Won begin 2007, vertegenwoordigers van beide zijden van de grootste formaat oorlog om winkelrekken te raken sinds VHS vs. Betamax een grote filmstudio in Los Angeles bezocht. Afzonderlijk presenteren, ze gewezen op de voordelen van het kiezen van hun respectieve software. De mensen vragen namens HD DVD aangeprezen een gemakkelijkere conversie van fabrieken die al standaard DVD ‘ s, terwijl lobbyisten voor Blu-ray beschreven een grotere opslagcapaciteit van 25 gigabyte, 10 meer dan het alternatief.
vlak voor vertrek herhaalde een van Blu-ray ’s advocaten dat ze bereid zouden zijn om alles te doen om de studio’ s bedrijf te garner. “Maar vergeet niet, “zei hij,” we zijn hier nooit geweest.de studio was Wicked Pictures, producent en distributeur van een volwassen thema als Good Will Humping en Hotel No Tell. Met een 10 procent belang in de $24 miljard home video markt, salacious films waren vaak de eerste om de nieuwste technologieën te nemen; door het Hof van hun bedrijf, elk formaat hoopte om de andere te troef.de rivaliteit tussen Sony ’s Blu-ray en Toshiba’ s HD-DVD duurde van medio 2006 tot begin 2008. Er waren beschuldigingen van steekpenningen, public relations sniping, en zelfs bedreigingen van fysiek geweld onder toegewijden. Voor Toshiba, die miljoenen had besteed aan het ontwikkelen van homevideo met hoge resolutie, was het een kans om hun markt uit te breiden; voor Sony was het een kans om de zure smaak van het zien van hun Betamax-hardware naar stortplaatsen in de vroege jaren 1980 weg te spoelen.
vanaf het moment dat fabrikanten zich realiseerden dat blauwe lasers gegevens konden oppikken met behulp van een kortere golflengte—waardoor meer informatie verpakt in een standaard optische schijf—Het idee van high-definition digitale software als een eventuele vervanging voor dvd was een natuurlijke pasvorm. Deze schijven, die in 1995 werden geïntroduceerd, hadden slechts 480 lijnen van verticale resolutie; de nieuwere HD-televisietoestellen konden tot 1080 lijnen weergeven. Maar liefst 16 miljoen VS. huishoudens huurden of kochten films die inferieur waren aan de monitor waarop ze werden vertoond.
Toshiba en Sony werden in de strijd om dat marktaandeel al snel tegenpolen. Elk van hen wilde domineren wat zij zagen als een lucratieve licentieovereenkomst met andere fabrikanten; Sony, in het bijzonder, zag het potentieel voor winst in het exploiteren van hun eigen entertainment bibliotheek door het heruitgeven van catalogustitels op het nieuwe formaat.beide plannen werden in 2002 aangekondigd. Tegen 2005, het detecteren van de retailer en consumentenklachten die zouden komen met nog een andere “format war,” de twee geprobeerd wat neerkwam op een home video vredesverdrag. Maar elk vond de beperkingen van de ander in gebreke: Blu-ray was moeilijker te integreren in computerassemblages, terwijl HD-DVD ontbrak opslagcapaciteit. De gesprekken braken af en beide bedrijven ploegden afzonderlijk vooruit. Na vertragingen in het krijgen van kopieerbeveiliging problemen opgelost, geen van beide vrijgegeven een stuk hardware tot de lente van 2006.voor $599 verkocht Toshiba ‘ s introductiemodel in feite minder dan de $674 die ze in delen voor elk ervan hadden uitgegeven; Sony, niet bereid om een loss leader te presenteren, introduceerde een Blu-ray-speler voor $ 1000. Zoals bij vrijwel elke nieuwe technologie doken alleen de meest enthousiaste early adopters in. De meeste anderen wachtten om te zien welke het meest veelbelovend was.Sony was duidelijk niet van plan om hun studiofilms op een rivaal formaat uit te brengen, dus titels als Sam Raimi ‘ s Spider-Man waren exclusief voor Blu-ray. HD DVD had exclusieve overeenkomsten met Paramount en Universal, wat betekent dat films als de Bourne Identity beschikbaar waren in rood getinte verpakking die een compatibele schijf voor HD DVD-spelers signaleerde.sommige studio ‘ s—Paramount en Warner Bros.onder hen—weigerden partij te kiezen en brachten hun titels op beide formaten uit; Netflix verzorgde films in het formaat dat de klant prefereerde.
