611 Olive Street
St.Louis, Missouri 63101-1799
U. S. A.

Company Perspectives:

May is gepassioneerd over vriendelijkheid. Onze medewerkers zijn trots op het begroeten van klanten met een glimlach, hen te voorzien van attente service, en bedanken ze bij naam.

geschiedenis van de May Department Stores Company

The May Department Stores Company is de op één na grootste exploitant van een groot warenhuisketen in de Verenigde Staten, net na Federated Department Stores. Het in St. Louis gevestigde bedrijf exploiteert 11 warenhuisketens en David ‘ s Bridal, de grootste retailer van bruiloft kleding en accessoires in de Verenigde Staten. Tot het bedrijf behoren de bekende namen van Lord & Taylor, Robinson ‘s-May, Kaufmann’ s, Foley ‘s, Filene’ s, Hecht ‘ s, Meier & Frank, Strawbridge ‘ S, L. S. Ayres, De Jones winkel, en Famous-Barr. Met bijna 600 verkooppunten in 43 staten, May registreerde zijn 26e jaar van opeenvolgende record verkopen en inkomsten in het fiscale 2001.het begin van de May Department Stores Company kan worden getraceerd tot 1877, toen de oprichter van het bedrijf David May zijn eerste winkel opende in de mijnstad Leadville, Colorado, op 29-jarige leeftijd. Een immigrant uit Duitsland, May had gevestigd in Indiana tijdens zijn tienerjaren, waar hij verdiende zijn brood als verkoper in een kleine mannen Kledingwinkel. Toewijding en marketing flair won hem een kwart-interesse in het bedrijf, maar slechte gezondheid dwong hem om zijn aandeel te verkopen en te zoeken naar een droger, gezonder klimaat in het Westen, waar hij prospectie probeerde. Onervarenheid bracht echter snelle mislukking, en dus keerde hij terug naar het veld dat hij kende en opende een herenkleding winkel met twee partners.het bedrijf van mei, Holcomb & Dean leverde de mijnwerkers rood wollen ondergoed en koperen overalls. De winkel was een instant succes, maar een onroerend goed onenigheid ontbonden het partnerschap, waardoor May alleen te zetten een gebouw op nieuw aangekochte grond. Deze tweede onderneming heette het Great Western Auction House & Clothing Store, een onderneming die al snel groot genoeg was om een partner, Moses Shoenberg, te verwelkomen, wiens familie eigenaar was van het lokale operagebouw. In 1883 bloeide het nieuwe partnerschap, want de bevolking van de stad was geavanceerd genoeg om kleding voor vele doeleinden te eisen. May en Shoenberg hielden gelijke tred met de vraag en zorgden voor succes met agressieve reclamemethoden en conservatief fiscaal beheer.het grote westerse veilinghuis & Kledingwinkel was financieel in staat om zijn merchandise uit te breiden met dameskleding, nadat de markt was getest met een enorme voorraad dure jurken gekocht bij een overbelaste winkel in Chicago. Twee jaar later, ondanks een post-boom depressie die zou doom Leadville ’s welvaart tegen het einde van het decennium, May kocht Shoenberg’ s interesse in de winkel in 1885. Hij voegde een filiaal toe in Aspen, Colorado, en een andere genaamd de Manhattan Clothing Company in Glenwood Springs, Colorado.

