Erinnern Sie sich an die Zeit, als Sie ein neues Produkt auf den Markt bringen wollten und keine Ahnung hatten, wo Sie anfangen sollten? Eine SWOT-Analyse sollte der erste Schritt auf diesem langen Weg zur Erreichung Ihres Ziels gewesen sein. (Und eine Amazon SWOT-Analyse wäre der perfekte Leitfaden gewesen – dazu später mehr.)

Aber was ist eine SWOT-Analyse? Wofür wird es verwendet? Warum brauchen Sie es?

Die gute Nachricht ist, dass wir all diese Fragen für Sie beantworten und eine SWOT-Analyse zu einem der größten Unternehmen der Welt durchführen werden: Amazon.

Die Bereiche, die wir im Detail behandeln werden, sind:

Wir haben auch einen Überraschungsbonus für Sie im Blogbeitrag (etwas, das Ihnen hilft, Ihre eigene SWOT-Analyse durchzuführen)!

Aber vor all dem, lassen Sie uns ein wenig Kontext bekommen.

Der richtige erste Schritt zum Erfolg

Ein Unternehmen arbeitet nicht im luftleeren Raum.

Das wissen wir doch alle, oder?

Es gibt viele interne und externe Faktoren, die die Fähigkeit eines Unternehmens beeinflussen, seine Ziele zu erreichen und erfolgreich zu sein.

Aaah, das Auslösewort. Erfolg.

Egal, ob Sie ein kleines, mittleres oder großes Unternehmen sind, Sie wollen es erfolgreich sehen. Erfolg kann eine beliebige Anzahl von verschiedenen Dingen für Sie bedeuten. Aber am Ende des Tages möchten Sie alle Ihre Ziele erreichen und Ihr Geschäft voranbringen.

Aber was ist der Haken?

Nun, bevor Sie daran arbeiten können, Ihr Geschäft zu verbessern, müssen Sie bestimmen, wo Sie stehen.Der Prozess der Analyse Ihres Unternehmens ist für die meisten Geschäftsinhaber entmutigend, teilweise wegen der Angst vor dem, was sie finden werden. Aber es muss nicht sein.

Eine SWOT-Analyse kann einfach durchzuführen sein und langfristig sehr vorteilhaft für Ihr Unternehmen sein.

Aber wie machst du das?

Hier kommen wir ins Spiel.In diesem Blogbeitrag werden wir Ihnen alles darüber beibringen, wie Sie eine erfolgreiche SWOT-Analyse durchführen können. Aber das ist noch nicht alles – wir helfen Ihnen beim besseren Verständnis, indem wir eine SWOT-Analyse von Amazon durchführen!

Lassen Sie uns direkt eintauchen!

Was genau ist eine SWOT-Analyse?

In einfachen Worten, es ist ein Werkzeug, mit dem Sie das tun können, was wir oben erwähnt haben – bestimmen und studieren Sie die internen und externen Faktoren, die eine Rolle für Ihren Erfolg spielen.

Um genauer zu sein, hilft es Ihnen,

• Ihre Stärken als Unternehmen (intern) zu identifizieren.
• Schwächen, die Sie haben können (intern).
• Möglichkeiten, die Sie zu Ihrem Vorteil nutzen können (extern).
• Bedrohungen, denen Sie ausgesetzt sein könnten (extern).

Sobald Sie alle diese Informationen vor sich haben, können Sie sich auf das konzentrieren, was wichtig ist. Sie können das Gute stärken, das Schlechte angehen, Gelegenheiten, die Sie bisher nicht kannten, optimal nutzen und bereit sein, alle Probleme anzugehen, die Ihnen in den Weg kommen.

Verwirrt?

Nicht sein!

Sie werden es perfekt verstehen, wenn wir Sie mit der SWOT-Analyse für Amazon als Leitfaden durch die Schritte führen.

Aber vorher:

Warum führen Sie eine SWOT-Analyse durch?

Bevor Sie mit der Analyse beginnen, müssen Sie sich über Ihre Motivation im Klaren sein.

Was wollen Sie erreichen? Starten Sie ein neues Produkt oder überarbeiten Sie Ihre Website? Möchten Sie Ihren Geschäftsplan leicht ändern oder eine völlig neue Marketingstrategie implementieren?

Möchten Sie es für das gesamte Unternehmen, ein einzelnes Produkt oder eine Dienstleistung oder sogar für eine Einzelperson durchführen?

Sind Sie bereit, die notwendigen Schritte zu unternehmen, um eine potenziell chaotische Situation zu beheben, die Sie möglicherweise entdecken?

Sobald Sie Ihre Motivation zur Durchführung der Analyse ermittelt haben, können Sie loslegen.

Amazon-Übersicht

Der E-Commerce-Riese Amazon ist führend in der Branche. Mit über 350 Millionen Artikeln zum Verkauf auf der Plattform und 300 aktiven Kunden ist Amazon der erste Ort, an dem Menschen die besten Angebote finden und Preise überprüfen.

