evaluatie en feedback zijn belangrijke factoren die bijdragen aan de algemene groei van een werknemer in een organisatie. Elke werknemer is van plan om harder te werken met elke dag die voorbijgaat en het leveren van de best mogelijke resultaten. Employee evaluation is een gebruikelijk proces in zowel een startup als een multinationale organisatie. Voorbij zijn de dagen waar jaarlijkse reviews gebruikt om een top-down aanpak. Deze dagen, de meeste organisaties de voorkeur aan het uitvoeren van een 360 graden evaluatie enquãate.
Supervisor evaluatie is een onderdeel van de 360 graden evaluatie. Elke supervisor zou hun teamleden hebben beoordeeld als onderdeel van de evaluatie van werknemers, maar hoeveel van hen zijn beoordeeld voor hun prestaties? Voor een verhoogde vooruitgang, een organisatie zou streven naar een 360 groei en dit omvat supervisor evaluatie op regelmatige tijdstippen ook. Een evaluatieonderzoek van de toezichthouder wordt uitgevoerd om de perspectieven van de werknemer te begrijpen over vragen zoals ” herkent de toezichthouder uw prestaties?”of” wat is de mate van begeleiding door de toezichthouder? of Is het gedrag van de opzichter eerlijk tegenover u en uw collega ‘ s?” etc.
Het kan zeker een beetje verwarring rond de reden van het uitvoeren van een supervisor onderzoek. Enquêtes, online of offline, zijn een van de meest productieve bronnen voor het verzamelen van gegevens. Vooral online enquêtes zijn tools die real-time inzichten verzamelen door de anonimiteit van de respondenten te handhaven, waardoor ze een geschikte bron zijn voor het uitvoeren van supervisor-evaluatie.
Hier zijn 3 Redenen om een effectief evaluatieonderzoek van de toezichthouder uit te voeren:
- werknemers geven empirische informatie over hun leidinggevenden:
elke werknemer zou het beste weten over hun leidinggevenden. Details over managementvaardigheden van een supervisor, teammotivatie om de productiviteit te maximaliseren en andere dergelijke factoren. Voor een supervisor om jaar-op-jaar effectieve resultaten te produceren, is het belangrijk voor hen om productief te werken aan het verbeteren van hun managementvaardigheden voor het team.
- eerlijke antwoorden helpen een supervisor bij het groeien:
ieder individu streeft naar vooruitgang in zijn carrière. Feedback en meningen stimuleren de groei van een werknemer. Supervisors kunnen leren hoe hun teamlid hun inspanningen ziet en wat de mogelijkheden voor verbetering zijn. Eerlijke feedback stelt toezichthouders in staat om vooruitgang te boeken en beter te zijn in wat ze doen!
- cultiveren van een progressieve werkcultuur:
de cultuur van een organisatie geeft zijn werk en productiviteit weer. Door het uitvoeren van een evaluatieonderzoek van de supervisor kan de organisatie hun werkcultuur verbeteren. Een transparante werkcultuur waarin toezichthouders werken aan de feedback van werknemers, zal met sprongen vooruitgaan.
transparante en constructieve meningen over de werkethiek van de leidinggevende, vooringenomenheid binnen teamleden, hoe zij omgaan met druk op het werk, stiptheid enz. kan nuttig zijn voor de verbetering van de productiviteit van de toezichthouder.
3 belangrijke stappen die moeten worden gevolgd tijdens het uitvoeren van een evaluatieonderzoek van de toezichthouder:
- stap 1: Gebruik een van de enquêtesjablonen die worden aangeboden door enquêtesoftware zoals QuestionPro en pas de vragen aan volgens de vereiste informatie van de toezichthouder.
- stap 2: Bepaal de aspecten die moeten worden geëvalueerd, bijvoorbeeld arbeidsethos, stiptheid, job delivery, eerlijkheid van het werk, enz. Vragen om informatie te krijgen over dergelijke factoren kunnen worden opgenomen.
- stap 3: De organisatie moet de regels en richtlijnen van de enquête zeer duidelijk maken voor de werknemers om een ongeschikte werkomgeving te voorkomen.