de bedrijfsstrategie was inmiddels al stevig verankerd. Gedrukte reclame die Trumpet echte koopprijzen lokte een steeds escalerende, middenklasse klantenkring, terwijl frequente verkoop hield de koopwaar in beweging. Snelle voorraadomzet hield de klanten op het hoogtepunt van de mode. Energie en swift management beslissingen waren David May ‘ s handelsmerken. Een vaak geciteerde verhaal vertelt dat hij $31.000 betaalde voor de voorraad van een failliete kledingwinkel die hij bespioneerde tijdens een bezoek aan Denver, Colorado in 1888. Tegen het einde van de dag had hij een fanfare voor de deur geplaatst om de bestaande aandelen uit te verkopen. Het kostte hem slechts een week om de inventaris op te ruimen, de winkel te verbouwen en het pand opnieuw op te richten als May Shoe & kledingbedrijf.May ‘ s uitbreidingsinspanningen gingen door tot in de jaren 1890. voor het eerst kwam de aankoop van het beroemde warenhuis in St. Louis, Missouri, waarvoor hij en drie Shoenberg broers-in-law betaalde $150.000. Zes jaar later bracht hij $ 300.000 uit om de verouderde Hull & Dutton store te kopen, onder de naam May Company. In 1905 verhuisde May het hoofdkantoor naar St.Louis, Missouri, waar het tot in de jaren 90 bleef.in 1911, een jaar na de oprichting van The May Department Stores Company in New York, werd het genoteerd aan de New York Stock Exchange. May gebruikte de opbrengst voor de aankoop van een tweede St.Louis keten, de William Barr Dry Goods Company. Om de Missouri holdings van het bedrijf te consolideren, fuseerde hij de twee St. Louis ketens en vormde de beroemde-Barr Company. Ondanks de grote investering die deze verhuizing eiste, de omzet voor het jaar bereikte $ 14,8 miljoen, met een nettowinst van $ 1,5 miljoen.In 1917 was David May klaar om het presidentschap over te dragen aan zijn zoon, Morton. In 1923, op 75-jarige leeftijd, kocht hij een Los Angeles warenhuis, A. Hamburger & Sons, voor $4,2 miljoen cash. Hij hield vervolgens persoonlijk toezicht op de renovatie en de energieke promotie ervan. Omgedoopt tot The May Company, de winkel opende nieuwe wegen in Californië en hielp bij het produceren van 1926 verkoopcijfers die de $100 miljoen mark voor de eerste keer in de geschiedenis van het bedrijf overtroffen. Het was een laatste triomf voor David May, die in 1927 op 79-jarige leeftijd overleed.in datzelfde jaar verwierf het bedrijf Bernheimer-Leader Stores, Inc. van Baltimore, Maryland. Voor een prijs van $2,3 miljoen, De nieuwe overname werd ook omgedoopt tot de May Company, en, door nieuw gevestigde bedrijf beleid, was de laatste overname voor enige tijd te volgen. Topprioriteiten werden dan consolidatie, verbetering van de prestaties, en winkel remodeling. De systematische moderniseringsplannen voor het bijwerken van de leveringssystemen en het beschikbaar stellen van parkeerplaatsen voor klanten begonnen in 1928 en werden voltooid in 1932.in 1929 bedroeg de omzet van May 106,7 miljoen dollar. Tijdens de sombere jaren die volgden, behield het bedrijf zijn stabiliteit met een strikte financiële planning en een grotere focus op voorraad. Kopers hadden altijd grote voorraden goederen, ongeacht het externe economische klimaat. Deze praktijk bleek nu winstgevend, want hogere aankoopkosten waren geen probleem; het bedrijf voegde gewoon de oude en de nieuwe prijzen van een item, gemiddeld de twee, en hield een van zijn beroemde verkopen. Grote voorraden werden dus een troef, waardoor de winkels onaangetast door de depressie-Tijdperk schipbreuk van noodlijdende leveranciers.een duidelijk voordeel voor de onderneming lag in de brede geografische spreiding van de dochterondernemingen van May. Elke winkel had zijn eigen inkoopafdeling, waardoor het aan zijn individuele behoeften kon voldoen. Aangezien de diepte van de depressie ook varieerde van gebied tot Gebied, Kopers konden hun voorraad eisen met nauwkeurigheid te meten. Extra gecentraliseerde inkoopfaciliteiten, echter, konden kopers profiteren van massa-inkooppraktijken om hun kosten laag te houden. Zorgvuldige planning leverde resultaat op — hoewel de verkoop daalde tot $ 72,5 miljoen in 1932, herstelde ze langzaam, oplopend tot $ 89,2 miljoen aan het einde van 1935.

na depressie diversificatie

tegen 1939 was het bedrijf klaar om opnieuw uit te breiden. Voorafschaduwing van een 1940 trend in de richting van voorstedelijke winkelcentra, May opende een Wilshire Boulevard tak van de Los Angeles winkel, het opslaan van merchandise voor de upper-income klant. In 1946 organiseerde May een fusie met Kaufmann Department Stores, Inc. van Pittsburgh. Met een geschiedenis die teruggaat tot 1871, Kaufmann ’s was West-Pennsylvania’ s grootste warenhuis en had van harte gedeeld verschillende mei kopen kantoren voor vele jaren. Samen waren de twee operaties groot genoeg om in 1945 een gezamenlijke omzet van $246,4 miljoen te produceren. Kaufmann heeft een klantenkring met een hoger inkomen, zeven nieuwe units en een eigen merk verf, beddengoed en toiletartikelen. In 1948 was er een andere belangrijke overname: de Strouss-Hirshberg Company Uit Youngstown, Ohio. Dit gaf het bedrijf winkels in Youngstown and Warren, Ohio, en New Castle, Pennsylvania.

