Läs den här artikeln för att lära dig om betydelsen, dess konsekvenser och ledningsåtgärder för ökning och minskning av sammanhållning.

betydelse av Kohesivitet:

Gruppkohesivitet är en av de karakteristiska egenskaperna hos grupperna, vilket är mycket viktigt ur beteendemässig synvinkel. Sammanhållning är i vilken grad gruppmedlemmarna lockas till varandra och är motiverade att stanna i grupperna. Sammanhållning definierar graden av närhet som medlemmarna känner med grupperna. Det förstås som omfattningen av att gilla varje medlem har gentemot andra i gruppen och hur långt alla vill stanna kvar som medlem i gruppen.

”sammanhållning avser omfattningen av enhet” i gruppen och återspeglas i medlemmarnas överensstämmelse med gruppens normer, känsla av attraktion för varandra och vill vara medmedlemmar i gruppen.”Attraktion, sammanhållning och överensstämmelse är alla sammanflätade. Ju mer medlemmarna känner sig lockade till gruppen, desto större blir gruppens sammanhållning. Ju större sammanhållning, desto större inflytande från gruppmedlemmarna att övertyga varandra om att anpassa sig till gruppnormerna. Ju större överensstämmelse, desto större är medlemmarnas identitet för gruppen och desto större är gruppens sammanhållning.

sammanhållning är ett mycket viktigt gruppattribut. Chefer måste erbjuda svar på sådana frågor som:

(i) vilka är källorna och orsakerna till sammanhållning

(ii) vilka är konsekvenserna av sammanhållning.

nu kommer vi att förklara svaren på dessa frågor i detalj:

konsekvenser av sammanhållning:

Gruppsammanhållning har bara positiva konsekvenser.

dessa positiva resultat förklaras i detalj enligt följande:

1. Mer deltagande:

högre grad av gruppsammanhållning, närmare kommer de interpersonella relationerna mellan medlemmarna. Som ett resultat kommer medlemmarna att delta aktivt i gruppfrågor och aktiviteter. Eftersom medlemmarna betraktar gruppen som sin egen, precis som en familj, kommer de att hjälpa andra medlemmar i gruppen i tider av nöd som ytterligare stärker deras band. Medlemmarnas omsättning kommer att vara mycket låg. Om möjligt deltar alla medlemmar i gruppmöten och gruppaktiviteter och deltar aktivt i diskussioner om att förbereda strategier för att uppnå individuella och gruppmål.

2. Mer överensstämmelse:

en av de faktorer som påverkar sammanhållning är likheten mellan attityder och värderingar. Som ett resultat, medlemmar tenderar att gilla varandra och uppfattar sig som liknande. Dessa egenskaper leder till att medlemmarna är relativt beroende av gruppen för tillfredsställelse och därmed är de mottagliga för att påverkas. Till exempel, om någon medlem engagerar sig i organisationspolitik för att förbättra sina personliga mål, kan gruppen sätta socialt tryck på honom och få honom att följa gruppnormerna.

3. Mer Framgång:

sammanhållning och framgång är ömsesidigt beroende av varandra. Sammanhållning gör måluppfyllelsen enklare och måluppfyllelsen bidrar till framgång. Anledningen till detta förhållande är att högre grad av sammanhållning leder till hög grad av kommunikation, deltagande och överensstämmelse med gruppnormer. Sådana samordnade insatser leder till enighet om de mål som ska uppnås, metoderna för att uppnå dem och slutligen uppnå de slutliga målen.

4. Mer Kommunikation:

medlemmar i sammanhängande grupper kommunicerar med varandra mer än medlemmarna i icke-sammanhängande grupper. Eftersom medlemmarna delar gemensamma ideologier, mål, bakgrunder eller attityder är de benägna att öka kommunikativiteten. Sådan kommunikation förstärker eftersom den tenderar att främja och cementera positiva sociala relationer samt djup i personliga relationer.

5. Mer personlig tillfredsställelse:

medlemmar i sammanhängande grupper är mer nöjda jämfört med medlemmar i icke-sammanhängande grupper. Således är förståeligt eftersom om medlemmarna inte är nöjda kommer de att lämna gruppen och gå med i någon annan grupp. Medlemmarna är mer nöjda på grund av så många faktorer som inkluderar vänlighet, respekt, stöd, prestation, skydd och en känsla av säkerhet.

6. Hög produktivitet:

sammanhållning kan bidra till ökad produktivitet eftersom:

(i) människor i sammanhängande grupper upplever färre arbetsrelaterade ångest och spänningar

(ii) mycket sammanhängande grupper tenderar att ha lägre frånvaro och omsättning och

(iii) sammanhållning minskar produktivitetsskillnaderna mellan grupper.

studier visar konsekvent att förhållandet mellan sammanhållning och produktivitet beror på de prestationsrelaterade normer som fastställts av gruppen. Om prestationsrelaterade normer är höga kommer en sammanhängande grupp att vara mer produktiv än en mindre sammanhängande grupp. Men om sammanhållningen är hög och prestandanormerna är låga blir produktiviteten låg.

om sammanhållningen är låg och prestandanormerna är höga ökar produktiviteten men mindre än i hög sammanhållning-hög normsituation. Där sammanhållning och prestationsrelaterade normer båda är låga tenderar produktiviteten att falla i det låga till måttliga intervallet.

dessa slutsatser sammanfattas i följande figur:

den värsta situationen för chefen är en mycket sammanhängande grupp med låga prestandanormer. Här är medlemmarna mycket motiverade att arbeta för sin personliga tillfredsställelse bara inte för de organisatoriska målen. Här kommer ledningens framgång att bero på hur man styr aktiviteterna i en mycket sammanhängande grupp mot framgångsrik uppnåelse av organisatoriska mål.

konsekvenserna av sammanhållning illustreras nu med hjälp av följande diagram:

Ledningsåtgärder för att öka eller uppmuntra sammanhållning:

en chef kan följa ett eller flera av följande förslag för att uppmuntra sammanhållning:

1. Gör gruppen mindre

2. Uppmuntra överenskommelse med gruppmål

3. Öka tiden medlemmar spenderar tillsammans

4. Öka gruppens status och den upplevda svårigheten att få medlemskap i gruppen

5. Stimulera konkurrens med andra grupper.

6. Ge belöningar till gruppen snarare än till medlemmarna.

7. Fysiskt isolera gruppen

8. Öka medlemskapets homogenitet

9. Öka interaktionen mellan medlemmar

Ledningsåtgärder för att minska eller motverka sammanhållning:

ibland påverkar hög sammanhållning produktiviteten negativt. I sådana fall måste cheferna minska gruppernas sammanhållning.

Följande är några av de åtgärder som kan vidtas av cheferna:

1. Framkalla oenighet om gruppmål

2. Öka medlemskapets heterogenitet

3. Begränsa interaktioner mellan medlemmar

4. Öka gruppstorleken

5. Minska tiden medlemmar spenderar tillsammans

6. Tilldela belöningar till individer snarare än till gruppmedlem.

7. Ta bort fysisk isolering

8. Lös upp gruppen

9. Presentera en dominerande medlem