¿Recuerda aquella vez en que quería lanzar un nuevo producto y no tenía ni idea de por dónde empezar? Un análisis FODA debería haber sido el primer paso en ese largo camino hacia el logro de su objetivo. (Y un análisis FODA de Amazon habría sido la guía perfecta – más sobre eso más adelante.)

Pero ¿qué es un análisis FODA? ¿Para qué se utiliza? ¿Para qué lo necesitas?

La buena noticia es que responderemos a todas estas preguntas por ti y realizaremos un análisis FODA de una de las empresas más grandes del mundo: Amazon.

Las áreas que cubriremos en detalle son:

¡También tenemos un bono sorpresa para ti en la publicación del blog (algo que te ayudará a llevar a cabo tu propio análisis FODA)!

Pero antes de todo eso, vamos a tener un poco de contexto.

El Primer Paso Correcto Hacia el Éxito

Una empresa no opera en el vacío.

Todos sabemos eso, ¿verdad?

Hay muchos factores internos y externos que afectan la capacidad de una empresa para alcanzar sus objetivos y tener éxito.

Aaah, la palabra desencadenante. Éxito.

Ya sea que sea una empresa pequeña, mediana o grande, desea que tenga éxito. El éxito puede significar muchas cosas diferentes para usted. Pero al final del día, quieres lograr todos tus objetivos y ser testigo de cómo tu negocio avanza.

Pero, ¿cuál es la trampa?

Bueno, antes de que pueda trabajar en mejorar su negocio, debe determinar dónde se encuentra.

El proceso de analizar su negocio es desalentador para la mayoría de los propietarios de negocios, en parte debido al miedo a lo que encontrarán. Pero no tiene que serlo.

UN análisis FODA puede ser fácil de llevar a cabo y muy beneficioso para su negocio en el largo plazo.

Pero, ¿cómo lo haces?

Ahí es donde entramos en escena.

En esta entrada de blog, vamos a enseñarte todo sobre cómo llevar a cabo un análisis FODA exitoso. Pero eso no es todo, ¡lo ayudaremos a comprender mejor realizando un análisis FODA de Amazon!

¡Vamos a sumergirnos!

¿Qué es exactamente un Análisis FODA?

En palabras simples, es una herramienta que le permite hacer lo que mencionamos anteriormente: determinar y estudiar los factores internos y externos que tienen un papel que desempeñar en su éxito.

Para ser más específico, le ayuda a identificar

• Sus Fortalezas como empresa (internas).
• Debilidades que pueda tener (internas).
• Oportunidades que puede utilizar a su favor (externas).
• Amenazas a las que puede enfrentarse (externas).

Una vez que tengas toda esta información delante de ti, puedes centrarte en lo que es importante. Puede reforzar lo bueno, abordar lo malo, aprovechar al máximo las oportunidades que no conocía hasta ahora y estar preparado para abordar cualquier problema que se le presente.

Confundido?

¡No lo estés!

Comprenderá perfectamente una vez que le indiquemos los pasos con el análisis FODA para Amazon como guía.

Pero antes de eso:

¿Por Qué Está Llevando a Cabo un Análisis FODA?

Antes de comenzar el análisis, debe tener clara su motivación para hacerlo.

¿Qué es lo que estás tratando de lograr? ¿Está lanzando un nuevo producto o renovando su sitio web? ¿Desea modificar ligeramente su plan de juego de negocios o implementar una estrategia de marketing completamente nueva?

¿Quieres llevarlo a cabo en toda la empresa, en un solo producto o servicio o incluso en un individuo?

¿Está dispuesto a tomar las medidas necesarias para rectificar una situación potencialmente desordenada que pueda descubrir?

Una vez que haya determinado su motivación para llevar a cabo el análisis, puede comenzar.

Amazon Visión general

E-commerce gigante, Amazon, es un líder en la industria. Con más de 350 millones de artículos a la venta en la plataforma y 300 clientes activos, Amazon es el primer lugar al que acuden las personas para encontrar las mejores ofertas y consultar los precios.

De acuerdo con Repricer Express, Amazon realiza ventas de 17 millones de dólares por hora. Sí, has leído bien. 17 millones de dólares en una hora!

Además de eso, eMarketer estimó que las ventas de comercio electrónico de Amazon representaban casi la mitad de todo el gasto minorista en EE. ¡Así que deben estar haciendo algo bien!

