um estudo da Culture Amp mostrou que a falta de liderança de qualidade é a razão pela qual uma em cada três pessoas deixa seus empregos.

a coisa sobre liderança é que não é preciso um monte de más características para torná-lo um líder ineficaz.você pode ter muitos bons traços, mas um extremamente fraco pode sabotar seus esforços de liderança.por isso, se alguma destas se aplicar a si, trabalhe em remendá-las primeiro. Muitas vezes” parar o sangramento ” em suas habilidades de liderança pode fazer uma melhoria drástica para a qualidade de líder que você é.um mau líder não assume toda a responsabilidade por tudo o que acontece sob eles, quer tenham ou não controlo sobre ele.eles culpam outras pessoas, sua equipe ou outras coisas por falhas. Nunca eles mesmos.eles precisam assumir total responsabilidade pelos fracassos de sua equipe e dar todo o crédito a sua equipe pelos sucessos.

” é melhor liderar por trás e colocar os outros na frente, especialmente quando você comemora a vitória quando coisas boas ocorrem. Vais pela linha da frente quando houver perigo. Então as pessoas vão apreciar a tua liderança.”- Nelson Mandela

# 2. Eles são indecisos

indecisão é OK se você ainda está pesando opções, mas andando na cerca por medo de “What-ifs” por muito tempo pode gerar dúvidas sobre a sua capacidade de liderança em seus seguidores.mesmo que tomes uma decisão e os teus seguidores não concordem com o Teu julgamento, pelo menos decidiste. É melhor do que não decidir.dito isto, se decidir que tomou a decisão errada, não se orgulhe de admitir o seu erro e invertê-lo. Isso será respeitado.de qualquer forma, aja.

“the one word that makes a good manager-decisiveness.”- Lee Iacocca

#3. Eles não lideram por exemplo

este deve ser fácil de fazer. Nunca disse: “faz o que te digo, não o que eu faço.”Diz” faz o que eu faço.”Os teus seguidores seguirão o teu exemplo.Liderar pelo exemplo é talvez o maior princípio de liderança.não digas isso. Que assim seja.

“O que você é fala tão alto, que não consigo ouvir o que você está dizendo.”- Ralph Waldo Emerson

#4. Eles não tomam iniciativa se você é um desses líderes sempre esperando por seu chefe, seguidores, ou alguém que lhe diga o que fazer, mude isso.

Se você tem um mau chefe ou conselho que micro-gerencia, talvez isto seja difícil de fazer como eles podem já ter esmagado a sua iniciativa.mas não o esmaguem.faz alguma coisa.os seus seguidores (e os seus líderes competentes) respeitarão isso porque é isso que um verdadeiro líder faz.”o verdadeiro amortecedor do envolvimento dos empregados é o cobertor frio e ensopado da autoridade centralizada. Na maioria das empresas, a energia diminui em relação ao CEO. Não só os empregados são excluídos da maioria das decisões políticas, como também lhes falta o poder de se rebelarem contra os supervisores egocêntricos e Tirânicos.”- Gary Hamel, perito em Gestão

# 5. Eles não ouvem

Se a sua equipa tem uma recomendação e não precisa absolutamente de ser alterada, corra com ela como eles sugerem! É assim que você inspira a resolução criativa de problemas e motiva seus funcionários.

não sinta a necessidade de colocar o seu próprio twist ou selo nas boas ideias do seu povo apenas para que você possa ter alguma propriedade dele.

ouça se os seus funcionários estão lhe dizendo algo, assumindo que é um comentário legítimo e não apenas alguém reclamando porque eles são um reclamante.

não ouvi-los quando eles têm algo real a dizer é um caminho seguro para o ressentimento.

“de todas as habilidades de liderança, ouvir é o mais valioso-e um dos menos compreendidos. A maioria dos capitães da indústria só ouve às vezes, e continuam a ser líderes comuns. Mas alguns, os grandes, nunca param de ouvir. É assim que eles falam antes de qualquer outra pessoa de problemas e oportunidades invisíveis.”- Peter Nulty, Fortune Magazine

eles micromanagem

não há melhor maneira de matar a iniciativa e o pensamento criativo em seus funcionários do que ficar no seu caminho pensando e criando para eles.fique fora do Caminho do seu povo e confie neles para fazer o seu trabalho. Tens de aprender a delegar e a confiar.a tecnologia não é nada. O que é importante é que você tenha fé nas pessoas, que elas são basicamente boas e inteligentes, e se você lhes der ferramentas, elas farão coisas maravilhosas com elas.”- Steve Jobs

falta entusiasmo

Por que os seus empregados se importariam se você não o fizesse? Mesmo que você não esteja entusiasmado com o que está fazendo, você deve estar entusiasmado em completar com sucesso a missão que você e sua equipe têm.se vai fazer alguma coisa, faça o melhor que puder. Isso inclui ter uma atitude entusiástica sobre fazer o seu melhor.”quando as pessoas são investidas financeiramente, querem um retorno. Quando as pessoas estão emocionalmente envolvidas, querem contribuir.”- Simon Sinek

falta integridade

integridade é definida como “a qualidade de ser honesto e ter fortes princípios morais; retidão moral.”Esta é a chave para o sucesso da liderança a longo prazo.

A qualidade da pessoa que você é é diretamente proporcional ao sucesso de sua equipe.

“nada prova de forma tão conclusiva a capacidade de um homem para liderar os outros, como o que ele faz diariamente para liderar a si mesmo.”Thomas J. Watson

eles não apreciam o humor

o Humor é uma das ferramentas mais poderosas para aliviar o estresse, aumentando assim a produtividade. Podes não ser comediante, mas podes permitir algum humor no teu trabalho.ele faz sua equipe mais feliz e mais disposta a trabalhar com você.”um senso de humor é parte da arte de liderança, de conviver com as pessoas, de fazer as coisas.”- Dwight D. Eisenhower

“Há pouco sucesso onde há pouco riso.”- Andrew Carnegie

They don’T fight for their employees

i once had a boss who did all in his power to get us the very most compensation/Bônus / raises possible. Ele lutava por nós constantemente e nós sabíamos. Os gerentes são supostos observar o resultado final e têm o dever de obter o máximo de saída financeiramente com a menor entrada, mas ele viu seu trabalho como cuidar de nós e de nossas famílias como uma prioridade maior.

essa atitude aumentou muito a linha de fundo para a empresa, porque nós trabalhamos o mais duro que pudemos para ele e produzido em nosso maior potencial.

“todo mundo fala sobre construir uma relação com o seu cliente. Acho que primeiro constróis um com os teus empregados.”- Angela Ahrendts (Vice-Presidente Sénior, Apple)