La valutazione e il feedback sono fattori importanti che contribuiscono alla crescita complessiva di un dipendente in un’organizzazione. Ogni dipendente intende lavorare di più ogni giorno che passa e fornire i migliori risultati possibili. La valutazione dei dipendenti è un processo usuale in una startup e in un’organizzazione multinazionale. Sono finiti i giorni in cui le recensioni annuali erano un approccio top-down. In questi giorni, la maggior parte delle organizzazioni preferisce condurre un sondaggio di valutazione a 360 gradi.
La valutazione del supervisore fa parte della valutazione a 360 gradi. Ogni supervisore avrebbe valutato i loro membri del team come parte della valutazione dei dipendenti, ma quanti di loro sono valutati per le loro prestazioni? Per un progresso elevato, un’organizzazione mirerebbe a una crescita di 360 e questo include anche la valutazione del supervisore a intervalli di tempo regolari. Un sondaggio di valutazione supervisore è condotto per comprendere le prospettive dei dipendenti su domande come “Il supervisore riconosce i tuoi risultati?”o” Qual è la portata degli orientamenti forniti dall’autorità di vigilanza?”o” Il comportamento del supervisore è giusto per te e per i tuoi colleghi?”ecc.
Può sicuramente essere un po ‘ di confusione intorno alla ragione di condurre una ricerca supervisore. I sondaggi, online o offline, sono una delle fonti di raccolta dati più produttive. I sondaggi online, in particolare, sono strumenti che raccolgono informazioni in tempo reale mantenendo l’anonimato degli intervistati, il che li rende una fonte adatta per condurre la valutazione del supervisore.
Ecco 3 motivi per condurre un sondaggio di valutazione supervisore efficace:
- I dipendenti forniscono informazioni empiriche sui loro supervisori:
Ogni dipendente conoscerebbe al meglio i loro supervisori. Dettagli sulle capacità di gestione di un supervisore, la motivazione del team per massimizzare la produttività e altri fattori di questo tipo. Affinché un supervisore produca risultati efficaci anno su anno, è importante che lavori in modo produttivo per migliorare le proprie capacità manageriali per il team.
- Le risposte oneste aiutano un supervisore a crescere:
Ogni individuo aspira a progredire nella propria carriera. Feedback e opinioni aumentano la crescita di un dipendente. I supervisori possono imparare come i loro membri del team percepiscono i loro sforzi e quali sono le possibilità di miglioramento. Un feedback onesto consente ai supervisori di progredire e di essere migliori in quello che fanno!
- Coltiva una cultura del lavoro progressiva:
La cultura di un’organizzazione descrive il suo lavoro e la sua produttività. Conducendo un sondaggio di valutazione supervisore, l’organizzazione può migliorare la loro cultura del lavoro. Una cultura del lavoro trasparente in cui i supervisori lavorano sul feedback fornito dai dipendenti, progredirà a passi da gigante.
Opinioni trasparenti e costruttive sull’etica del lavoro del supervisore, pregiudizi all’interno dei membri del team, come gestiscono le pressioni sul lavoro, puntualità ecc. può essere utile per il miglioramento della produttività del supervisore.
3 passi importanti da seguire durante lo svolgimento di un’indagine di valutazione del supervisore:
- Passaggio 1: Utilizzare uno dei modelli di indagine offerti dai software di indagine come QuestionPro e personalizzare le domande in base alle informazioni del supervisore richieste.
- Passo 2: Decidere gli aspetti che devono essere valutati, ad esempio, etica del lavoro, puntualità, consegna del lavoro, equità del lavoro ecc. Domande per ottenere informazioni su tali fattori possono essere inclusi.
- Passo 3: L’organizzazione deve rendere le regole e le linee guida del sondaggio molto chiare ai dipendenti al fine di evitare un ambiente di lavoro inappropriato.