Sin embargo, al igual que todas las demás empresas, también tienen debilidades, así como oportunidades potenciales y amenazas que deben abordar.

Amazon es una empresa que ha sido una inspiración para muchos otros, a la vez que ha sido testigo de su propia cantidad de baches en el camino. El estudio de caso de Amazon, por lo tanto, es el perfecto para su comprensión.

¡Comencemos!

Realización de un análisis FODA: Explicado con un análisis FODA de Amazon

Ahora llegamos a la parte divertida. Le enseñaremos exactamente lo que necesita hacer para llevar a cabo el análisis, ilustrado discutiendo el ejemplo de análisis foda de Amazon en cada paso del camino.

Identifique Sus FORTALEZAS

Si recordará, el primer elemento del análisis interno que afecta a su posición en el mercado son las fortalezas que posee.

Esto podría ser cualquier cantidad de cosas, incluidas cosas que haces bien, procesos que tienen un alto retorno de la inversión y las características que te hacen mejor que tus competidores. Algunos otros ejemplos de sus fortalezas incluyen:

• Un equipo altamente cualificado y dedicado
• Procesos eficientes
• Un flujo de trabajo fluido
• Activos tangibles como capital sólido, equipos de última generación y más
• Funciones de TI integradas
• Estar por delante de la competencia en la mayoría, si no en todos, los aspectos

Identificar su fortaleza le permite saber en qué áreas lo está haciendo bien. Esto, a su vez, le permite centrarse más en ellos sin cambiar demasiado y obtener el máximo beneficio posible que pueda.

Análisis SWOT de Amazon: Fortalezas

Las fortalezas de Amazon se pueden resumir en sus propias palabras; la empresa se guía por «la obsesión por el cliente en lugar de por el enfoque de la competencia, la pasión por la invención, el compromiso con la excelencia operativa pensando.»

También están en línea con la declaración de misión de Amazon, que pone a sus clientes por encima de todo y de todos los demás.

Aquí hay algunas otras fortalezas de Amazon que lo diferencian:

• Imagen de marca y Reconocimiento

  Todo el mundo conoce Amazon. La mayoría de la gente también ha comprado allí. Es un nombre familiar, uno del que a menudo se habla como un ejemplo de una gran cantidad que alguien puede disfrutar de su producto favorito. En otras palabras, tiene una imagen de marca positiva y un alto reconocimiento.

• Liderazgo en costos

  Amazon es un sitio de comercio electrónico y no tiene una presencia física importante ni los costos asociados con él. A través de esto, así como de muchas asociaciones estratégicas y estrategias bien implementadas, Amazon mantiene su imagen en el mercado como un proveedor de bajo costo.

• Innovación y singularidad

  Todos los días, ve que se agregan nuevos tipos de productos y servicios a la plataforma de Amazon (muchas veces a través de vendedores externos). También se ven nuevas tendencias con un enfoque en la funcionalidad fácil de usar y una gran experiencia de compra que lo diferencia de la competencia: este es un gran ejemplo de la diferenciación estratégica de Amazon.

• Escalabilidad y TI

  Como acabamos de mencionar, Amazon expande su inventario regularmente y su base de clientes tampoco se está reduciendo. Se mantiene al día mediante el uso de tecnología de vanguardia para refinar sus procesos y herramientas, lo que garantiza que la experiencia del usuario no se vea comprometida. Esto permite que el gigante del comercio electrónico se mantenga por delante del juego.

• La primera opción de los clientes

  Los clientes de Amazon son su prioridad – lo que se evidencia en la declaración de misión de Amazon, que establece el objetivo de la empresa de ser el negocio más centrado en el cliente del mundo. En línea con esta misión, la compañía ofrece bajos costos, grandes ofertas y una experiencia de compra fenomenal para mantenerlos satisfechos. Esto lo convierte en el destino de millones de personas.

• Asociaciones

  Ya sea una alianza estratégica con Evi Technologies o la adquisición de Whole Foods, entre otras cosas, las asociaciones que Amazon forma resultan en un aumento masivo de las ganancias para la compañía.

• Sistema de distribución

  Los consumidores desean una experiencia de compra fluida y una entrega rápida, un proceso que no les genere problemas innecesarios. Y Amazon ofrece de forma impecable. Con el uso de métodos de logística y distribución de primer nivel en juego, domina el mercado cuando se trata de la satisfacción del cliente.

