Meetings

• doe uw best om punctueel te zijn, en zorg ervoor dat u zich verontschuldigt voor uw Vertraging Als u te laat bent.
• buig voor de meest senior zakenman eerst zo laag als hij doet. Kijk echter om te zien of hij zijn hand uitsteekt om u te begroeten met een handdruk.
• visitekaartjes ontvangen: de Aziatische cultuur interpreteert het respect dat je je visitekaartje toont als een indicatie van het respect dat je de persoon in het bedrijfsleven toont. Gebruik beide handen (of alleen de rechterhand) om een visitekaartje te ontvangen, omdat de linkerhand als onrein wordt beschouwd en wordt gebruikt voor het verwijderen van vuil en voor het reinigen. Leg de kaart niet meteen weg, maar houd er rekening mee en plaats hem dan op de tafel voor u totdat iedereen zit. Doe het niet in de achterzak van je broek als dit kan worden genomen als je zittend op het gezicht van het individu. Ook niet schrijven op een kaart, tenzij gericht om dit te doen.
• visitekaartjes presenteren: Gebruik beide handen (of alleen de rechterhand) bij het presenteren van een visitekaartje, ervoor te zorgen dat het schrijven is gericht op de andere persoon. Deel uw kaarten niet uit alsof u een spelletje kaarten speelt, omdat dit het risico loopt te worden geïnterpreteerd als onbeleefd.
• laat enkele momenten van sociaal gesprek voorbij gaan voordat het bedrijf wordt vermeld.
• maak geen grappen met mensen van een hogere rang dan jij.
• u krijgt vaak thee aangeboden tijdens zakelijke bijeenkomsten. Het is het beste om het te accepteren als een gebaar van waardering.Koreanen zijn over het algemeen zeer respectvolle luisteraars. Denk na over hun manieren en wacht op je beurt om te spreken zonder te onderbreken.
• Stel de besluitvorming uit aan de persoon met de meeste autoriteit en kijk hoe ze een gesprek leiden. Ondergeschikten zullen voortdurend naar hen verwijzen.
• verwacht dat vergaderingen snel zullen verlopen, omdat Koreanen over het algemeen geen tijd verspillen.
• vermijd het vullen van momenten van periodieke stilte, omdat dit meestal tijden zijn voor contemplatie van wat er gezegd is.een gebrek aan protest of kritiek wijst niet per se op overeenstemming in een bijeenkomst omdat Koreanen zich bewust zijn van het handhaven van harmonie en gezicht. Baseer daarom je conclusies niet op antwoorden die niet duidelijk zijn, maar controleer eerder betekenissen door vragen met een open einde te stellen die hen meer speelruimte geven om tot hun punt te komen.herhaal alles wat tijdens de vergadering daarna schriftelijk is overeengekomen.Koreanen kunnen in het bedrijfsleven zeer concurrerend zijn; zij houden er over het algemeen niet van tweede te worden en zien soms compromissen als een nederlaag. Daarom moeten zij vaak worden gerustgesteld dat een win-winsituatie het doel van het bedrijfsleven is om hun vertrouwen in ondernemingen te vergroten.

  deze bedrijfscultuur van concurrentie gaat gepaard met een gevoel van urgentie, aangezien zakelijke negaties vaak snel en zeer vasthoudend zijn. Tijd wordt zelden verspild als Koreanen de neiging om te zoeken naar snelle verkoop en opraken van het geduld voor uitgebreide strategieën. Antwoorden en besluiten worden vaak binnen een dag na het indienen van een voorstel gegeven. Daarom is het redelijk om een week zonder contact van een Koreaan te interpreteren als een indicatie dat hij het project wil beëindigen.het is ook bekend dat Koreanen gemakkelijk volte-face zijn bij onderhandelingen en relaties verbreken als ze elders een betere deal vinden. Als zodanig, is het het beste om te streven naar korte termijn overeenkomsten met een Koreaanse zakenpartner totdat u een sterke en betrouwbare zakelijke relatie hebt opgebouwd. Begrijpen dat de lange termijn overleven van hun bedrijf is vaak in de voorhoede van de geest van een Koreaan, en om die reden zijn ze op hun hoede voor dubbelzinnige situaties en te voorkomen dat onzekerheid ten koste van alles. Tenzij ze je kunnen vertrouwen, zullen ze je over het algemeen beschouwen als hun concurrentie.

  relatie georiënteerd

  omdat de Koreaanse bedrijfscultuur zeer competitief is, zijn de zakelijke relaties die een Koreaan onderhoudt zeer belangrijk voor hen. Een introductie door een derde partij is vaak zeer effectief in het creëren van verstandhouding en vertrouwen in een vroeg stadium. Wanneer een wederzijds vertrouwen is gevestigd, werken Koreanen hard om het succes van hun partner te verzekeren en blijven ze werken aan het opbouwen van het vertrouwen en de loyaliteit die nodig is om het bedrijfsleven in de toekomst te ondersteunen. Ze hebben de neiging om veel te willen weten over hun partners. U kunt overwegen veel van de details en vragen die worden gesteld irrelevant of niet gerelateerd aan het punt bij de hand, maar probeer geduldig te zijn en hen te voorzien van antwoorden in het belang van de zakelijke relatie.zakelijke relaties gaan vaak over in het persoonlijke leven; Koreanen waarderen het ontwikkelen van relaties tijdens maaltijden en drankjes en zien hun zakenpartners graag als vrienden. Zakenlieden roken vaak sigaretten en drinken samen alcohol aan het einde van een dag werk (en een redelijk niveau van dronkenschap wordt vaak bereikt). Uw Koreaanse tegenhanger kan vertonen een vermogen om te consumeren een groot deel van alcohol als een punt van dapperheid, maar voel je niet onder druk te houden met hun consumptie. In feite, het loont om de meer sober een als belangrijke zakelijke informatie wordt vaak onthuld aan het einde van het drinken sessies. Als je jezelf wilt excuseren van het drinken, doe dat om religieuze of medische redenen in tegenstelling tot morele redenen. Houd er echter rekening mee dat door jezelf vrij te stellen van hun drinkcultuur, je jezelf uitsluit van een groot onderdeel van de Koreaanse bedrijfscultuur. Drinksessies worden gebruikt om kameraadschap en loyaliteit te ontwikkelen omdat ze dit beschouwen als het versterken van een business team om hun concurrentie onder ogen te zien.

