organisatorische effectiviteit is het concept van hoe effectief een organisatie is in het bereiken van de resultaten die de organisatie wil produceren.Organisatie effectiviteit groepen in organisaties houden zich direct bezig met verschillende belangrijke gebieden. Het gaat om talentmanagement, leiderschapsontwikkeling, organisatieontwerp en-structuur, ontwerp van metingen en scorecards, implementatie van verandering en transformatie, het inzetten van slimme processen en slimme technologie om het menselijk kapitaal van de bedrijven te beheren en het formuleren van de bredere Human Resources agenda.Als een organisatie praktijken en programma ‘ s in de gebieden boven, de OE-groep kent veel of alle van de volgende rollen

• Onderzoekt afstemming tussen de gebieden en verbetert ze
• Verbetert de trade-offs tussen de betrouwbaarheid, snelheid en kwaliteit in de bovengenoemde gebieden
• Strategizes voor hogere acceptatiegraad in deze gebieden
• Faciliteert/initieert/katalyseert vermogen gebouw : structuur, proces en mensen

de Snelle vooruitgang in de sociale wetenschappen en technologie geholpen door slimme experimenten en observatie is om verschillende waarheden aan het licht van de maatschappij. Er zijn verschillende disciplines van sociale wetenschappen die de OE-beoefenaar helpen succesvol te zijn.

Vier hiervan worden hieronder beschreven

• besluitvorming – manieren waarop echte mensen beslissingen nemen, hen in real time in staat stellen goede beslissingen te nemen, de kwaliteit van beslissingen verbeteren door gebruik te maken van aangrenzende disciplines ( bijvoorbeeld – gedragseconomie) en relevante experimenten te repliceren, nieuwe te creëren en hun resultaten te implementeren om organisaties effectief te maken
• verandering& leren – manieren waarop echte mensen leren, veranderen, adopteren en uitlijnen, “beïnvloed” worden door dynamiek in de omgeving en gebruik te maken van deze kennis om effectieve organisaties die pioniers zijn van verandering en leren
• Groepseffectiviteit – manieren waarop echte mensen goed samenwerken, vooral bij het brengen van nieuwe ideeën en innovatie, werken van mensen naar mensen protocollen, impact van digitalisering en virtualisatie in organisaties op deze protocollen
• Zelforganiserende & adaptieve systemen-manieren waarop zelforganiserende systemen en systemen met een hoog netwerk werken, lessen uit hen en de tastbare manieren waarop ze kunnen worden ingezet om organisaties effectiever te maken

het bredere idee van organisatorische effectiviteit wordt toegepast voor non-profit organisaties naar het maken van financieringsbeslissingen. Stichtingen en andere bronnen van subsidies en andere soorten fondsen zijn geïnteresseerd in organisatorische effectiviteit van die mensen die fondsen zoeken bij de stichtingen. Stichtingen hebben altijd meer aanvragen voor fondsen of financieringsvoorstellen en behandelen financiering als een investering met dezelfde zorg als een durfkapitalist zou doen bij het kiezen van een bedrijf om in te investeren.

volgens Richard et al. (2009) organizational effectiveness omvat organisatorische prestaties plus de talloze interne prestaties resultaten normaal geassocieerd met meer efficiënte of effectieve operaties en andere externe maatregelen die betrekking hebben op overwegingen die breder zijn dan die gewoon geassocieerd met economische waardering (hetzij door aandeelhouders, managers, of klanten), zoals maatschappelijk verantwoord ondernemen.

echter, geleerden van non-profit organisatie effectiviteit erkennen dat het concept heeft meerdere dimensies en meerdere definities. Bijvoorbeeld, terwijl de meeste non-profit leiders organisatorische effectiviteit definiëren als’ outcome accountability’, of de mate waarin een organisatie bepaalde niveaus van vooruitgang bereikt in de richting van haar eigen doelen, definieert een minderheid van non-profit leiders effectiviteit als’ overhead minimalisatie’, of het minimaliseren van fondsenwerving en administratieve kosten. Vandaar, organisatorische effectiviteit wordt meestal geëvalueerd binnen non-profit organisaties met behulp van logische modellen. Logic modellen zijn een management tool op grote schaal gebruikt in de non-profit sector in programma evaluatie. Logische modellen worden gemaakt voor specifieke programma ‘ s om specifieke, meetbare inputs te koppelen aan specifieke, meetbare effecten. Logic modellen specificeren doorgaans hoe programma-inputs, zoals geld en personeelstijd, activiteiten en outputs produceren, zoals geleverde diensten, die op hun beurt leiden tot effecten, zoals een verbeterde gezondheid van de begunstigde.