• Expansión

  Amazon grifos en nuevos mercados cada vez que ve la oportunidad de hacer algo grande. Su inigualable reconocimiento de marca a nivel internacional, junto con su dedicación a proporcionar servicios de primera categoría, lo convierten en un éxito dondequiera que vaya.

Estas fortalezas, entre muchas otras, ayudan a Amazon a mantenerse a la vanguardia en la carrera por ser el mejor.

Descubre tus DEBILIDADES

Tus debilidades son áreas que pueden impedirte alcanzar todo tu potencial como empresa.

Es cierto que sólo puede consistir de los obstáculos que son muy fáciles de superar. Pero, ¿cómo puedes tomar medidas correctivas si ni siquiera sabes lo que está mal?

Por otro lado, podría haber áreas problemáticas que requieren su atención inmediata. Y no puedes prestar esa atención porque ni siquiera eres consciente del problema.

Esta es la razón por la que es importante enumerar todas sus debilidades. Esta lista puede formar la base para su curso de acción futuro.

Aquí hay algunos ejemplos de debilidades para su claridad:

• Procesos que ofrecen un bajo ROI
• La incapacidad de superar a los competidores en ciertas actividades
• Cantidades limitadas de recursos
• Un equipo incompetente
• Sin USP que lo diferencia

Echemos un vistazo a dónde, de acuerdo con el análisis foda de Amazon, se encuentra Amazon cuando se trata de debilidades.

Análisis SWOT de Amazon: Debilidades

• Falta de Presencia física sustancial

  Este punto demuestra que un solo factor puede actuar como una ventaja y un obstáculo. Si bien el enfoque en línea para la mayor parte ayuda a la empresa a ahorrar una gran cantidad de costos, evita que Amazon acceda a mercados donde el comercio electrónico sigue siendo una tendencia emergente.

• Envío gratuito

  Amazon generalmente ofrece envío gratuito a sus clientes (en artículos elegibles) cuando un consumidor realiza un pedido de más de $25. Esto tiene un papel que desempeñar en su popularidad porque a nadie le gusta pagar el envío. Sin embargo, es un enfoque costoso y puede afectar en gran medida los márgenes de la empresa. Si bien parece estar funcionando por ahora, la estrategia puede requerir cierta consideración en el futuro.

• Márgenes de rentabilidad bajos

  Aunque Amazon genera grandes ingresos, sus márgenes de rentabilidad son escasos.

  Si bien esto es genial en el sentido de que la compañía puede ofrecer un gran valor y una experiencia increíble a sus clientes, no genera muchas ganancias. Y si bien es posible que haya encontrado excelentes formas de compensar las pérdidas, la compañía podría tener problemas en el futuro.

• Competencia

  Los negocios minoristas están apareciendo en línea cada dos días. Por pequeños que sean para empezar, son competidores de Amazon.

  Además, muchos de ellos han imitado el modelo de negocio de Amazon, lo que le quita una de sus principales ventajas competitivas. Según la declaración de visión de Amazon, la compañía desea permanecer en la cima de la lista de las empresas más centradas en el cliente del mundo.

  Esto podría volverse cada vez más difícil a medida que otras empresas empiecen a imitar a Amazon y ponerse al día.

• Pérdidas

  Si bien Amazon sobresale en su operación comercial principal, se ha enfrentado a problemas en otras áreas. Un ejemplo de esto es el desastre del teléfono de incendios. El teléfono, desarrollado por Amazon, no funcionó bien y resultó en pérdidas masivas para la compañía.

• Pérdida de la Ventaja Competitiva

  Amazon comenzó como una librería en línea. Desde entonces, se ha convertido en un mercado minorista en línea completo que tiene como objetivo vender todo. Eso ha funcionado a su favor, pero la compañía aún perdió su enfoque y ventaja competitiva en esa industria en particular.

Descubrir OPORTUNIDADES

Ahora llegamos a los factores externos que afectan el funcionamiento de cualquier negocio. La primera de ellas son las oportunidades que su negocio puede aprovechar.

Una oportunidad es cualquier cosa que pueda utilizar de manera oportuna y efectiva para obtener una ventaja.

nota Importante:

Al igual que un componente en particular puede ser una fortaleza y una debilidad al mismo tiempo, una oportunidad también puede actuar como una amenaza para otro elemento del negocio. Todas estas cosas están conectadas en lugar de ser factores independientes.

