Er zijn vier standaard types afhankelijkheden:

1. Finish to start (FS)
   • A FS B betekent “activiteit A moet eindigen voordat activiteit B kan beginnen” (of “B kan niet starten totdat a klaar is”).
   • 
   • (funderingen gegraven) FS (beton gegoten)
2. Finish to finish (FF)
   • A FF B betekent “activiteit A moet eindigen voordat activiteit B kan eindigen” (of “B kan niet eindigen voordat a klaar is”) .
   • 
   • (laatste hoofdstuk geschreven) FF (hele boek geschreven)
3. Start to start (SS).
   • een SS B betekent ” activiteit A moet starten voordat activiteit B kan starten “(of”B kan niet starten totdat A is gestart”).
   • 
   • (projectwerk gestart) SS (Projectbeheeractiviteiten gestart)
4. Start to finish (SF)
   • A SF B betekent “activiteit A moet starten voordat activiteit B is voltooid” (of “B kan niet eindigen totdat A is gestart”)
   • 
   • (nieuwe shift gestart) SF (vorige shift voltooid)

Finish-to-start wordt beschouwd als een “natuurlijke afhankelijkheid”. De Practice Standard for Scheduling adviseert, dat ” typisch, elke voorganger activiteit zou eindigen voordat de start van de opvolger activiteit (of activiteiten)(bekend als finish-to-start (FS) relatie). Soms is het noodzakelijk om activiteiten te overlappen; een optie kan worden geselecteerd om start-to-start (SS), finish-to-finish (FF) of start-to-finish (SF) relaties te gebruiken….Waar mogelijk moet de FS logische relatie worden gebruikt. Indien andere soorten relaties worden gebruikt, moeten deze spaarzaam worden gebruikt en met volledige kennis van de wijze waarop de relaties zijn geïmplementeerd in de gebruikte planningssoftware. Idealiter zal de volgorde van alle activiteiten zo worden gedefinieerd dat het begin van elke activiteit een logische relatie heeft van een voorganger en het einde van elke activiteit een logische relatie heeft met een opvolger”.

SF wordt zelden gebruikt en dient over het algemeen te worden vermeden. Microsoft raadt aan om SF afhankelijkheid te gebruiken voor just-In-time planning. Het kan echter gemakkelijk worden aangetoond dat dit alleen zou werken als resource levelling niet wordt gebruikt, omdat resource levelling een vervolgactiviteit (een activiteit, die just-In-time zal worden voltooid) op zodanige wijze kan vertragen dat het later zal eindigen dan het begin van zijn logische voorganger activiteit, waardoor niet wordt voldaan aan de just-In-time vereiste.

Er zijn drie soorten afhankelijkheden met betrekking tot de reden voor het bestaan van afhankelijkheid:

1. Causale (logische)
   • Het is onmogelijk om het bewerken van een tekst voor geschreven is
   • Het is onlogisch om beton storten voordat u het graven van de fundamenten van een gebouw
2. middelen
   • Het is logisch mogelijk te schilderen vier muren in een kamer gelijktijdig, maar er is slechts één schilder
3. Discretionaire (preferentiële)
   • ik wil aan het schilderen van de woonkamer voor het schilderen van de eetkamer, maar ik kon het op de andere manier rond, te

Begin van het kritieke pad-afgeleide schema ‘ s vaak tot uiting alleen op causale (logische) of discretionaire (preferentiële) afhankelijkheden omdat de aanname was dat middelen beschikbaar zouden zijn of beschikbaar zouden kunnen worden gesteld. Sinds ten minste het midden van de jaren 1980, bevoegde projectmanagers en planners hebben erkend dat schema ‘ s moeten worden gebaseerd op de beschikbaarheid van middelen. De kritische keten methode vereist ook rekening te houden met resource constraint-afgeleide afhankelijkheden.

Leads en LagsEdit

afhankelijkheden kunnen worden gewijzigd door leads en lag ‘ s. Zowel leads en lag ‘ s kunnen worden toegepast op alle 4 soorten afhankelijkheden.

PMBOK definieert lag als “de tijd die nodig is om een opvolgende activiteit uit te stellen ten opzichte van een opvolgende activiteit”.

bijvoorbeeld: bij het bouwen van twee muren van een nieuw ontwerp, kan men de tweede muur twee dagen na de eerste beginnen, zodat het tweede team van de eerste kan leren. Dit is een voorbeeld van een vertraging in een Start-Start relatie.

in overeenstemming met PMBOK a lead is “de hoeveelheid tijd die een vervolgactiviteit kan worden gevorderd ten opzichte van een voorganger, bijvoorbeeld bij een project voor de bouw van een nieuw kantoorgebouw, kan de landschapsarchitectuur worden gepland om te beginnen voordat de geplande punch list voltooid is. Dit zou worden weergegeven als een finish-to-start met twee weken voorsprong”.