Un studiu realizat de Culture Amp a arătat că lipsa conducerii de calitate este motivul pentru care una din trei persoane își părăsesc locul de muncă.

lucrul despre leadership este că nu este nevoie de o mulțime de trăsături rele pentru a te face un lider ineficient.

poți avea multe trăsături bune, dar una extrem de slabă îți poate sabota eforturile de conducere.

deci, dacă oricare dintre acestea vi se aplică, lucrați mai întâi la patch-uri. Adesea „oprirea sângerării” în abilitățile dvs. de conducere poate face o îmbunătățire drastică a calității de lider care sunteți.

un lider rău nu își asumă întreaga responsabilitate pentru tot ceea ce se întâmplă sub el, indiferent dacă a avut sau nu control asupra acestuia.

ei dau vina pe alți oameni, echipa lor sau alte lucruri pentru eșecuri. Niciodată ei înșiși.

ei trebuie să-și asume întreaga responsabilitate pentru eșecurile echipei lor și să acorde credit deplin echipei lor pentru succese.

„este mai bine să conduci din spate și să-i pui pe alții în față, mai ales când sărbătorești Victoria când apar lucruri frumoase. Luați linia frontului atunci când există pericol. Atunci oamenii vor aprecia conducerea ta.”- Nelson Mandela

#2. Sunt indecisi

indecizia este OK dacă încă mai cântăriți opțiuni, dar călărirea gardului de teama „Ce-dacă” prea mult timp poate genera îndoieli cu privire la capacitatea dvs. de conducere în adepții dvs.

chiar dacă luați o decizie și adepții dvs. nu sunt de acord cu judecata dvs., cel puțin ați decis. E mai bine decât să nu te decizi.

acestea fiind spuse, dacă decideți că ați luat o decizie greșită, nu fiți prea mândri să vă recunoașteți greșeala și să o inversați. Acest lucru va fi respectat.

oricum, acționează.

„singurul cuvânt care face un manager bun — hotărâre.”- Lee Iacocca

#3. Ei nu conduc prin exemplu

acesta ar trebui să fie ușor de făcut. Nu a spus niciodată ” fă cum spun eu, nu așa cum fac eu.”Spune” Fă ca mine.”Urmașii tăi îți vor urma exemplul.

conducerea prin exemplu este probabil cel mai mare principiu de conducere.

nu o spune pur și simplu. Fie.

„ceea ce ești vorbește atât de tare, nu pot auzi ceea ce spui.”- Ralph Waldo Emerson

#4. Ei nu iau inițiativă

dacă sunteți unul dintre acei lideri care așteaptă întotdeauna șeful, adepții sau altcineva să vă spună ce să faceți, schimbați asta.

dacă aveți un șef rău sau un consiliu care micro-gestionează, poate că acest lucru este greu de făcut, deoarece este posibil să vă fi zdrobit deja inițiativa.

dar un-squash-l.

fă ceva.

adepții tăi (și liderii tăi competenți) vor respecta asta pentru că asta face un lider adevărat.

„adevăratul amortizor al angajamentului angajaților este pătura umedă și rece a autorității centralizate. În majoritatea companiilor, puterea cade în jos de la CEO. Nu numai că angajații sunt lipsiți de dreptul de a lua majoritatea deciziilor politice, dar le lipsește chiar și puterea de a se revolta împotriva supraveghetorilor egocentrici și tiranici.”- Gary Hamel, expert în management

#5. Ei nu ascultă

dacă echipa dvs. are o recomandare și nu este absolut necesar să fie modificată, rulați-o așa cum sugerează! Acesta este modul în care inspirați rezolvarea creativă a problemelor și vă motivați angajații.

nu simți nevoia să-ți pui propria răsucire sau ștampilă pe ideile bune ale oamenilor tăi doar pentru a putea avea o proprietate asupra ei.

ascultați dacă angajații dvs. vă spun ceva, presupunând că este un comentariu legitim și nu doar cineva care se plânge pentru că este un reclamant.

a nu-i asculta când au ceva real de spus este o cale sigură spre resentimente.

„dintre toate abilitățile de conducere, ascultarea este cea mai valoroasă — și una dintre cele mai puțin înțelese. Majoritatea căpitanilor industriei ascultă doar uneori și rămân lideri obișnuiți. Dar câțiva, cei mari, nu se opresc niciodată din ascultat. Acesta este modul în care ei primesc cuvânt înainte de oricine altcineva de probleme nevăzute și oportunități.”- Peter Nulty, revista Fortune

ei micromanage

nu există nici o modalitate mai bună de a ucide inițiativă și gândire creativă în angajații dumneavoastră decât obținerea în felul lor de gândire și de a crea pentru ei.

stai departe de calea oamenilor tăi și ai încredere în ei să-și facă treaba. Trebuie să înveți să delegi și să ai încredere.

„Tehnologia nu este nimic. Important e să ai încredere în oameni, că sunt buni și deștepți, și dacă le dai unelte, vor face lucruri minunate cu ei.”- Steve Jobs

le lipsește entuziasmul

De ce ar trebui să le pese angajaților tăi dacă nu? Chiar dacă nu ești încântat de ceea ce faci, ar trebui să fii entuziasmat de finalizarea cu succes a misiunii pe care tu și echipa ta o aveți.

dacă ai de gând să faci ceva, fă-o cât poți de bine. Aceasta include Să ai o atitudine entuziastă de a face tot posibilul.

„când oamenii sunt investiți financiar, vor o rentabilitate. Când oamenii sunt investiți emoțional, vor să contribuie.”- Simon Sinek

le lipsește integritatea

integritatea este definită ca „calitatea de a fi cinstit și de a avea principii morale puternice; corectitudinea morală.”Aceasta este cheia succesului pe termen lung în leadership.

calitatea persoanei care esti este direct proportionala cu succesul echipei tale.

„nimic nu dovedește atât de concludent capacitatea unui om de a-i conduce pe alții, ca ceea ce face de la o zi la alta pentru a se conduce pe sine.”Thomas J. Watson

nu apreciază umorul

umorul este unul dintre cele mai puternice instrumente pentru ameliorarea stresului, crescând astfel productivitatea. S-ar putea să nu fii comediant, dar poți permite ceva umor în munca ta.

îți face echipa mai fericită și mai dispusă să lucreze cu tine.

„simțul umorului face parte din arta de a conduce, de a te înțelege cu oamenii, de a duce lucrurile la bun sfârșit.”- Dwight D. Eisenhower

„există puțin succes acolo unde există puține râsete.”- Andrew Carnegie

nu luptă pentru angajații lor

am avut odată un șef care a făcut tot ce i-a stat în putință pentru a ne obține cele mai multe compensații/bonusuri / măriri posibile. Ar lupta pentru noi în mod constant și am știut asta. Managerii ar trebui să urmărească linia de jos și să aibă datoria de a obține cea mai mare producție financiară cu cea mai mică contribuție, dar el și-a văzut slujba ca având grijă de noi și de familiile noastre ca o prioritate mai mare.

această atitudine a crescut foarte mult linia de jos pentru corporații, deoarece am lucrat cât de mult am putut pentru el și am produs la potențialul nostru de vârf.

„toată lumea vorbește despre construirea unei relații cu clientul. Cred că mai întâi construiești una cu angajații tăi.”- Angela Ahrendts (vicepreședinte Senior, Apple)