Algunas oportunidades que son comunes a muchas empresas incluyen:

• Soluciones tecnológicas nuevas e innovadoras
• Expansión a un nuevo mercado
• Una asociación, adquisición u otro tipo de acuerdo
• Un pequeño número de competidores en un mercado en particular
• Publicidad a través de los medios
• Una necesidad repentina de sus productos o servicios

Las oportunidades pueden tomar cualquier forma. El truco es identificarlos tan pronto como estén disponibles y agarrarlos antes de que nadie lo haga. Y ahí es donde entra en escena el análisis FODA.

Análisis FODA de Amazon: Oportunidades

Para identificar de manera efectiva todas las oportunidades de Amazon, el análisis FODA en Amazon es definitivamente el camino a seguir.

Hablemos de algunos de ellos, uno por uno.

• Expansión del mercado

  Esto se discutió anteriormente como una de las fortalezas de Amazon. Por lo tanto, tiene perfecto sentido para que sea una oportunidad. ¿Por qué? Porque hay muchos más mercados que Amazon aún puede penetrar y aprovechar al máximo. Con el aumento de la tendencia del comercio minorista en línea en los países en desarrollo, entre otros, las posibilidades son ilimitadas.

• Creación de una Línea de Productos propia

  Una de las principales funciones de Amazon es servir como proveedor en línea para que terceros vendan sus productos. Algo que sería más beneficioso para la empresa es si comenzara a crear y vender más sus propios productos. Sin embargo, esto debe hacerse de una manera inteligente y estratégica para evitar que se convierta en otro fiasco de Fire Phone.

• Expansión de ofertas

  Habiendo dicho lo que cubrimos en el punto anterior, siempre hay espacio para expandir la plataforma y agregar todo tipo de productos de más vendedores de terceros a su ya masiva lista de ofertas. El enfoque, aquí, puede estar en productos que actualmente no se encuentran en abundancia en el sitio web.

• Asociaciones

  Alianzas estratégicas o adquisiciones entre otros pasos que fortalezcan la marca y le permitan ampliar sus horizontes son claramente una buena opción. Estas asociaciones han beneficiado a Amazon en el pasado; no hay ninguna razón por la que no sean fundamentales para el crecimiento de la empresa en el futuro.

Reconocer AMENAZAS

Las amenazas son el segundo de los principales factores externos que pueden tener un papel que desempeñar en el alcance de una empresa. Una amenaza es cualquier cosa que pone en peligro la marca desde el exterior y puede causarle problemas a corto y largo plazo.

Identificar las amenazas desde el principio es esencial si no desea quedarse atrás mientras sus competidores logran todos sus objetivos.

Una vez que esté consciente de los posibles problemas que su empresa puede encontrar, puede idear un plan de juego para abordar las preocupaciones.

Antes de entrar en las amenazas potenciales a las que se enfrenta Amazon, echemos un vistazo a algunos ejemplos de cómo puede ser una amenaza para una empresa:

• Un aumento masivo de competidores
• Rotación de clientes
• Disturbios políticos en una ubicación local o global
• Un gran aumento en los costos de hacer negocios
• Un cambio en las preferencias de los clientes
• Publicidad negativa

Análisis FODA en Amazon: Las amenazas

• Ciberdelincuencia

  El ciberdelincuencia y el robo de datos actividades delictivas de hoy en día que ponen en riesgo a los usuarios de Internet, especialmente a las personas que compran en línea. Hay una mayor conciencia entre el público sobre los peligros de compartir detalles personales y de cuentas bancarias a través de la web hoy en día. Esto ha obligado a las personas a evitar comprar en línea cuando pueden hasta cierto punto.

• Aumento de la competencia

  Uno de los principales problemas que amenazan a Amazon en todo momento es que cada día surgen más y más tiendas minoristas en línea. Si bien Amazon domina la industria del comercio electrónico por un gran margen, algunos, si no muchos, de los novatos siempre poseerán el potencial de crecer a un ritmo exponencial y dejar atrás al gigante indiscutible (por ahora).

• Restricciones de política

  Debido a los conflictos entre los Estados Unidos y muchos países, Amazon no puede considerarlos mercados potenciales futuros. Esto le da a un competidor de otra región una gran ventaja, ya que puede acceder a mercados a los que Amazon no tiene acceso.

