Wat zijn de vijf Forces van Porter?
Porter ‘ s Five Forces is een model dat vijf competitieve krachten identificeert en analyseert die elke industrie vormen en helpt de zwakke punten en sterke punten van een industrie te bepalen. Five Forces analyse wordt vaak gebruikt om de structuur van een industrie te identificeren om de bedrijfsstrategie te bepalen. Porter ‘ s model kan worden toegepast op elk segment van de economie om het niveau van de concurrentie binnen de industrie te begrijpen en de winstgevendheid van een bedrijf op lange termijn te verbeteren. Het vijf krachten model is vernoemd naar Harvard Business School professor, Michael E. Porter.
Porter ’s Five Forces
inzicht in Porter’ s Five Forces
Porter ‘ s Five Forces is een business analysemodel dat helpt te verklaren waarom verschillende industrieën in staat zijn om verschillende niveaus van winstgevendheid te handhaven. Het model werd gepubliceerd in Michael E. Porter ‘ s boek, “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors” in 1980. Het vijf krachten model wordt veel gebruikt om de industrie structuur van een bedrijf evenals zijn bedrijfsstrategie te analyseren. Porter identificeerde vijf onmiskenbare krachten die een rol spelen in het vormgeven van elke markt en industrie in de wereld, met enkele kanttekeningen. De vijf krachten worden vaak gebruikt om de intensiteit, aantrekkelijkheid en winstgevendheid van een bedrijfstak of markt te meten.
De vijf krachten van Porter zijn:
1. Concurrentie in de industrie
2. Potentieel van nieuwkomers in de sector
3. Macht van de leveranciers
4. Macht van klanten
5. Threat of substitute products
Key Takeaways
- Porter ‘ s Five Forces is een raamwerk voor het analyseren van de concurrentieomgeving van een bedrijf.het aantal en de macht van de concurrerende rivalen van een onderneming, potentiële nieuwkomers op de markt, leveranciers, klanten en vervangingsproducten beïnvloeden de winstgevendheid van een onderneming.
- Five Forces analysis kan worden gebruikt om bedrijfsstrategie te sturen om het concurrentievoordeel te vergroten.
mededinging in de sector
de eerste van de vijf krachten verwijst naar het aantal concurrenten en hun vermogen om een onderneming te onderboden. Hoe groter het aantal concurrenten, samen met het aantal gelijkwaardige producten en diensten die zij aanbieden, hoe kleiner de macht van een bedrijf. Leveranciers en kopers zoeken de concurrentie van een bedrijf als ze in staat zijn om een betere deal of lagere prijzen te bieden. Omgekeerd, wanneer de concurrerende rivaliteit laag is, heeft een bedrijf meer macht om hogere prijzen in rekening te brengen en de voorwaarden van deals vast te stellen om hogere omzet en winsten te behalen.
potentieel van nieuwkomers in een industrie
De macht van een onderneming wordt ook beïnvloed door de kracht van nieuwkomers op haar markt. Hoe minder tijd en geld het kost voor een concurrent om de markt van een bedrijf te betreden en een effectieve concurrent te zijn, hoe meer de positie van een gevestigde onderneming aanzienlijk kan worden verzwakt. Een industrie met sterke toetredingsdrempels is ideaal voor bestaande bedrijven binnen die industrie, omdat het bedrijf in staat zou zijn om hogere prijzen in rekening te brengen en te onderhandelen over betere voorwaarden.
Power of Suppliers
De volgende factor in het vijfkrachtenmodel behandelt hoe gemakkelijk leveranciers de kosten van inputs kunnen verhogen. Het wordt beïnvloed door het aantal leveranciers van belangrijke inputs van een goed of dienst, hoe uniek deze inputs zijn, en hoeveel het een bedrijf zou kosten om over te stappen op een andere leverancier. Hoe minder leveranciers aan een industrie, hoe meer een bedrijf afhankelijk zou zijn van een leverancier. Hierdoor heeft de leverancier meer vermogen en kan hij de invoerkosten opdrijven en andere voordelen in de handel aandrijven. Aan de andere kant, wanneer er veel leveranciers zijn of lage switchingkosten tussen concurrerende leveranciers, kan een bedrijf zijn inputkosten lager houden en zijn winst verhogen.
macht van afnemers
het vermogen van afnemers om de prijzen of hun vermogensniveau te verlagen is een van de vijf krachten. Het wordt beïnvloed door hoeveel kopers of klanten een bedrijf heeft, hoe belangrijk elke klant is, en hoeveel het een bedrijf zou kosten om nieuwe klanten of markten te vinden voor zijn output. Een kleiner en krachtiger klantenbestand betekent dat elke klant meer macht heeft om te onderhandelen voor lagere prijzen en betere deals. Een bedrijf dat veel, kleinere, onafhankelijke klanten heeft, zal gemakkelijker hogere prijzen in rekening brengen om de winstgevendheid te verhogen.
het Five Forces-model kan bedrijven helpen hun winst te verhogen, maar ze moeten continu veranderingen in de five forces volgen en hun bedrijfsstrategie aanpassen.
dreiging van substituten
de laatste van de vijf krachten richt zich op substituten. Vervangende goederen of diensten die kunnen worden gebruikt in plaats van producten of diensten van een bedrijf vormen een bedreiging. Bedrijven die goederen of diensten produceren waarvoor er geen nauwe substituten zijn, zullen meer macht hebben om de prijzen te verhogen en gunstige voorwaarden vast te leggen. Wanneer nauwe substituten beschikbaar zijn, zullen klanten de mogelijkheid hebben om af te zien van het kopen van het product van een bedrijf, en de macht van een bedrijf kan worden verzwakt.