  productiviteit van het Koreaanse personeel

  de Koreaanse bedrijfscultuur is snel, maar dit komt niet altijd overeen met productiviteit. Rigide protocollen van rapportage terug naar superieuren om hiërarchieën te observeren betekent dat taken vaak ingewikkelde processen die enige tijd in beslag nemen om te voltooien. Bovendien wordt, in een poging om gezicht en gunstige indrukken te geven, het uiterlijk van presentaties en ondernemingen vaak beoordeeld op de inhoud ervan. Als zodanig, een onevenredige hoeveelheid tijd wordt vaak besteed aan het maken van iets er goed uitzien in plaats van het goed te laten functioneren. Koreanen staan ook bekend om hun werkdruk soms te overdrijven om een indruk van ijver en toewijding te geven.

  overwegingen

  • de Koreaanse bedrijfscultuur (en de Koreaanse samenleving in het algemeen) is zeer hiërarchisch en het management is paternalistisch aangezien status wordt bepaald door leeftijd, positie en connecties. Wees je bewust van hoe je door deze gelaagde structuur navigeert, onderscheidend wie superieur is aan jou en Toon de juiste hoeveelheid respect die ze verschuldigd zijn. Uw Koreaanse tegenhanger kan zelfs vragen uw leeftijd om te bepalen wie de superieur is tussen de twee van u.Koreanen overwegen soms wat er gezegd is terwijl ze staan of zitten in stilte zonder erkenning van wat er om hen heen gebeurt. Om deze pauze te onderbreken, hoest u zachtjes en wacht u tot ze terugkeren van hun gedachte.Koreanen zijn aanpasbaar en innovatief, zijn vaak bereid om verschillende benaderingen in te passen en blijven flexibel om dingen in de late stadia van de onderhandelingen te veranderen. Waarderen hun creativiteit en bereidheid om nieuwe dingen uit te proberen als hun risico ‘ s en initiatieven vaak vruchten afwerpen.Koreanen kunnen harde en soms bedrieglijke onderhandelaars zijn. In een poging om een overeenkomst te sluiten, kunnen ze zelfs iets onvolledig doorgeven als voltooid. Het is het beste om hun proclamaties te beoordelen op prestaties uit het verleden, niet toekomstige projecties. Vermijd het verschijnen goedgelovig, en handhaven van een taaie, respectvolle, gerichte en pragmatische front.
  • om gezicht te redden, zullen Koreanen zelden een vlakke negatieve reactie geven op voorstellen die u doet, zelfs als ze het er niet mee eens zijn. Daarom, focus op hints van aarzeling en besteden veel aandacht aan wat ze kunnen impliceren. Controleer uw begrip door vragen van Onbepaalde Duur te stellen.Koreanen zijn over het algemeen gemakkelijk te bereiken en zaken mee te doen. Daarom, als u vindt dat het steeds moeilijker om contact op te nemen met uw Koreaanse zakenpartner, is het waarschijnlijk dat u hen niet gerespecteerd of ze zijn niet langer geïnteresseerd in het doen van zaken met u.fouten van
  • komen vaak voor in de Koreaanse bedrijfscultuur. Als u hierop anticipeert en rekening houdt, zal het proces gemakkelijker zijn.
  • toon geen verhitte vertoningen van negatieve emoties of bekritiseer niemand openlijk omdat een Koreaan daarna waarschijnlijk niet meer met u zal werken.
  • Zuid-Koreaanse ondernemingen zijn soms gestructureerd binnen zeer grote bedrijfsconglomeraten die “chaebols” worden genoemd. Dit zijn bedrijven die worden gecontroleerd door een enkele familie die afstamt van een familie dynastie. In 2011, de tien grootste chaebol aandelen van het BBP van Zuid-Korea was 76,5%.door de lange duur van de tertiaire studies van veel Koreanen (en ook 2-3 jaar verplichte militaire dienst), komen afgestudeerden vaak op oudere leeftijd voor het eerst in Korea aan de slag. De gemiddelde leeftijd is 33,2 jaar voor mannen en 28,6 jaar voor vrouwen. Dit betekent dat ze kunnen missen de praktische ervaring in het bedrijfsleven dat een Australiër van dezelfde leeftijd zou meestal hebben.de Koreaanse bedrijfscultuur heeft nog steeds een seksistische ondertoon, waardoor het meer lijkt dat vrouwen worden gekleineerd en harder moeten werken om respect te krijgen.op de Corruption Perception Index (2017) staat Zuid-Korea op de 51ste plaats van de 180 landen, met een score van 54 (op een schaal van 0 tot 100). Deze perceptie suggereert dat de publieke sector van het land matig schoon is van corruptie.