• Competidores insatisfechos

  Una de las principales fortalezas de Amazon, como recordará, es el liderazgo en costos: la compañía se esfuerza por proporcionar a sus consumidores los mejores productos a los precios más bajos. Esto, comprensiblemente, enfurece a sus competidores y Amazon a menudo se encuentra en medio de batallas legales.

Qué hacer a continuación: Análisis

Una vez que haya completado las cuatro etapas que acabamos de mencionar, identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, ahora es el momento de analizarlas e idear un plan de juego.

Toda la información que necesita para abordar cualquier problema y determinar en qué áreas centrarse está frente a usted en este momento.

Estos son los pasos que puede seguir a continuación:

Priorizar

Con todo delante de usted a la vez, podrá hacer lo que antes era imposible.

Adivina.

Así es, podrá determinar qué problemas necesitan su atención inmediata y a cuáles puede acudir más adelante.

Es crucial que realice las llamadas correctas con respecto a la prioridad que tienen las diferentes tareas.

Imagine esto:

Sus clientes actuales están rebotando fuera del sitio sin hacer una compra.

En lugar de averiguar por qué sucede esto y trabajar para solucionar el problema, se centra en otra debilidad: disminuir el tráfico al sitio.

Trabaja para recuperar el tráfico y tener éxito.

Pero adivina qué?

Es probable que los nuevos visitantes que pueda traer al sitio también abandonen el sitio sin hacer una compra. Por el mismo problema que elegiste ignorar.

Esto es contraproducente. La estrategia podría haber sido mucho más eficaz si se había centrado en conseguir que los visitantes a hacer una compra antes de abandonar el sitio y, a CONTINUACIÓN, trabajó en conseguir más visitantes nuevos.

Priorizar sus tareas puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso: elija sabiamente.

Idear un Plan de juego

Ahora es el momento de idear un plan de juego para todos los problemas identificados, comenzar con los que no se pueden retrasar, acabamos de explicarles por qué.

Reúna a expertos de todos los nichos relevantes, junte sus cabezas y descubra qué necesita cambiar. También determine cómo se cambiará y quién liderará el esfuerzo, entre muchas otras cosas.

Trate de centrarse en cómo puede utilizar sus fortalezas y minimizar sus debilidades para hacer frente a las amenazas y aprovechar al máximo las oportunidades que se le presentan.

Implementar las Nuevas Estrategias

Poner en marcha el plan poniendo en primer lugar las estrategias para solucionar los problemas más cruciales.

Siga con el resto hasta que todos los problemas estén en camino de ser tratados.

Asegúrese de hacer un seguimiento regular y analizar los resultados de los cambios.

¿Las cosas han cambiado para mejor? Genial, la estrategia parece estar funcionando.

¿Los números apenas se han movido? Parece que necesitas revisar los cambios y averiguar dónde vas mal.

Estrategias potenciales para Amazon

Te hemos guiado a través de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la marca. Sería injusto dejarte sin cierre, un plan estratégico de Amazon.

Estas son algunas de las estrategias potenciales que la empresa puede poner en juego, derivadas del análisis FODA en amazon.

• Amazon puede considerar la posibilidad de ampliar sus servicios y pasar de un modelo ampliamente en línea a tener una presencia física más sustancial. Esto le permitirá acceder a mercados que de otro modo serían inaccesibles y aumentar sus ingresos.
• Una cosa que Amazon debe hacer es trabajar siempre para mejorar la seguridad para que los clientes se sientan seguros al compartir sus datos para realizar una compra.
• Otra cosa que puede ayudar es establecer más asociaciones que sean beneficiosas para la empresa.

Hay, por supuesto, cientos de áreas en las que una gran empresa como Amazon puede hacer cambios, esto solo es arañar la superficie para darle una idea del tipo de solución que las empresas pueden usar en contra de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Debe tener mucha claridad en este punto: ha repasado lo que implica un análisis FODA, así como un estudio de caso FODA de la tienda de comercio electrónico más grande del mundo.

Ahora hablemos de TI.

¿Qué hace el análisis de la industria de Amazon para SU tienda de comercio electrónico?

¿por Qué es su socio en el crecimiento?

¿Cuáles son las consideraciones más importantes para que tu tienda intente mantenerse a flote entre millones de otras?

