Eine Studie von Culture Amp zeigte, dass ein Mangel an Qualitätsführerschaft der Grund ist, warum jeder dritte seinen Job verlässt.Die Sache mit Führung ist, dass es nicht viele schlechte Eigenschaften braucht, um dich zu einem ineffektiven Führer zu machen.

Sie können viele gute Eigenschaften haben, aber eine extrem schwache kann Ihre Führungsbemühungen sabotieren.

Also, wenn eines davon auf Sie zutrifft, arbeiten Sie zuerst daran, diese zu patchen. Oft kann das „Stoppen der Blutung“ in Ihren Führungsqualitäten die Qualität der Führungskraft, die Sie sind, drastisch verbessern.

Ein schlechter Anführer übernimmt nicht die volle Verantwortung für alles, was unter ihm geschieht, unabhängig davon, ob er die Kontrolle darüber hatte oder nicht.

Sie beschuldigen andere Menschen, ihr Team oder andere Dinge für Misserfolge. Niemals selbst.

Sie müssen die volle Verantwortung für die Misserfolge ihres Teams übernehmen und ihrem Team die volle Anerkennung für die Erfolge geben.

„Es ist besser, von hinten zu führen und andere nach vorne zu bringen, besonders wenn man den Sieg feiert, wenn schöne Dinge passieren. Sie nehmen die Frontlinie, wenn Gefahr besteht. Dann werden die Leute Ihre Führung zu schätzen wissen.“ – Nelson Mandela

#2. Sie sind unentschlossen

Unentschlossenheit ist in Ordnung, wenn Sie immer noch Optionen abwägen, aber aus Angst vor „Was-wäre-wenn“ zu lange über den Zaun zu fahren, kann Zweifel an Ihrer Führungsfähigkeit in Ihren Anhängern hervorrufen.

Auch wenn du eine Entscheidung triffst und deine Follower mit deinem Urteil nicht einverstanden sind, hast du dich zumindest entschieden. Das ist besser, als sich nicht zu entscheiden.

Wenn Sie jedoch entscheiden, dass Sie die falsche Entscheidung getroffen haben, seien Sie nicht zu stolz, Ihren Fehler zuzugeben und ihn umzukehren. Dies wird respektiert.

So oder so, handeln Sie.

„Das eine Wort, das einen guten Manager ausmacht — Entschlossenheit.“ -Lee Iacocca

#3. Sie gehen nicht mit gutem Beispiel voran

Dieser sollte einfach zu bewerkstelligen sein. Sagte nie: „Tu, was ich sage, nicht wie ich es tue.“ Sag „mach wie ich.“ Ihre Anhänger werden Ihrem Beispiel folgen.

Mit gutem Beispiel vorangehen ist vielleicht das größte Führungsprinzip.

Sagen Sie es nicht einfach. Sei es.

„Was du bist, spricht so laut, ich kann nicht hören, was du sagst.“ -Ralph Waldo Emerson

#4. Sie ergreifen keine Initiative

Wenn Sie einer dieser Anführer sind, die immer darauf warten, dass Ihr Chef, Ihre Anhänger oder jemand anderes Ihnen sagt, was Sie tun sollen, ändern Sie das.

Wenn Sie einen schlechten Chef oder Vorstand haben, der Mikromanagement betreibt, ist dies möglicherweise schwierig, da er Ihre Initiative möglicherweise bereits unterdrückt hat.

Aber zerquetsche es.

Mach einfach etwas.

Ihre Anhänger (und Ihre kompetenten Führer) werden das respektieren, denn das ist es, was ein echter Führer tut.

„Der wahre Dämpfer für das Mitarbeiterengagement ist die feuchte, kalte Decke der zentralisierten Autorität. In den meisten Unternehmen kaskadiert die Macht vom CEO nach unten. Mitarbeiter sind nicht nur von den meisten politischen Entscheidungen ausgeschlossen, sondern haben auch nicht die Macht, gegen egozentrische und tyrannische Vorgesetzte zu rebellieren.“ – Gary Hamel, Management-Experte

#5. Sie hören nicht zu

Wenn Ihr Team eine Empfehlung hat und diese nicht unbedingt angepasst werden muss, führen Sie sie so aus, wie sie es vorschlagen! So inspirieren Sie kreative Problemlösungen und motivieren Ihre Mitarbeiter.

