badanie przeprowadzone przez Culture Amp wykazało, że brak wysokiej jakości przywództwa jest powodem, dla którego co trzecia osoba odchodzi z pracy.

w przywództwie chodzi o to, że nie potrzeba wielu złych cech, aby stać się nieskutecznym liderem.

możesz mieć wiele dobrych cech, ale jedna Bardzo słaba może sabotować twoje wysiłki przywódcze.

więc jeśli któreś z nich dotyczy ciebie, najpierw popracuj nad ich załataniem. Często „zatrzymanie krwawienia” w swoich umiejętnościach przywódczych może radykalnie poprawić jakość lidera, którym jesteś.

zły przywódca nie bierze pełnej odpowiedzialności za wszystko, co dzieje się pod nim, niezależnie od tego, czy miał nad tym kontrolę, czy nie.

obwiniają innych ludzi, ich zespół lub inne rzeczy za niepowodzenia. Nigdy sami.

muszą wziąć pełną odpowiedzialność za porażki swojego zespołu i w pełni docenić ich zespół za sukcesy.

„lepiej prowadzić od tyłu i stawiać innych z przodu, zwłaszcza gdy świętuje się zwycięstwo, gdy zdarzają się miłe rzeczy. Bierzesz linię frontu, gdy jest niebezpieczeństwo. Wtedy ludzie docenią twoje przywództwo.”- Nelson Mandela

#2. Są niezdecydowani

niezdecydowanie jest w porządku, jeśli nadal ważysz opcje, ale jazda na ogrodzeniu ze strachu przed „co-jeśli” zbyt długo może wzbudzić wątpliwości co do zdolności przywódczych u twoich zwolenników.

nawet jeśli podejmiesz decyzję, a twoi zwolennicy nie zgadzają się z Twoim osądem, przynajmniej zdecydowałeś. To lepsze niż nie decydowanie.

Jeśli zdecydujesz, że podjąłeś złą decyzję, nie bądź zbyt dumny, aby przyznać się do błędu i odwrócić go. To będzie respektowane.

tak czy inaczej działaj.

” jedno słowo, które czyni dobrego menedżera-zdecydowanie.”- Lee Iacocca

#3. Nie dają przykładu

ten powinien być łatwy do zrobienia. Nigdy nie powiedział: „rób, co mówię, nie tak jak ja.”Powiedz” rób to, co ja.”Twoi zwolennicy pójdą za twoim przykładem.

dawanie przykładu jest chyba największą zasadą przywództwa.

nie mów tak. Niech tak będzie.

„to, co mówisz, mówi tak głośno, że nie słyszę tego,co mówisz.”- Ralph Waldo Emerson

#4. Nie przejmują inicjatywy

Jeśli jesteś jednym z tych liderów, którzy zawsze czekają, aż twój szef, zwolennicy lub ktoś inny powie Ci, co masz robić, zmień to.

Jeśli masz złego szefa lub zarząd, który mikro-zarządza, może jest to trudne do zrobienia, ponieważ mogli już zgnieść twoją inicjatywę.

ale nie zgniataj.

Po prostu zrób coś.

twoi zwolennicy (i twoi kompetentni liderzy) będą to szanować, ponieważ to właśnie robi prawdziwy lider.

„prawdziwym hamulcem zaangażowania pracowników jest rozmoczony, zimny koc scentralizowanej władzy. W większości firm moc spada kaskadowo od prezesa. Pracownicy nie tylko są pozbawieni praw wyborczych od większości decyzji politycznych, ale brakuje im nawet siły, aby buntować się przeciwko egocentrycznym i tyrańskim nadzorcom.”- Gary Hamel, ekspert zarządzania

#5. Nie słuchają

Jeśli twój zespół ma rekomendację i nie trzeba jej absolutnie poprawiać, działaj z nią tak, jak sugerują! W ten sposób inspirujesz kreatywne rozwiązywanie problemów i motywujesz pracowników.

nie czuj potrzeby umieszczania własnych zwrotów akcji lub znaczków na dobrych pomysłach swoich ludzi, tylko po to, abyś mógł mieć do nich jakąś własność.