¡Sigue leyendo y descúbrelo!

Análisis FODA para su negocio de comercio electrónico

Si es un minorista que desea expandirse al ámbito en línea o una agencia de marketing de Amazon que ayuda a las empresas a vender de manera efectiva en Amazon, debe ser bien versado en llevar a cabo un análisis FODA de una empresa de comercio electrónico.

¿por Qué?

Como vendedor en línea en un entorno en constante cambio (o como empresa de marketing de Amazon que representa a un negocio de este tipo), no puede permitirse el lujo de quedarse atrás.

Debe realizar un análisis FODA de la industria de Amazon de forma regular para:

• Reconocer y aprovechar sus fortalezas en lugar de permanecer estancado, pensando que está haciendo lo suficiente. NUNCA se puede estar haciendo lo suficiente en el mundo hipercompetitivo del comercio electrónico.
• Descubre tus debilidades y trabaja para erradicarlas antes de que tus competidores salgan adelante y te quedes lidiando con un desastre. Y cuando decimos competencia, lo decimos en serio: hay entre 12 y 24 millones de plataformas de comercio electrónico en el mundo mientras hablamos.
• Identificar y aprovechar las oportunidades para la vida querida. Incluso si no lo haces, tus competidores probablemente lo harán. Y no quieres ser el negocio que se queda atrás.
• Manténgase alejado de las amenazas y haga frente a ellas lo antes posible; una respuesta oportuna es crucial para minimizar las pérdidas aquí.

Como se prometió al comienzo de esta publicación de blog, aquí hay algunas consideraciones que pueden poner en movimiento tu cerebro.

Preguntas más frecuentes

Las siguientes cosas pueden ser fortalezas o debilidades dependiendo de si la respuesta a la pregunta es sí o no.

Hágase estas preguntas entre muchas otras mientras realiza el análisis FODA.

• ¿Su gama de productos es más amplia que la de sus competidores?
• ¿Sus precios son más bajos que los de sus competidores o es probable que sus clientes vayan a otro lugar para obtener mejores ofertas?
• ¿Se envía a tiempo? ¿Llegan sus paquetes incompletos o dañados?
• ¿Los clientes se sienten cómodos pagando a través de una tarjeta de crédito en su sitio? Si no, ¿les proporciona alguna solución alternativa?
• ¿Su sitio ofrece a los usuarios el tipo de experiencia que desea tener en un sitio de comercio electrónico?
• ¿Qué tan rápido es su equipo de atención al cliente cuando se trata de resolver quejas y problemas que los consumidores pueden estar enfrentando?
• Sus clientes no pueden ver físicamente los productos, ¿les da suficientes detalles e imágenes desde varios ángulos para darles una mejor idea de lo que están considerando comprar?
• ¿Está utilizando el tipo correcto de tecnología que puede ayudarlo durante todos los pasos del ciclo de venta en línea?
• ¿Están ocurriendo cambios importantes en la industria que tengan el potencial de afectarlo negativamente? ¿Tiene un plan para lidiar con estos cambios si surge la necesidad?
• ¿Podría una presencia física que complemente su tienda en línea ayudarlo de una manera sustancial? Por el contrario, ¿tiene una tienda física que está agotando sus fondos y no está dando mucho a cambio?
• ¿Hay áreas en las que pueda reducir costos sin comprometer la calidad de sus servicios?

Estas preguntas, y muchas otras, pueden formar la base para reconocer sus fortalezas y debilidades. También le ayudarán a descubrir las oportunidades que tiene y las amenazas potenciales que pueden afectar a su negocio.

Cree muchas más preguntas que sean relevantes para su negocio y agréguelas a esta lista. Las respuestas le darán una dirección clara sobre la priorización, la creación de estrategias y la implementación.

Pensamientos finales

La capacidad de realizar un análisis FODA con perfección es una habilidad que todo vendedor y propietario de negocio debe tener. Debería ser tan fácil como contar uno, dos, tres.

La razón es simple:

le permite identificar lo que estás haciendo, a dónde va mal, ¿qué oportunidades tiene la oportunidad de agarrar, y qué obstáculos en su camino.

Esperamos que el análisis FODA de Amazon le haya dado más claridad con respecto a todo el proceso. Si tiene alguna pregunta o desea que analicemos otra empresa o discutamos otro método de análisis, háganoslo saber en los comentarios a continuación.