tegen het einde van 2006 waren HD-DVD-titels bijna elke week gezamenlijk meer verkocht dan Blu-ray. Maar Sony had al een plan opgesteld om het conflict in 2007 snel en onbarmhartig te beëindigen.
hoewel de industrie schattingen had Toshiba en hun partners verplaatsen ongeveer 578.000 HD DVD-spelers door de industrie eind 2007, met 370.000 Blu-ray-spelers die in een verre seconde komen, hebben die nummers geen rekening gehouden met het Trojaanse paard van Sony: de PlayStation 3.
De derde generatie spelcomputer had de mogelijkheid om Blu-ray discs af te spelen, een functie die bijna altruïstisch leek van Sony ‘ s kant. Bij $499, het was zo goedkoop-of goedkoper-dan de meeste Videospelers van het tijdperk. Als je een blu-ray-component wilde, was het een deal; als je gewoon videogames speelde, zou er waarschijnlijk een dag komen waarop je films zou kopen die door het apparaat worden ondersteund.
hoewel de hardwareverkoop dichtbij leek, kwam deze niet helemaal overeen met de realiteit. Op een moment dat HD DVD was op zoek naar in 750.000 totaal huizen in de VS, Sony had verplaatst 2,4 miljoen Playstations; wereldwijd hadden ze meer dan 10,5 miljoen huishoudens die de mogelijkheid om Blu-ray-films af te spelen had gemaakt.
Toshiba probeerde agressiever te worden. Naar verluidt betaalden ze $150 miljoen aan Paramount en DreamWorks Animation om exclusief te gaan met HD-DVD; ze sneden de prijzen op spelers, met instapeenheden die gaan voor zo laag als $99.
LG probeerde beide kanten te spelen door een dual-format speler te introduceren. Bij $ 1000 waren consumenten niet geïnteresseerd. In feite waren ze confronterend over het manoeuvreren van portemonnee-legen; een populair discussiebord, AVSForum.com, werd eind 2007 gesloten vanwege bedreigingen van geweld gericht op leden die het concurrerende medium steunden.
hoewel Warner Bros. in eerste instantie nam een soortgelijke aanpak – de studio zelfs uitgegeven films met beide formaten in hetzelfde pakket, een compromis ze Total HD genoemd-ze konden zien de verkoop leunde in Sony ‘ s richting. Titels als Harry Potter, die werden uitgebracht op zowel HD DVD en Blu-ray, zag Blu de rivaliserende software met twee tegen een te slim af.
een dergelijke directe vergelijking was voldoende om een beslissing te dwingen. Begin 2008 kondigde Warner Bros. aan dat ze Blu-ray exclusief zouden steunen. Met een toonaangevend aandeel van de home video-verkoop, de keuze van de studio gemaakt retailers vallen in lijn. Walmart, Best Buy, en Target gedaald HD DVD hardware en software. Harry Potter had het genoemd.
in een zeldzaam moment van nederigheid van het bedrijf, deed Toshiba dat ook. In februari 2008, bedrijf president en CEO Akio Ozaka verklaarde de productie van HD-DVD-apparaten zou onmiddellijk stoppen. Sony probeerde ondertussen berichten af te schudden dat ze Warner Bros. $500 miljoen hadden betaald om hun inzet voor Blu-ray te versnellen. (De bewering, voor het eerst gemeld door Pittsburgh Post-Gazette columnist Don Lindich, werd nooit bevestigd door beide studio ‘ s.)
in de twee grote thuisvideo-gevechten van de afgelopen 40 jaar heeft Sony een respectabel 1-1 record. Ze hebben misschien binnenkort een kans om het te verbeteren: de nieuwste video hoornvliesmassages, high dynamic range (HDR), begint lijnen te trekken in het zand, met Sony backing-technologie genaamd HDR10 en andere fabrikanten kiezen voor Dolby Vision. Naast het opscheppen van rechten, staat er veel op het spel om verkeerd te zijn in deze situaties. Door het ondersteunen van HD DVD in 2006, Toshiba verloor een geschatte $ 1 miljard.
Wicked Pictures moet nog een kant kiezen.