Posłuchaj, jeśli Twoi pracownicy coś ci mówią, zakładając, że jest to uzasadniony komentarz, a nie tylko ktoś narzekający, bo jest skarżącym.

nie słuchanie ich, gdy mają coś prawdziwego do powiedzenia, to pewna droga do urazy.

„ze wszystkich umiejętności przywódczych słuchanie jest najcenniejsze — i jedno z najmniej rozumianych. Większość kapitanów przemysłu słucha tylko czasami i pozostają zwykłymi liderami. Ale kilku, tych wielkich, nigdy nie przestaje słuchać. W ten sposób dowiadują się przed kimkolwiek innym o niewidzialnych problemach i możliwościach.”- Peter Nulty, Fortune Magazine

mikrozarządzają

nie ma lepszego sposobu, aby zabić inicjatywę i kreatywne myślenie w swoich pracownikach niż wchodzenie im w drogę przez myślenie i tworzenie dla nich.

trzymaj się z dala od swoich ludzi i ufaj im, że wykonają swoją pracę. Musisz nauczyć się delegować i ufać.

„Technologia to nic. Ważne jest to, że wierzysz w ludzi, że są w zasadzie dobrzy i mądrzy, a jeśli dasz im narzędzia, zrobią z nimi wspaniałe rzeczy.”- Steve Jobs

brak im entuzjazmu

dlaczego twoi pracownicy mają się przejmować, jeśli ty nie? Nawet jeśli nie jesteś zachwycony tym, co robisz, powinieneś być entuzjastycznie nastawiony do pomyślnego ukończenia misji, którą wykonujesz ty i twój zespół.

Jeśli masz zamiar coś zrobić, zrób to najlepiej jak potrafisz. Obejmuje to entuzjastyczne nastawienie do robienia tego, co najlepsze.

” Kiedy ludzie są inwestowani finansowo, chcą zwrotu. Kiedy ludzie są zaangażowani emocjonalnie, chcą wnieść swój wkład.”- Szymon Sinek

brak im uczciwości

uczciwość definiowana jest jako „jakość bycia uczciwym i posiadania silnych zasad moralnych; moralna prawość.”Jest to klucz do długoterminowego sukcesu przywództwa.

jakość osoby, którą jesteś, jest wprost proporcjonalna do sukcesu Twojego zespołu.

” nic tak jednoznacznie nie dowodzi zdolności człowieka do przewodzenia innym, jak to, co robi z dnia na dzień, aby prowadzić samego siebie.”Thomas J. Watson

nie doceniają humoru

Humor jest jednym z najpotężniejszych narzędzi do łagodzenia stresu, a tym samym zwiększania produktywności. Może nie jesteś komikiem, ale możesz pozwolić na trochę humoru w swojej pracy.

To sprawia, że twój zespół jest szczęśliwszy i chętniejszy do pracy z Tobą.

„poczucie humoru jest częścią sztuki przywództwa, dogadywania się z ludźmi, załatwiania spraw.”- Dwight D. Eisenhower

” tam, gdzie jest mało śmiechu, nie ma sukcesu.”- Andrew Carnegie

nie walczą o swoich pracowników

miałem kiedyś szefa, który zrobił wszystko, co w jego mocy, aby uzyskać nam jak największe odszkodowanie/premie / podwyżki. Zawsze o nas walczył i wiedzieliśmy o tym. Menedżerowie powinni obserwować wyniki finansowe i mają obowiązek uzyskać jak największą wydajność finansowo z najmniejszym wkładem, ale uważał swoją pracę za opiekę nad nami i naszymi rodzinami za wyższy priorytet.

to podejście znacznie zwiększyło wyniki finansowe firmy, ponieważ pracowaliśmy tak ciężko, jak mogliśmy dla niego i produkowaliśmy nasz najwyższy potencjał.

„wszyscy mówią o budowaniu relacji z klientem. Myślę, że najpierw zbudujesz go ze swoimi pracownikami.”- Angela Ahrendts (Senior Vice President, Apple)