Hoe ziet Millennial loyaliteit er vandaag uit?

Getty

hoewel algemene wijsheid u zal vertellen dat Millennials op zoek zijn naar een andere baan bij de eerste mogelijke kans, heeft de loyaliteit van Millennials de werkplek niet zoveel opgeschud als mensen denken.

in feite bleef de generatie voorafgaand aan Millennials ongeveer even lang in hun rol als Millennials nu. In de jaren tachtig bleef een werknemer bij zijn werkgever voor een mediaan van vijf jaar en dat cijfer is stabiel gebleven met een mediaan van 4,2 jaar in 2018.

dus, wat is er veranderd waardoor mensen het gevoel hebben dat loyaliteit aan het vervagen is? Wat kunnen werkgevers doen om die levensduur te verhogen en het beste uit hun talent te halen terwijl ze blijven?

een dieper perspectief

om de verschillen in loyaliteit tussen huidige en vorige generaties te bepalen, moeten we een diepere blik werpen op de huidige sociale en economische omgeving.

ten eerste is het zoeken naar werk ongetwijfeld moeilijker — de rollen van afgestudeerden zijn concurrerend, met meer instellingen voor Hoger Onderwijs die elk jaar meer en meer afgestudeerden produceren. Huren is meer proces-gedreven en minder persoonlijk, en toegevoegde voordelen, zoals worden gedronken en gedineerd of genomen op verleidelijke reizen, zijn weinig en ver tussen. Dit creëert een frustrerende en intense arbeidsmarkt en beïnvloedt ongetwijfeld de mentaliteit op de werkplek.

er is ook een kater van de laatste wereldwijde financiële Crisis waarvan de samenleving nog niet de volledige impact heeft gezien. Millennials aan de jongere kant van het spectrum (geboren 1987-1992) blijven in een mindset van een angst-geteisterde baan zoeken vanaf hun afstuderen, waar ze worden gedwongen om een oog open te houden uit angst voor werkzekerheid, ervaren lange wervingsprocessen en slechte feedback als standaard van bedrijven.

deze groep bestaat meestal uit mensen die tijdens de crisis student waren, en de recessie had niet dezelfde emotionele en werk-leven impact op hen als het deed op degenen in de werkende wereld. Hoewel dit vaak wordt gezien als recht en gebrek aan begrip van Millennials door hun werkgevers, is het eigenlijk de reactie van de werkgever op deze kater door bedrijven in hun aanwervings-en ontslagproces die enigszins van invloed zijn op Millennials’ job attitudes.

de samenleving is ook mobieler geworden en werk is meer ingebakken geraakt in uw persoonlijke leven. Werk is het leven nu voor velen; het moet zowel vanwege de concurrerende arbeidsmarkt als de manier waarop interpersoonlijke interacties zijn toegenomen in snelheid en aantal met nieuwe technologie. De druk om te presteren en te excelleren is constant—en Millennials voelen dit meer dan wie dan ook vanwege de intensiteit van de zichtbaarheid van sociale media en de krappe arbeidsmarkt.

dus wat willen Millennials?

In tegenstelling tot de publieke perceptie zijn Millennials efficiënt, gedreven en gericht. Hoewel oudere generaties frustraties kunnen hebben met de eisen van Millennials, wat ze niet begrijpen is dat die eisen een bijproduct zijn van millennials die de normen en processen verwerpen die nu zijn gepasseerd. het is geen wonder dat meer vooruitstrevende bedrijven, met name in de snelgroeiende en sexy sectoren, werkplekcampussen hebben geproduceerd. Ze sluiten aan bij de ervaring van het college (voor mensen die daar stabiliteit vonden tijdens een wereldwijde periode van financiële instabiliteit) die uiteindelijk meer werken in een omgeving met lagere stress bevorderen. Gratis lunches, sociale evenementen en pooltafels aan de oppervlakte stimuleren meer connectiviteit, maar creëren ook onderliggende prikkels om meer tijd op het werk door te brengen.

hoewel gezellige hangout gebieden en voetbaltafels leuk zijn, verlaten werknemers niet de duizenden organisaties die deze dingen missen vanwege dat. Dus, voor de generatie die zogenaamd alles gisteren wil zonder moeite, wat willen Millennials echt op de werkplek?

