vlindereffect
“Een kleine verandering op een bepaald moment kan gebeurtenissen in een later stadium aanzienlijk beïnvloeden en het verloop van de toekomst veranderen.”

elke verandering kan de toekomst veranderen – dat is het doel van verandering. Het vlindereffect is bedoeld om te illustreren dat de voortdurende en lange-afstand domino-effecten van elke verandering onmogelijk te voorspellen met enige mate van nauwkeurigheid, ongeacht hoe triviaal de oorspronkelijke verandering leek te zijn.

Hawthorne Effect
“patiënten zullen hun gedrag verbeteren of wijzigen in reactie op de wetenschap dat ze worden gemeten.er werd betoogd dat de oorspronkelijke deelnemers aan de Hawthorne-studie hun output verhoogden omdat ze hun eigen teamgenoten mochten kiezen, als “speciaal” werden behandeld en een geïnteresseerde en competente manager hadden die naar hun suggesties voor verbetering luisterde en de werknemers toestond deze uit te voeren. (kan niet zien dat het aanslaat, een of andere manier…)

Pygmalion Effect
” Hoe meer verwachting op de mensen wordt geplaatst, hoe meer die persoon zal leveren.”

aka dig the biggest hole; get given a bigger shovel. Het illustreert een significant verschil tussen leiders en managers. Een leider zal denken: “Ik zal deze persoon helpen om zijn potentieel te maximaliseren, door hen te testen om hen te laten zien dat ze beter in staat zijn dan ze momenteel geloven.”Een manager zal denken:” Ik heb hier iemand die niet klagen wanneer ik het verhogen van hun werklast, dus raad eens wie krijgt al het scut-werk van nu af aan!”

Domino-effect
” Een kleine verandering veroorzaakt een andere kleine verandering die een andere kleine verandering veroorzaakt en de cyclus gaat door, vaak resulterend in een veel groter algemeen effect dat aanvankelijk werd verwacht.”

een variant op het butterfly-effect, met de voorwaarde dat als men naar een Rij Domino ‘ s kijkt, het niet te veel werk zou moeten kosten om uit te puzzelen dat als je de eerste omver gooit, de rest binnenkort volgt. Bepaalde korteafstandswijzigingen zouden voorspelbaar moeten zijn en zijn, en het is verbazingwekkend hoe vaak er niet naar gezocht wordt voordat die eerste domino gepusht wordt.

Cascading failure
” het falen van een afzonderlijk onderdeel van een systeem leidt tot het falen van opeenvolgende delen, zodat het hele systeem faalt.”

elke keten is slechts zo sterk als de zwakste schakel. Dit is geen nieuw concept.

John Henry Effect
“die in een controlegroep worden vergeleken met een experimentele groep kunnen harder werken om het waargenomen nadeel te overwinnen.het is de moeite waard om te onthouden dat de legendarische John Henry zichzelf zo hard pushte om te winnen dat het hem doodde. Is dit gedrag dat u in uw personeel wilt nadoen?