De formule van de oprichter van het bedrijf van agressieve promotie, concurrerende prijzen, en brede selectie gaf het dominantie in vijf van de acht steden die nu de thuisbasis van mei winkels waren. Liberale salarissen en incentive plannen zorgden voor de loyaliteit van het personeel, zoals blijkt uit verschillende warenhuis hoofden die al vele jaren bij het bedrijf. De verschillende elementen maakten een succesvolle mix, resulterend in 1949 verkopen die $392,9 miljoen, ondanks de bevolking verschuift naar de buitenwijken, concurrentie van discount huizen, en stijgingen in de uitgaven van de klant voor voedsel en benzine.in 1951 volgde Morton D. May zijn vader op als directeur van het bedrijf, en Morton J. May werd voorzitter van het bedrijf, net als zijn eigen vader eerder had gedaan. In de voetsporen van zijn vader bleef de jongere May aan het eind van 1953 25 winkels leiden; de line-up bestond nu uit tien grote winkels in het centrum, vijf grote filialen en tien kleinere filialen. De verkoop voor dat jaar bekroond met $447.5 miljoen, en het bedrijf kon zich goed veroorloven de $10 miljoen Het besteed over de 1954-55 periode te verbouwen, te moderniseren, en te vergroten voorsteden winkels. Extra potentieel voor de uitbreiding van de voorsteden stimuleerde de bouw van het bedrijf de eerste shopping plaza, het centrum van Sheffield. Met een oppervlakte van 55 hectare in de buurt van Lorain, Ohio, bevatte de ontwikkeling ongeveer 40 winkels en parkeergelegenheid voor 3.000 auto ‘ s. Het bleek zo populair dat een ander centrum werd gebouwd in Los Angeles in de komende twee jaar.andere nieuwe ondernemingen in de jaren 1950 waren onder meer de aankoop in 1957 van Denver ‘ s Daniels & Fischer Stores Company, die later werd gefuseerd met bestaande activiteiten in Denver en omgedoopt tot May D&F. Hecht Company of Washington, D. C., werd ook overgenomen in 1959, met vestigingen in Baltimore. Hoewel de opstartkosten en de renovatie meestal de winst in het eerste jaar van een overname afremde, had Hecht ‘ s fusie geen invloed op de winst. May eindigde het decennium met een recordomzet van $ 645.1 miljoen.

de jaren zestig: sociale en demografische invloeden

bij het begin van de jaren zestig liet demografisch onderzoek, dat werd gebruikt om huidige en toekomstige aankooppatronen te volgen, twee nieuwe trends zien. Aan de ene kant was er een verschuiving naar discount merchandising, waardoor het bedrijf concurreerde met drogisterijen, supermarkten en discounthuizen. Aan de andere kant, de duurdere einde van het spectrum was nu het tonen van een verhoogde nadruk op mode in kleding, beddengoed, en andere mei nietjes. Om goedkope nietjes efficiënter te verplaatsen, verhoogde het bedrijf de automatisering in de meeste units. Aan de specialty merchandise einde, het bedrijf upgrade haar merchandise om nog meer exclusieve merken.in 1965 werden over twee belangrijke overnames onderhandeld, die beide het volgende jaar werden afgerond. Een daarvan was een fusie met Meier& Frank Co., Incl. Uit Portland, Oregon. Nog een aanwinst, G. Fox & Company, bracht May naar Hartford, Connecticut. Beide fusies werden onderzocht door de Federal Trade Commission (FTC), waarvan de beperkende bevoegdheden begin 1966 werden uitgebreid. Aangezien beide transacties waren ingeleid voordat de nieuwe beperkingen van kracht werden, waren de acquisities toegestaan, hoewel de onderneming ermee moest instemmen om gedurende tien jaar geen verdere acquisities te verrichten, tenzij uitdrukkelijk toegestaan door de FTC.toen Morton D. May in 1967 voorzitter van de Raad werd, werd hij opgevolgd door Stanley J. Goodman, een verontrustende nieuwe trend verscheen: de krachtige acquisities programma en de bijbehorende winkel renovaties en uitbreidingen begon te eten in de winst. Downtown winkels waren tanende in populariteit, en de vraag van de klant bij de nieuwe voorsteden vestigingen was nog niet genoeg om te compenseren. Ook de arbeidskosten stegen aanzienlijk. De cijfers aan het eind van het jaar vertelden hun eigen verhaal: in 1966 bereikte de totale omzet $869,1 miljoen, wat een winst van $45,9 miljoen opleverde, terwijl de totale omzet in 1967 $979 miljoen bereikte, maar een winst van slechts $38,4 miljoen opleverde. Het volgende jaar, hoewel de totale omzet passeerde de $1 miljard mark voor de eerste keer, de winst daalde tot $36,2 miljoen.