Haben Sie nicht das Bedürfnis, den guten Ideen Ihrer Leute Ihre eigene Wendung zu geben oder sie zu prägen, nur damit Sie etwas Eigentum daran haben.Hören Sie zu, wenn Ihre Mitarbeiter Ihnen etwas sagen, vorausgesetzt, es ist ein legitimer Kommentar und nicht nur jemand, der sich beschwert, weil er ein Beschwerdeführer ist.

Ihnen nicht zuzuhören, wenn sie etwas Reales zu sagen haben, ist ein sicherer Weg zu Ressentiments.

„Von allen Führungskompetenzen ist Zuhören die wertvollste — und eine der am wenigsten verstandenen. Die meisten Industriekapitäne hören nur manchmal zu, und sie bleiben gewöhnliche Führer. Aber einige, die Großen, hören nie auf zuzuhören. Auf diese Weise werden sie vor allen anderen über unsichtbare Probleme und Möglichkeiten informiert.“- Peter Nulty, Fortune Magazine

They micromanage

Es gibt keinen besseren Weg, Initiative und kreatives Denken in Ihren Mitarbeitern zu töten, als sich ihnen in den Weg zu stellen, indem Sie für sie denken und schaffen.

Halten Sie sich von Ihren Leuten fern und vertrauen Sie ihnen, dass sie ihren Job machen. Sie müssen lernen zu delegieren und zu vertrauen.

„Technologie ist nichts. Was wichtig ist, ist, dass du an Menschen glaubst, dass sie im Grunde gut und klug sind, und wenn du ihnen Werkzeuge gibst, werden sie wunderbare Dinge mit ihnen machen.“-Steve Jobs

Es fehlt ihnen an Begeisterung

Warum sollten sich Ihre Mitarbeiter darum kümmern, wenn Sie es nicht tun? Auch wenn Sie nicht begeistert sind von dem, was Sie tun, sollten Sie begeistert sein, die Mission, die Sie und Ihr Team haben, erfolgreich abzuschließen.

Wenn Sie etwas tun wollen, tun Sie es so gut Sie können. Dazu gehört eine enthusiastische Einstellung, dein Bestes zu geben.

„Wenn Menschen finanziell investiert sind, wollen sie eine Rendite. Wenn Menschen emotional investiert sind, wollen sie einen Beitrag leisten.“ -Simon Sinek

Ihnen fehlt Integrität

Integrität ist definiert als „die Qualität, ehrlich zu sein und starke moralische Prinzipien zu haben; moralische Aufrichtigkeit.“ Dies ist der Schlüssel zum langfristigen Führungserfolg.

Die Qualität der Person, die Sie sind, steht in direktem Verhältnis zum Erfolg Ihres Teams.“Nichts beweist so schlüssig die Fähigkeit eines Menschen, andere zu führen, wie das, was er von Tag zu Tag tut, um sich selbst zu führen.“ Thomas J. Watson

Sie schätzen Humor nicht

Humor ist eines der mächtigsten Werkzeuge, um Stress abzubauen und so die Produktivität zu steigern. Sie sind vielleicht kein Komiker, aber Sie können etwas Humor in Ihrer Arbeit zulassen.

Es macht Ihr Team glücklicher und bereitwilliger, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.

„Ein Sinn für Humor gehört zur Kunst der Führung, mit Menschen auszukommen, Dinge zu erledigen.“ – Dwight D. Eisenhower

„Es gibt wenig Erfolg, wo wenig gelacht wird.“ – Andrew Carnegie

Sie kämpfen nicht für ihre Angestellten

Ich hatte einmal einen Chef, der alles in seiner Macht Stehende tat, um uns die größtmögliche Entschädigung / Boni / Gehaltserhöhungen zu verschaffen. Er würde ständig für uns kämpfen und wir wussten es. Manager sollen auf das Endergebnis achten und die Pflicht haben, mit dem geringsten Input finanziell den größten Output zu erzielen, aber er sah seine Aufgabe darin, sich um uns und unsere Familien als höhere Priorität zu kümmern.

Diese Einstellung hat das Endergebnis für ihn erheblich gesteigert, da wir so hart wie möglich für ihn gearbeitet und unser höchstes Potenzial ausgeschöpft haben.

„Jeder spricht davon, eine Beziehung zu Ihrem Kunden aufzubauen. Ich denke, Sie bauen zuerst eine mit Ihren Mitarbeitern auf.“ – Angela Ahrendts (Senior Vizepräsidentin, Apple)