per la quota di mercato. Internet Explorer aveva il monopolio, lasciando Microsoft con poco incentivo a continuare a innovare.
Nello stesso periodo, Internet Explorer ha attraversato una crisi di sicurezza, con il governo degli Stati Uniti avvertendo i consumatori sui rischi per la sicurezza associati al browser.
La sicurezza promessa da Firefox. Netscape descendant ha anche un’interfaccia user-friendly, prestazioni migliori e funzionalità avanzate. Come se tutto questo non bastasse, subito dopo il lancio di Firefox, Microsoft ha annunciato le future versioni di Internet Explorer richiederebbe l’installazione di Windows Vista allora lanciato di recente. Tecnicamente, Internet Explorer era ancora gratuito, ma Microsoft stava indirettamente costringendo gli utenti ad acquistare Vista.
Nel corso dei prossimi cinque anni, la quota di mercato di Firefox trend verso l’alto (con un picco al 32.21%) fino a quando Google Chrome ha lanciato nel 2009. Entro la fine del 2012, Chrome aveva superato sia Internet Explorer e Firefox, vincendo la seconda guerra dei browser.
Anche se Chrome ha vinto la gara nel 2012, il secondo browser guerra finì nel 2017, almeno, secondo alcune stime. Entro dicembre 2017, Chrome aveva un 55.04% quota di mercato& Safari aveva 14.86%. Nel settembre 2020, il duopolio deteneva una quota di mercato complessiva dell ‘ 83,27%.
È essenziale capire, però, perché Firefox ha perso il suo vantaggio nella seconda guerra dei browser. Come nel caso di Internet Explorer, un paio di fattori interni ed esterni hanno portato al declino di Firefox.
Selena Deckelmann, un ingegnere che è entrato in Mozilla nel 2012 ed è ora il vice presidente di sviluppo del prodotto desktop di Firefox, ha detto, ” Penso che ci sia stato un tempo in cui, come organizzazione di ingegneria, siamo diventati compiacenti.”
Nei primi giorni, il suo compito era quello di analizzare i rapporti di crash generati da Firefox quando le cose andavano male, quindi aveva una visione frontale delle carenze del prodotto.
Per aggiungere ai guai di Firefox, Android ha dato a Google Chrome& iOS ha dato a Safari il tipo di vantaggio che Microsoft aveva sui desktop con Windows. L’ultimo chiodo nella bara di Firefox è stato il suo fallimento nel tenere il passo con i progressi dell’hardware di calcolo, come la possibilità di eseguire in parallelo operazioni su più core di CPU e scheda grafica.
Ma dagli ultimi anni, le cose sono cambiate in Firefox. Nel 2016, Firefox ha annunciato che stava sviluppando un nuovo motore del browser chiamato Quantum. Il nucleo del browser, il motore web, esegue tutti i contenuti che ricevi mentre navighi sul web.
Firefox ha rilasciato la prima versione basata su Quantum nel novembre 2017. Il miglioramento delle prestazioni ha raccolto recensioni entusiastiche, ma non è stato sufficiente per vincere consistenti convertiti da Chrome & Safari.
Ultimamente, Firefox ha assunto una posizione Anti-Chrome / Safari, posizionandosi come la migliore alternativa focalizzata sulla privacy.
L’angolo di privacy è astuto, considerando che è un’area in cui è improbabile che Chrome possa competere. Il punto cruciale del modello di business di Google è la pubblicità, basata sulla raccolta di quante più informazioni possibili sugli utenti.
Safari di Apple ha adottato misure nella direzione della privacy degli utenti, ma il problema con Safari è che è possibile accedervi solo su dispositivi Apple.
Ad ogni modo, quindi quali funzionalità orientate alla privacy offre Firefox?
Ci arriveremo, ma prima dobbiamo parlare di quegli onnipresenti web tracker. Tra i primi 6000 siti web, 1903 di loro hanno più di dieci tracker per pagina. Secondo Whotracksme, i tracker di Google sono presenti su 80% del traffico web, il pixel di tracciamento di Facebook è installato su 25% del web. Molti di noi web perusers non si rendono conto, ma i nostri dati vengono raccolti, consolidati, scambiati e venduti a nostra insaputa.