niettemin werden de plannen met betrekking tot het disconteringseinde van de markt voortgezet. In 1968 huurde het bedrijf John F. Geisse, een ervaren discount merchandiser, in om zijn nieuwe discount dochteronderneming te leiden; hij werd al snel vicepresident. De nieuwe onderneming, genaamd Venture, begon in St. Louis in 1970. Het werd snel succesvol en groeide in 1972 uit tot een keten van 12 eenheden. Drie jaar later waren er 20 winkels, voor een bevolking van meer dan elf miljoen.

in 1975 droeg de dochteronderneming naar schatting 9% bij van de omzet van May van 1,75 miljard dollar. Gericht op de Midwest markt, het bedrijf had acht Chicago-gebied Venture winkels, een aantal te klein om de voordelen van verhoogde productiviteit of warehousing en distributie besparingen te geven. Om dit probleem op te lossen, kocht de dochteronderneming in 1978 19 Turn-Style winkels met een gecombineerde jaarlijkse omzet van ongeveer $180 miljoen van Jewel bedrijven. De eenheden werden vervolgens opnieuw ontworpen en aangevuld tegen een kostprijs van $27 miljoen. Verdere uitbreiding moest echter tijdelijk worden opgeschort, omdat de bestaande distributie – en inventarisbewakingssystemen de plotselinge toename van de activiteiten in het Chicago-gebied niet aankonden.een andere nieuwe onderneming van de jaren zeventig was het Cataloguswinkelen, waarin de steeds groter wordende aantallen werkende vrouwen werden opgenomen. in een 50-50 partnerschap met Canadian Consumers Distributing Company, Ltd., Mei geopend 18 catalogus showrooms in het midden van de jaren 1970, het plannen van een eventuele 150 meer. In tegenstelling tot andere catalogus winkels die merchandise die werd verzonden vanuit afzonderlijke magazijnen aangeboden, deze geleverd catalogus-bestelde items uit opslagfaciliteiten op het terrein. Hoewel hoopvol dat de nieuwe onderneming op zijn minst zou break even tegen het einde van 1976, dit was niet het geval, en May verkocht haar 70 Amerikaanse showrooms aan consumenten distributie bedrijf (CDC) in 1978.in november 1979 kocht het bedrijf Volume Shoe Corporation voor ongeveer $ 150 miljoen op voorraad. Een familiebedrijf van meer dan 800 self-service winkels in Topeka, Kansas, Volume was toen genieten van de jaarlijkse verkoop in totaal meer dan $200 miljoen. Het volgende jaar, een recessie gecombineerd met negatieve effecten van de opstartkosten voor een vergrote schoen distributiecentrum en snijden diep in de winst. Tussen 1979 en 1983 vertoonde de keten echter de grootste winststijging van elke Warenhuisdivisie van mei. Doelbewust bewegen in de richting van het doel van de oprichting van een Payless schoen Outlet keten nationaal, Volume kocht 83 winkels van HRT Industries evenals 38 van Craddock-Terry Shoe en was op zoek naar mogelijkheden in Oostkust steden.tegelijkertijd heeft een nieuwe president van mei, David Farrell, een programma van renovaties opgezet om een aantal van de meer verouderde eenheden van het bedrijf te renoveren en hun imago als trendy fashion outlets te verjongen. Het bedrijf bracht $117 miljoen aan de beroemde-Barr keten alleen, hoewel andere winkels werden ook gerenoveerd. Farrell stelde ook strenge kostenbesparende middelen in, waaronder de installatie van nieuwe telefoon-en energiebeheersystemen voor alle 138 warenhuizen. Merchandise werd opgewaardeerd om de upscale klant te verleiden, want het bedrijf concurreerde tegen speciaalzaken waarvan de modereputaties al waren gevestigd.handhaving van het marktaandeel in de jaren tachtig een aanzienlijke bedreiging voor het marktaandeel ontstond halverwege de jaren tachtig, in de vorm van pakhuizen en verkooppunten buiten de prijs. Het aanbieden van merknaam merchandise tegen lage prijzen, ze gedwongen retailers om hun gebruikelijke strategie te heroverwegen. May ‘ s antwoord, om te voldoen aan de eisen van het upgraden van merchandise aan de ene kant van hun markt niche en het voldoen aan de off-price uitdaging aan de andere, was de 1986 overname van geassocieerde droge goederen (ADG) tegen een kostprijs van $2,5 miljard. Deze hoge aankoopprijs bracht het bedrijf De quality Lord & Taylor chain, J. W. Robinson warenhuizen, L. S. Ayres units, Caldor discount operations, en Loehmann ‘ s off-price kleding winkels. Net als bij de andere May-dochterondernemingen bleef elke keten onafhankelijk opereren.in 1987 vormde May een 50-50 partnerschap met PruSimon, genaamd May Centers Associates (MCA). May heeft zijn activiteiten in het winkelcentrum overgedragen aan MCA. Twee partners waren eigenaar van PruSimon: Melvin Simon & Associates, Inc., van Indianapolis, Indiana, en de New York-based Prudential Insurance Company of America. PruSimon betaalde $ 550 miljoen in contanten voor zijn aandeel in het partnerschap. May ’s belangrijkste voordeel was om zich te ontdoen van het beheer functies die geen verband houden met de winkels, die in aantal weer toegenomen met de $1,5 miljard overname van Filene’ s van Boston en Foley ‘ s van Houston in 1988.