Wat willen Millennials op de werkplek?

Getty

Meaning

de diepere sleutel is meaning. Betekenisvol werk wordt consequent beschouwd als iets waar de duizendjarige generatie naar verlangde. Dat kan veel vormen aannemen-teruggeven aan de Gemeenschap, een stem hebben, het gevoel dat je een project vooruitstuwt en serieus wordt genomen door de mensen om je heen. Zinvol werk betekent niet per se het redden van de wereld, het oplossen van een crisis of het vinden van een remedie. Het betekent doel en passie. Het is een gevoel van eigenaarschap en belang—en dat is zeker een goede zaak. Waarom zou een werkgever niet willen dat iemand werkt aan een project met hen die waarde hecht aan hun werk en inzet in alles wat ze doen?

Betekenis strekt zich ook uit tot de manier waarop Millennials denken over werk en leven. Corporate kleding wordt niet meer overal verwacht; niet meer gebeuren alle vergaderingen van aangezicht tot aangezicht. Millennials vinden het goed om werk en leven te integreren—ze willen gewoon dat die integratie zinvol en plezierig is.

gegeven zinvol werk, zal de Millennial workforce passie en toewijding tonen—waardoor werkplekken de kans krijgen om Millennials een echt traject te bieden en een kans om te groeien en te blijven. Het misverstand over Millennials dat ze recht hebben en lui is afkomstig van oneerlijke projecties. Als ze in het onkruid goed werk doen, willen ze meer van dat. Anders zullen ze gaan—het is een mobiele generatie in alle zin van het woord.

Hoe kan ik duizendjarige loyaliteit bevorderen zonder mijn bedrijf volledig te veranderen?

niet elke rol of organisatie kan missie-gedreven zijn, dus hoe kun je het beste uit je mensen halen? Het neemt een tweeledige aanpak die zowel zinvol, missie-gedreven werk, en een aangename cultuur en werkplek stimuleert.

Hier zijn enkele eenvoudige wijzigingen die zinvoller werk aanmoedigen:

• formele opleiding geven om alle werknemers in de bedrijfsmissie te verenigen
• overweeg een formeel loopbaantraject dat duidelijke, haalbare doelen voor promotie stelt en een eerlijke en gelijke richting geeft
• Creëer reverse mentoringprogramma ‘ s om jongere werknemers een stem te geven die door de leiding wordt erkend
• actief verschillende segmenten van uw organisatie te betrekken om op verschillende punten samen te komen, die dat natuurlijk niet zouden doen in hun dagelijkse werk. Dit kan het delen van ideeën en procesverbetering bevorderen, terwijl mensen kunnen bijdragen.

en enkele goedkope methoden om een aangenamere omgeving te creëren:

• Casual dress codes (zakelijke kleding verandert)
• kortere dagen (werk kan vaak worden gecomprimeerd)
• Remote working (geef mensen meer flexibiliteit in hoe en wanneer ze hun werk gedaan krijgen)

voorbeeld. Als u deze wijzigingen implementeert, moet u voorkomen dat u willekeurig beleid invoert dat uw gedrag niet weerspiegelt.

of uw mensen blijven of gaan, Creëer een bedrijfscultuur waarnaar mensen elke dag willen terugkeren. Als u dat doet, kunnen uw medewerkers uw organisatie aanbevelen aan hun netwerk, waardoor uw pool van talent verder toeneemt. Geef eerlijke feedback en verander de werknemer/werkgever relatie in een tweerichtingsdialoog en carrià reroadmap. Millennials willen eerlijkheid.

de realiteit is dat motivaties niet drastisch zijn veranderd; de taal is net een beetje geëvolueerd, zoals elke generatie daarvoor.

Volg mij op LinkedIn. Kijk op mijn website.