Firefox viene fornito con una maggiore protezione di monitoraggio per impostazione predefinita. Questa funzione blocca i tracker dei social media, i cookie di tracciamento cross-site, i minatori crittografici e il monitoraggio dei contenuti in finestre private su tutti i siti.
La dashboard di protezione della privacy fornisce agli utenti informazioni dettagliate sui tracker che sono stati bloccati, per tipo, per la settimana passata. In un blog pubblicato su 22nd October, Firefox ha condiviso di aver bloccato cumulativamente i trackers 1 trilioni da 2nd June 2019.
Firefox Monitor aiuta gli utenti a scoprire se i loro dati sono mai stati compromessi, insieme a dettagli come quando si è verificato e quali dati sono stati violati.
Firefox Lockwise è un gestore di password. Gli utenti possono accedere in modo sicuro le password salvate con Firefox così come al di fuori del browser. Firefox utilizza la crittografia a 256 bit, facendo in modo che nemmeno Firefox può vedere le credenziali private.
Pocket, lanciato per la prima volta come estensione per Firefox nel 2007, è stato acquisito da Mozilla Corporation nel 2017. A partire dal 2015, l’applicazione tascabile”Read it Later”aveva 17 milioni di utenti & 1 miliardo di articoli salvati.
Come fa Firefox fare soldi
Come organizzazione, Mozilla è strutturato in modo univoco, differenziando Firefox da Chrome& Safari.
Come abbiamo visto in precedenza, AOL ha svolto un ruolo essenziale nella creazione della Mozilla Foundation. Ma la Mozilla Foundation era & è ad oggi un’entità senza scopo di lucro. Nel 2005, Mozilla Foundation ha creato Mozilla Corporation, una sussidiaria a scopo di lucro.
Il braccio fondamentale di Mozilla esiste per salvaguardare la salute di Internet. Mobilita i cittadini sulla privacy digitale& questioni di diritti digitali, torna innovatori emergenti con finanziamenti& tutoraggio, conduce e pubblica ricerche su argomenti come l’IA affidabile.
Mozilla corporation serve la Mozilla Foundation, concentrandosi sulla gestione dei prodotti del portafoglio Mozilla e il lancio di nuovi.
Secondo il rapporto annuale Mozilla 2018, la Mozilla Foundation impiegava circa 80 persone, la Mozilla corporation impiegava oltre 1000 persone. Entrambe le entità Mozilla, assistite da migliaia di altri volontari, lavorano insieme sotto il marchio Mozilla.
Firefox non è solo il prodotto più popolare di Mozilla, ma anche il suo cash-cow.
Gli utenti di Firefox fanno più di 100 miliardi di ricerche ogni anno, il che significa essere il motore di ricerca predefinito su Firefox conta anche se sei Google.
Mentre gli utenti possono passare a motori di ricerca alternativi, Firefox viene fornito con diversi motori di ricerca predefiniti, a seconda della regione. Baidu è il valore predefinito in Cina. Yandex è l’impostazione predefinita in Russia, Bielorussia, Kazakistan, Ucraina e Turchia. Google è il default nel resto del mondo.
In totale, la Mozilla Foundation ha guadagnato million 450 milioni da entrate e supporto nel 2018, di cui million 429 milioni provenivano da royalties pagate dai motori di ricerca per essere l’impostazione predefinita su Firefox. 95.33% dei guadagni 2018 di Mozilla Foundation è venuto da Firefox da solo, mostrando come fondamentale Firefox è per il marchio Mozilla.
Firefox vincerà la terza guerra dei browser?
A questo punto, riconquistare quote di mercato da Chrome& Safari sembra improbabile. Ma una violazione della sicurezza del browser o un intervento antitrust sentenza può ottenere un sacco di utenti di passare a Firefox.
Certo, l’approccio privacy-first vincerà il supporto di Firefox da un numero limitato di tecnici attenti alla privacy, ma la maggior parte degli utenti non si preoccupa mai di cambiare le impostazioni predefinite del browser. Inoltre, anche per un utente attento alla privacy, ci sono un paio di altre opzioni incentrate sulla privacy come Opera, Vivaldi, ecc.
Chrome & Safari sono i Goliaths della guerra dei browser. Firefox è David e garantirà che il mercato dei browser non cada in stagnazione come ha fatto dopo che Internet Explorer ha vinto la prima guerra dei browser.
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