Critical Chain Project Management (CCPM)

Critical Chain Project Management werd ontwikkeld en gepubliceerd door Dr.Eliyahu M. Goldratt in 1997. Aanhangers van deze methodologie van projectmanagement beweren dat het een alternatief is voor de gevestigde standaard van projectmanagement zoals bepleit door PMBOK® en andere standaarden van projectmanagement. In dit artikel geven we een kort overzicht van de principes van Critical Chain Project Management en de toepasbaarheid ervan op het beheren van projecten in alle organisaties en verticals.

De Critical Chain Method heeft zijn wortels in een andere uitvinding van Dr. Goldratt: the Theory of Constraints (TOC). Deze projectbeheermethode treedt in werking nadat het initiële projectschema is opgesteld, waaronder het instellen van taakafhankelijkheden. Het geëvolueerde kritieke pad wordt herwerkt op basis van de kritische Kettingmethode. Om dit te doen, gaat de methodologie uit van beperkingen met betrekking tot elke taak.

interesse om meer te leren? Bekijk de video “inleiding tot PMP certificeringstraining” hieronder.

enkele van deze beperkingen omvatten

• Er is een zekere mate van onzekerheid in elke taak.
• de duur van de taak wordt vaak overschat door teamleden of taakeigenaren. Dit wordt meestal gedaan om een veiligheidsmarge toe te voegen aan de taak om zeker te zijn van de voltooiing ervan in de vastgestelde duur.
• in de meeste gevallen mogen de taken niet de geschatte tijd in beslag nemen, met inbegrip van de veiligheidsmarge, en moeten ze eerder worden voltooid.
• als de aangenomen veiligheidsmarge niet nodig is, wordt deze in feite verspild. Als de taak eerder is voltooid, betekent dit niet noodzakelijkerwijs dat de opvolgingstaak eerder kan beginnen, aangezien de middelen die nodig zijn voor de opvolgingstaak mogelijk niet beschikbaar zijn tot de geplande tijd. Met andere woorden, de bespaarde tijd kan niet worden doorgegeven aan het project vroeg af te ronden. Aan de andere kant, als er vertragingen zijn boven de geschatte tijdschema ‘ s, zullen deze vertragingen zeker worden doorgegeven en, in de meeste gevallen, zal het projectschema exponentieel toenemen.

Op basis van de bovenstaande aannames beveelt de kritische Padmethodologie van projectmanagement aan om de taakbuffers samen te voegen aan het einde van het kritische pad:

wilt u competent worden op kerngebieden van projectmanagement? Bekijk hier onze PMP Certification Course Preview.

Critical Path Project Management definieert drie typen Buffers

1. Projectbuffer

   de totale gepoolde buffer die in de afbeelding hierboven wordt weergegeven, wordt de projectbuffer genoemd.

2. Feeding Buffer

   In een projectnetwerk, zijn er pad / s die feed in het kritieke pad. De gebundelde buffer op elk dergelijk pad vertegenwoordigt de voedingsbuffer aan het kritieke pad (afgebeeld in het beeld hieronder), resulterend in het verstrekken van enige speling aan het kritieke pad.

3. Bronbuffer

   dit is een virtuele taak die wordt ingevoegd net voor kritieke ketentaken die kritieke bronnen vereisen. Dit fungeert als een triggerpunt voor de bron, wat aangeeft wanneer het kritieke pad op het punt staat te beginnen.

naarmate de voortgang van het project wordt gerapporteerd, wordt de kritieke keten opnieuw berekend. In feite was het toezicht en de controle van het project vooral gericht op het gebruik van de buffers. Zoals u kunt zien, de kritische keten methode beschouwt de fundamentele kritische pad gebaseerde projectnetwerk en schema om een volledig nieuw schema af te leiden.

de critical path project management methodologie is zeer effectief in organisaties die niet hebben ontwikkeld project management praktijken.

de methodologie pleit echter niet voor multitasking, en bij projecten met complexe netwerkschema ‘ s zijn de resultaten van de implementatie van de methodologie voor kritische trajecten een afschrikmiddel gebleken voor het totale projectschema. Bovendien is er geen standaardmethode voor het berekenen en optimaliseren van de projectbuffers. De critical path project management methodologie heeft een behoorlijke hoeveelheid succes gehad in de productie; echter, het heeft geen noemenswaardig succes bereikt in de IT-industrie.

langs soortgelijke lijnen richt de event chain methodologie van projectmanagement zich op het bepalen van de onzekere gebeurtenissen en de kettingreacties die zij verspreiden. Het is een methode voor het modelleren van onzekerheden en is gebaseerd op Monte Carlo analyse, Bayesian Belief Network, en andere gevestigde simulatie methodologieën. Wanneer ze zich voordoen, kunnen gebeurtenissen andere gebeurtenissen veroorzaken, waardoor een gebeurtenisketen wordt geactiveerd, die de loop van het project effectief zal veranderen. Gebeurtenissen en gebeurtenisketens worden geïdentificeerd, en kwantitatieve analyse wordt uitgevoerd om de omvang van de onzekerheid en de waarschijnlijke impact van hetzelfde op het project te bepalen. Uit deze oefening worden kritieke gebeurtenisketens afgeleid, die het potentieel hebben om het project aanzienlijk te beïnvloeden. Event chain diagrammen zijn visuele representaties van gebeurtenissen, event chains, en hun impact.

Het is duidelijk dat noch de critical path project management methodology noch de event chain methodology als alternatieven kunnen worden beschouwd voor de standaard methodologie voor project management zoals aanbevolen door PMBOK. Terwijl de critical path project management methodologie op zijn best kan worden gebruikt als een instrument voor het afleiden van project schema netwerken, de event chain methodologie voor project management kan worden gebruikt als een instrument voor kwantitatieve risicoanalyse.

conclusie

Als u overweegt te werken naar uw PMP® – of PRINCE2® – examen, biedt Simplilearn een verscheidenheid aan projectmanagementcursussen die u zullen helpen slagen, waaronder de PRINCE2 Foundation-certificeringstraining en de PMP-certificeringstraining. Onze PMP trainingen worden uitgevoerd door gecertificeerde, zeer ervaren professionals met minstens 10 jaar ervaring.

kijkt u ernaar uit om een markering te maken op het gebied van projectmanagement? Zo ja, schrijf je nu in voor het project Management fundamentele programma en kom een stap dichter bij je carrièredoel!

PMP® en PMI® zijn geregistreerde handelsmerken van het Project Management Institute, Inc.