na twee jaar te hebben besteed aan het verwerven van een groot deel van de luxe warenhuis markt, besloot het bedrijf vervolgens zijn retailfocus te beperken en zette het stappen om zijn kortingsactiviteiten te staken. Loehmann ‘ s werd verkocht in 1988, twee jaar na de overname. Aangeboden volgende waren Venture en de caldor keten die deel uitmaakte van de ADG overname. Helaas waren er een groot aantal retailactiviteiten te koop aan het einde van de jaren 1980, en het bedrijf was niet in staat om zijn vraagprijs van bijna $600 miljoen voor Caldor te bereiken. Bijgevolg verkocht Het deze eenheid aan een beleggersgroep, die een bedrijf genaamd Odyssey Partners L. P. vormde, om een aandeel van 80 procent te kopen. In 1990 werd Venture afgesplitst naar aandeelhouders in een Tax-free distributie. Datzelfde jaar verwierf May Thalhimers, een 26-store groep gevestigd in Richmond, Virginia, waardoor May ‘ s omzet meer dan $10 miljard bedroeg.

verdere uitbreiding: In het begin van de jaren negentig bleef de May Department Stores Company haar bereik uitbreiden door de overname van winkels in het hele land en ze te consolideren tot een van May ‘ s eigen bedrijven, afhankelijk van de geografische regio waarin ze gevestigd waren. Thalhimers werd geconsolideerd met Hecht en Sibley ‘ s uit Rochester, New York werd geconsolideerd met Famous-Barr. Verder werden in 1993 Los Angeles’ May Company en Robinson ’s samengevoegd tot Robinson’ S-May, dat tot in de late jaren 1990 een van de eerste luxe warenhuizen van het gebied bleef.veel critici begonnen zich af te vragen of May ‘ s snelle overnames averechts zouden werken. Omdat het bedrijf was de aankoop van winkels met namen die al waren gevestigd en vervolgens het veranderen van elke winkel in een van zijn eigen, de mogelijkheid bestond dat klanten in de war zou raken en eens welvarende winkels zou verliezen business. Gelukkig voor Mei, echter, dit leek niet het geval te zijn, en het bedrijf bleef recordwinsten tijdens de acquisitiefase. Bovendien heeft het bedrijf zichzelf geld bespaard door zijn marketingkosten te beheersen; in plaats van geld uit te geven om veel verschillende individuele winkels van stad tot stad te promoten, was het bedrijf in plaats daarvan in staat om regionaal te adverteren zodra nieuwe winkels werden omgevormd tot een van May ‘ s naamgenoten.de agressieve acquisitie-en transformatiepraktijk werd voortgezet gedurende het midden van de jaren negentig. overspoeld door de snel groeiende May holdings waren tien Hess ‘ s in Pennsylvania en New York in 1994, en 16 Wanamaker en Woodward & Lothrop winkels in Philadelphia en Washington, D. C., In 1995. Al met al heeft May in 1995 in totaal 37 nieuwe warenhuizen overgenomen of geopend. Het bedrijf verwierf ook twee grote discount shoe Store ketens, Kobacker Company en The Shoe Works, in Columbus, Ohio. Samen telde deze twee ketens 550 winkels.het bedrijf volgde zijn indrukwekkende uitbreidingsinspanningen met een andere belangrijke overname van 13 Strawbridge & Clothier stores in Philadelphia in 1996. De winkels werden verder geëxploiteerd onder de naam Strawbridge ‘ s, en May opende nog eens 15 het hele jaar door. May ook besloten om spin off haar Payless ShoeSource holdings aan het publiek in medio 1996, notering van de nieuw-vrijstaande bedrijf op de New York Stock Exchange dat jaar en het bereiken van een jaarlijkse omzet van $11,7 miljard.tegen het einde van de eeuw stonden May-winkels nog steeds voor scherpe concurrentie, maar het bedrijf bloeide op de kracht van zijn reputatie en zijn voortdurende inspanningen om producten te upgraden en zijn positie als marketeer van High-visibility brands te behouden. Het bedrijf bleef voortbouwen op deze sterke punten met innovatieve merchandising ideeën, met behoud van een focus op expansie in het hele land. In 1998 werd Jerome Loeb benoemd tot voorzitter en Eugene Kahn nam het over als president en CEO. Onder leiding van deze twee retail veteranen, May gelogd zijn 24e opeenvolgende jaar van record omzet en winst dat jaar en toegevoegd 11 Dillard ‘ s Inc. winkels aan zijn arsenaal.in 1999 heeft May zijn belangen op het gebied van consumentenelektronica afgestoten om plaats te maken voor extra vloerruimte voor producten met een hogere marge, zoals huishoudelijke artikelen, meubels, geschenkartikelen en Textiel. Het verwierf de in Utah gevestigde Zions Cooperative Mercantile Institution en consolideerde deze winkels in zijn Meier & Frank-activiteiten. De winst bereikte $ 927 miljoen dat jaar op een omzet van $ 13,86 miljard.

May verhuisde naar het nieuwe millennium vastbesloten om zijn succes voort te zetten. Als onderdeel van haar strategie om een jonger klantenbestand te beveiligen, kocht het bedrijf de David ‘ s Bridal Inc. keten van bruiloft kleding en accessoires winkels in 2000. David ‘ s Bridal was de grootste bruiloft kleding en accessoires keten in de Verenigde Staten en had een solide klantenbestand van 18 tot 34-jarigen-de exacte demografische May begon te richten voor zijn warenhuizen. Als zodanig, het bedrijf begon met de uitvoering van nieuwe programma ’s die jonge bruid-to-be’ s zou verleiden om te winkelen in zowel David ‘ s en May-owned warenhuizen. Bijvoorbeeld, een David ‘ s bruids klant zou een bruiloft cadeaubon ontvangen als ze geregistreerd bij een Mei warenhuis.

May opende in 2000 ook 23 nieuwe warenhuizen en breidde zich uit tot negen nieuwe markten. Het volgende jaar verwierf het 13 winkels van failliete afdelingen en negen winkels van Saks Inc. In December kondigde het plannen aan om After Hours Formalwear Inc te kopen., de grootste smoking verhuur en verkoop retailer in de Verenigde Staten Kahn commentaar op de aankoop in een 2001 Daily News Record artikel, waarin staat, “After Hours is een zeer spannende overname en een zeer strategische aanvulling op onze David’ s Bridal business. Er zijn enorme marketing en andere zakelijke synergieën tussen David’ s winkels, After Hours ‘ winkels, en de bruiloft register business in onze warenhuizen divisies.”

