en hoe effectieve leiders met zichzelf praten

niemand is geboren als een perfecte leider.

zoals elke vaardigheid, moet het vermogen om succesvol te leiden worden ontwikkeld en gekoesterd. Managers voor de eerste keer kunnen zich onzeker voelen over wat ze moeten doen, vooral als ze geen training hebben gekregen over hoe ze een leider op het werk moeten zijn.

en ze kunnen het contra-intuïtief vinden dat het” script “dat ze in hun hoofd hadden en waarop ze tot nu toe vertrouwden —” my skills, my talents, and my technical knowledge have led to my success ” — niet langer hun ticket is naar succes als nieuwe leiders.

in feite zal het vasthouden aan hetzelfde script ze minder effectief maken.

6 manieren om een leider op het werk te worden

nieuwe managers-en zelfs leiders met eerdere ervaring-kunnen leren hoe ze een leider op het werk kunnen worden door deze 6 principes te volgen:

1. Verzamel middelen en leer hoe je een leider op het werk te zijn.

zoals uitgelegd in het boek Be the Boss iedereen wil werken voor, succesvolle first-time managers zijn in staat om hun mentaliteit van “een grote individuele bijdrager zijn” om te zetten in “een teamleider zijn die anderen motiveert om te slagen.”

uit het onderzoek bleek dat dergelijke leiders de neiging hebben om een meer open benadering van leren te hebben dan degenen die vastzitten in de individuele mentaliteit van bijdragers.

deze leiders waren gemotiveerd om te leren omdat het leuk, spannend en boeiend was, niet alleen omdat het hen beloningen, erkenning en erkenning van anderen zou brengen.

2. Ontwikkel vaardigheden om uw team succesvol te beheren.

effectieve leiders werken aan hun vaardigheden voor teamleiderschap:

• communiceren met anderen op de manier waarmee ze willen worden gecommuniceerd.het beïnvloeden van anderen om hun werk voort te zetten en steun te krijgen voor hun beslissingen.
• het opbouwen en leiden van teams met succes.
• de vaardigheden van anderen ontwikkelen door hen uitdagende taken toe te wijzen en doorlopend feedback te geven.uit ons onderzoek is gebleken dat leiders die uitsluitend vertrouwen op de technische expertise die hen hun promotie opleverde, als minder succesvol werden beoordeeld in hun nieuwe leiderschapsrol.

  3. Verschuif van” vriend “naar” baas ” op het werk.

  succesvolle first-time managers weten dat voormalige collega ‘ s en vrienden ze anders zullen bekijken. Zij aanvaarden hun nieuwe rol en stellen duidelijke verwachtingen met hun directe verslagen, waarmee zij misschien al vrienden zijn.

  ze behandelen ook iedereen in hun team eerlijk en vermijden vriendjespolitiek, zodat ze een bewonderde leider op het werk kunnen worden. Het is belangrijk dat managers voor de eerste keer sterke relaties opbouwen met al hun directe rapporten, zelfs die waar ze niet mee “klikken”.

  door rollen en verantwoordelijkheden duidelijk te maken en de voortgang van elk teamlid bij te houden, kunnen nieuwe managers met succes de teamsamenhang verbeteren.

  ineffectieve leiders hebben moeite om de overstap te maken van “beste vriend” naar “baas” terwijl ze aan het werk zijn, omdat ze hun script niet hebben omgegooid van het focussen op persoonlijke relaties naar het focussen op de relatie die ze hebben met hun team.

  4. Delegeren taken-probeer niet om het allemaal te doen.

  productieve leiders sturen teamresultaten door taken te delegeren. Ze stellen doelen voor hun teamleden, en ze geven positieve en negatieve feedback om hen te helpen ontwikkelen.

  “Do it all” bazen die hun script nog niet hebben omgedraaid, definiëren zichzelf nog steeds door de hoeveelheid werk die ze alleen doen.

  door niet te delegeren, geven ze de boodschap dat ze hun team niet vertrouwen om goed werk te doen. Teamleden stagneren, de productiviteit vertraagt, en het bedrijf lijdt. Maar delegeren toont vertrouwen in je team.

  5. Zie het grote plaatje.

  nieuwe leiders worden geconfronteerd met een abrupte verandering van perspectief van “outsider” naar “insider” als het gaat om bedrijfspolitiek. Managers voor het eerst zijn productiever en tevreden met hun baan als ze politiek accepteren als een noodzakelijk onderdeel van het grotere plaatje van leiderschap.

  Het is van cruciaal belang voor nieuwe leiders om informatie te verzamelen over de mensen om hen heen: de gedachten, gedragingen en behoeften van collega ‘ s en stakeholders. Ze moeten gedrag observeren en bepalen wat passend is in een bepaalde situatie.

  daarnaast is het belangrijk dat managers voor de eerste keer buiten hun huidige kringen reiken en nieuwe informatie krijgen van een diverse groep mensen binnen de organisatie. Een breed perspectief is essentieel voor promotie.

  6. Concentreer je op wat goed is, niet op wat makkelijk is of zelfbedienend.

  leiders dragen de verantwoordelijkheid om te handelen naar wat goed en het beste is voor de organisatie en degenen die het dient. In plaats van te handelen met een self-focus, succesvolle managers evalueren hoe hun acties van invloed zijn op hun team, de organisatie, en alle betrokkenen.

  het ontwikkelen van integriteit is essentieel, en komt met tijd en oefening. Nieuwe leiders moeten werken aan een sterke morele code en hun beslissingen ertegen houden, vooral in moeilijke situaties. Het is belangrijk dat ze niet toestaan dat een relatie, tijdsdruk, of geld om hun oordeel te beïnvloeden.

  nieuwe managers die zich richten op integriteit bouwen vertrouwensrelaties op met hun team en hebben meer kans om succesvol te zijn in hun nieuwe rol en in hun carrière — een sleutel tot het worden van een leider op het werk.

  

  klaar om de volgende stap te zetten?

  ontdek onze First-time manager training, CCL Boost™ for New Leaders, een online tool om u te helpen leren hoe u een leider op het werk te worden en te veranderen van een individuele medewerker naar een succesvolle manager.