Les denne artikkelen for å lære om betydningen, dens konsekvenser og ledelsesmessige tiltak for økning og reduksjon av cohesiveness.

Betydning Av Kohesivitet:

gruppe kohesivitet er en av de karakteristiske egenskapene til gruppene, noe som er svært viktig fra atferdsmessig synspunkt. Cohesiveness er i hvilken grad gruppemedlemmene er tiltrukket av hverandre og er motivert til å bo i gruppene. Cohesiveness definerer graden av nærhet som medlemmene føler med gruppene. Det forstås som omfanget av å like hvert medlem har mot andre i gruppen og hvor langt alle ønsker å forbli som medlem av gruppen. «Cohesiveness refererer til omfanget av enhet» i gruppen og gjenspeiles i medlemmenes samsvar med gruppens normer, følelse av tiltrekning for hverandre og ønsker å være medmedlemmer av gruppen.»Tiltrekning, samhørighet og konformitet er alle sammenflettet. Jo mer medlemmene føler seg tiltrukket av gruppen, desto større blir gruppens sammenheng. Jo større samhørighet, desto større innflytelse har gruppemedlemmene til å overtale hverandre til å samsvare med gruppens normer. Jo større konformitet, desto større er medlemmenes identitet til gruppen og jo større er gruppens kohesivitet.

Kohesivitet er et svært viktig gruppeattributt. Ledere må tilby svar på slike spørsmål som:

(i) hva er kildene og årsakene til kohesivitet

(ii) hva er konsekvensene av kohesivitet.

nå vil vi forklare svarene på disse spørsmålene i detalj:

Konsekvenser Av Kohesivitet:

gruppe kohesivitet har bare positive konsekvenser.

disse positive resultatene forklares i detalj som følger:

1. Mer Deltakelse:

Høyere grad av gruppesammenheng, nærmere vil være mellommenneskelige forhold mellom medlemmene. Som et resultat vil medlemmene delta aktivt i gruppesaker og aktiviteter. Som medlemmene anser gruppen som sin egen, akkurat som en familie, vil de hjelpe andre medlemmer av gruppen i tider med nød som vil ytterligere styrke sine bånd. Omsetningen av medlemmer vil være svært lav. Om mulig deltar alle medlemmene på gruppemøter og gruppeaktiviteter og deltar aktivt i diskusjoner om utarbeidelse av strategier for å oppnå individuelle og gruppemål.

2. Mer Samsvar:

en av faktorene som påvirker kohesivitet er likhet mellom holdninger og verdier. Som et resultat har medlemmene en tendens til å like hverandre og oppleve seg som like. Disse egenskapene fører til at medlemmene er relativt avhengige av gruppen for tilfredshet, og dermed er de utsatt for å bli påvirket. For eksempel, hvis et medlem blir involvert i organisasjonspolitikk for å forbedre sine personlige mål, kan gruppen legge sosialt press på ham og få ham til å overholde gruppens normer.

3. Mer Suksess:

Samhold Og suksess er gjensidig avhengig av hverandre. Samhold gjør måloppnåelse enklere og måloppnåelse legger til suksess. Årsaken til dette forholdet er at høyere grad av sammenheng fører til høy grad av kommunikasjon, deltakelse og samsvar med gruppenormer. Slik samordnet innsats resulterer i enighet om målene som skal oppnås, metodene for å oppnå dem og til slutt oppnå de endelige målene.

4. Mer Kommunikasjon:

medlemmer av sammenhengende grupper kommuniserer med hverandre mer enn medlemmene av ikke-sammenhengende grupper. Fordi medlemmene deler felles ideologier, mål, bakgrunn eller holdninger, er de tilbøyelige til større kommunikativitet. Slik kommunikasjon er forsterkende som det har en tendens til å fremme og sementere positive sosiale relasjoner samt dybde i personlige relasjoner.

5. Mer Personlig Tilfredshet:

medlemmer av sammenhengende grupper er mer fornøyd sammenlignet med medlemmer av ikke-sammenhengende grupper. Dermed er forståelig fordi hvis medlemmene ikke er fornøyd, vil de forlate gruppen og bli med i en annen gruppe. Medlemmene er mer fornøyd på grunn av så mange faktorer som inkluderer vennlighet, respekt, støtte, prestasjon, beskyttelse og en følelse av sikkerhet.

6. Høy Produktivitet:

Samhold kan bidra til økt produktivitet fordi:

(i) personer i sammenhengende grupper opplever færre arbeidsrelaterte bekymringer og spenninger

(ii) svært sammenhengende grupper har en tendens til å ha lavere fravær og omsetning, og

(iii) Sammenheng reduserer produktivitetsforskjeller mellom grupper.

Studier viser konsekvent at forholdet mellom kohesivitet og produktivitet avhenger av ytelsesrelaterte normer etablert av gruppen. Hvis ytelsesrelaterte normer er høye, vil en sammenhengende gruppe være mer produktiv enn en mindre sammenhengende gruppe. Men hvis kohesiveness er høy og ytelsesnormer er lave, vil produktiviteten være lav. Hvis cohesiveness er lav og ytelse normer er høy, produktiviteten øker, men mindre enn i høy cohesiveness-høy normer situasjon. Hvor kohesivitet og ytelsesrelaterte normer er begge lave, vil produktiviteten ha en tendens til å falle inn i lav til moderat rekkevidde.

disse konklusjonene er oppsummert i følgende figur:

den verste situasjonen for lederen er en svært sammenhengende gruppe med lav ytelse normer. Her medlemmer er svært motivert til å arbeide for deres personlige tilfredshet bare ikke for organisatoriske mål. Her vil ledelsens suksess avhenge av hvordan man styrer aktivitetene til svært sammenhengende gruppe mot vellykket oppnåelse av organisatoriske mål.

konsekvensene av kohesivitet er nå illustrert ved hjelp av følgende diagram:

Ledelsesmessige Tiltak For Å Øke eller Oppmuntre Til Kohesivitet:

en leder kan følge ett eller flere av følgende forslag for å oppmuntre til kohesivitet:

1. Gjør gruppen mindre

2. Oppmuntre til enighet med gruppemål

3. Øk tiden medlemmene tilbringer sammen

4. Øk statusen til gruppen og den oppfattede vanskeligheten med å få medlemskap i gruppen

5. Stimulere konkurranse med andre grupper.

6. Gi belønninger til gruppen i stedet for til medlemmer.

7. Fysisk isolere gruppen

8. Øk medlemskaps homogenitet

9. Øk samspillet mellom medlemmene

Ledelsesmessige Tiltak For Å Redusere Eller Motvirke Kohesivitet:

noen ganger påvirker høy kohesivitet produktiviteten negativt. I slike tilfeller må ledere redusere gruppens sammenheng.

Følgende er noen av handlingene som kan tas av ledere:

1. Fremkall uenighet om gruppemål

2. Øk medlemskap heterogenitet

3. Begrens interaksjoner mellom medlemmer

4. Øk gruppestørrelsen

5. Reduser tiden medlemmene tilbringer sammen

6. Fordel belønninger til enkeltpersoner i stedet for til gruppemedlemmer.

7. Fjern fysisk isolasjon

8. Oppløs gruppen

9. Introduser et dominerende medlem