naarmate mei zijn groeiplannen in het nieuwe millennium voortzette, vertraagde de Amerikaanse economie en begon de detailhandel de pijn van overgroei te voelen. In feite hadden de Verenigde Staten in 2001 5,6 miljard vierkante meter winkelruimte — 20 vierkante meter per persoon. May echter, bleef ervan overtuigd dat zelfs in moeilijke economische tijden, het zou blijven zorgen voor een recordgroei. Met zijn sterke positie in de detailhandel en zijn jarenlange succesvolle bedrijfsstrategie, leek May goed gepositioneerd om de toegenomen concurrentie en economische moeilijke tijden ver in de toekomst te bestrijden.belangrijkste dochterondernemingen: Leadville Insurance Company; Snowdin Insurance Company; May Merchandising Company; May Department Stores International; May Capital Inc.; Grande Levee Inc.; David ‘ s Bridal, Inc.; Lord & Taylor; Hecht ‘s; Strawbridge’ s; Foley ‘s; Robinson’ s-May; Kaufmann ‘s; Filene’ s; Famous-Barr; L. S. Ayres; The Jones Store; Meier & Frank.

voornaamste concurrenten: Federated Department Stores Inc.; Dillard ‘ s Inc.; Saks Inc.

chronologie

• belangrijke data:
• 1877: David May opent zijn eerste winkel in Leadville, Colorado.1892: het beroemde warenhuis wordt gekocht.
• 1898: May koopt de Hull & Dutton store en hernoemt het bedrijf May Company.1905: het hoofdkantoor van het bedrijf wordt verplaatst naar St.Louis.1911: de firm lists on the New York Stock Exchange; the Famous-Barr Company wordt gevormd.* / li>
• 1926: de verkoop bedraagt meer dan $100 miljoen.1946: het bedrijf fuseert met warenhuizen van Kaufmann.1954: mei begint met de modernisering van zijn winkels met 10 miljoen dollar.1959: de Hecht Company of Washington D. C. wordt overgenomen.1965: May voltooit de aankopen van Meier& Frank Co. Incl. en G. Fox & Company.1978: de dochteronderneming van de onderneming koopt 19 Turn-Style winkels van Jewel Companies.
• 1986: May verwerft Geassocieerde droge goederen voor $ 2,5 miljard.1990: het bedrijf koopt de 26-winkelketen Thalhimers; de verkoop bedraagt meer dan $ 10 miljard.1992: mei begint met de tenuitvoerlegging van een consolidatiestrategie.
• 1996: dertien Strawbridge & Clothier Stores worden gekocht; het bedrijf draait uit zijn Payless ShoeSource holdings.
• 2000: de David ‘ s Bridal keten van winkels wordt overgenomen.

aanvullende gegevens

• overheidsbedrijf
• Incorporated: 1910
• werknemers: 137.000
• verkopen: $14,5 miljard (2001)
• effectenbeurzen: New York
• Ticker Symbol: MAY
• NAIC: 45211 warenhuizen

verdere referentie

“ADG acquisition turns may into super power,” chain store Age Executive, september 1986.Berner, Robert, “Too Many Retailers, Not Enough Shoppers,” Business Week, February 12, 2001.”A Discounter Bids for Power in Chicago,” Business Week, 28 augustus 1978.La Monica, Paul R., “May Department Stores; The Shoe Doesn’ t Fit, ” Financial World, 8 April 1996, p. 16.”May Department Stores, “Barron’ s, 29 maart 1954.”May Exits CE, Beefs Up Home Furnishings,” HFN: the Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, 29 maart 1999, blz. 3.”May Stores: Watch Them Grow,” Fortune, december 1948.”May Wraps Dillard’ s Buy, ” HFN: the Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, 14 September 1998, p. 4.”Retailers Discover Their Real Estate Riches,” Business Week, 19 januari 1981.Rutberg, Sidney, and Valerie Seckler, ” May Co. Aims to Spin Off Payless Shoes, ” WWD, 18 januari 1996, p. 2.Weitzman, Jennifer, ” May Co. Buys After Hours Formalwear, ” Daily News Record, 24 December 2001.Yaeger, Don, “High-end Goods the Ticket,” HFN: the Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, 10 juni 1996, blz. 9.