Laut Repricer Express erzielt Amazon einen Umsatz von 17 Millionen US-Dollar pro Stunde. Ja, Sie haben richtig gelesen. 17 Millionen Dollar in einer Stunde!

Darüber hinaus schätzte eMarketer den E-Commerce-Umsatz von Amazon auf fast die Hälfte aller Einzelhandelsausgaben in den USA im Jahr 2018. Sie müssen also etwas richtig machen!

Wie alle anderen Unternehmen haben auch sie Schwächen sowie potenzielle Chancen und Bedrohungen, die sie angehen müssen.

Amazon ist ein Unternehmen, das für viele andere eine Inspiration war und gleichzeitig seinen eigenen fairen Anteil an Unebenheiten auf der Straße erlebt hat. Die Amazon-Fallstudie ist daher die perfekte für Ihr Verständnis.

Los geht’s!

Durchführen einer SWOT–Analyse – Erklärt mit einer Amazon SWOT-Analyse

Jetzt kommen wir zum lustigen Teil. Wir werden Ihnen beibringen, was Sie tun müssen, um die Analyse durchzuführen, veranschaulicht durch die Swot-Analyse Beispiel von Amazon jeden Schritt des Weges zu diskutieren.

Identifizieren Sie Ihre STÄRKEN

Wenn Sie sich erinnern, ist das erste Element der internen Analyse, das sich darauf auswirkt, wo Sie auf dem Markt stehen, Ihre Stärken.Dies kann eine beliebige Anzahl von Dingen sein, einschließlich Dinge, die Sie gut machen, Prozesse, die einen hohen ROI haben, und die Eigenschaften, die Sie besser machen als Ihre Konkurrenten. Einige andere Beispiele für Ihre Stärken sind:

• Ein hochqualifiziertes und engagiertes Team
• Effiziente Prozesse
• Ein reibungsloser Workflow
• Sachwerte wie solides Kapital, modernste Ausrüstung und mehr
• Integrierte IT-Funktionen
• In den meisten, wenn nicht allen Aspekten der Konkurrenz voraus zu sein

Wenn Sie Ihre Stärken identifizieren, wissen Sie, in welchen Bereichen Sie gut abschneiden. Dies wiederum ermöglicht es Ihnen, sich mehr auf sie zu konzentrieren, ohne zu viel zu ändern, und den größtmöglichen Nutzen daraus zu ziehen.

Amazon SWOT Analysis – Strengths

Die Stärken von Amazon lassen sich in eigenen Worten zusammenfassen; Das Unternehmen wird von „Besessenheit des Kunden statt Konkurrenzfokus, Leidenschaft für Erfindungen, Engagement für operative Exzellenz und langfristigem Denken“ geleitet.“

Sie stehen auch im Einklang mit dem Amazon-Leitbild, das ihre Kunden über alles und jeden anderen stellt.

Hier sind einige andere Stärken von Amazon, die es auszeichnen:

• Markenimage und Wiedererkennung

  Jeder kennt Amazon. Die meisten Leute haben auch dort eingekauft. Es ist ein bekannter Name, eine, die oft als ein Beispiel für viel jemand bekam auf ihr Lieblingsprodukt zu genießen gesprochen wird. Mit anderen Worten, es hat ein positives Markenimage und eine hohe Bekanntheit.

• Kostenführerschaft

  Amazon ist eine E-Commerce-Website und hat keine große physische Präsenz und die damit verbundenen Kosten. Durch diese sowie viele strategische Partnerschaften und gut umgesetzte Strategien behält Amazon sein Image als Low-Cost-Anbieter im Markt.

• Innovation und Einzigartigkeit

  Jeden Tag werden neue Arten von Produkten und Dienstleistungen zur Amazon-Plattform hinzugefügt (oft über Drittanbieter). Sie sehen auch neue Trends mit Fokus auf benutzerfreundliche Funktionalität und ein großartiges Einkaufserlebnis, das es von Mitbewerbern abhebt – dies ist ein großartiges Beispiel für die strategische Differenzierung von Amazon.

• Skalierbarkeit und IT

  Wie bereits erwähnt, erweitert Amazon sein Inventar regelmäßig und auch der Kundenstamm schrumpft nicht. Es hält Schritt, indem es modernste Technologie einsetzt, um seine Prozesse und Tools zu verfeinern und sicherzustellen, dass die Benutzererfahrung nicht beeinträchtigt wird. Dies ermöglicht es dem E-Commerce-Riesen, dem Spiel einen Schritt voraus zu sein.

• Die erste Wahl des Kunden

  Die Kunden von Amazon haben Priorität – das geht aus dem Leitbild von Amazon hervor, in dem das Ziel des Unternehmens angegeben ist, das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein. Im Einklang mit dieser Mission bietet das Unternehmen niedrige Kosten, tolle Angebote und ein phänomenales Einkaufserlebnis, um sie zufrieden zu stellen. Dies macht es zur Anlaufstelle für Millionen von Menschen.

• Partnerschaften

  Ob es sich um eine strategische Allianz mit Evi Technologies oder die Übernahme von Whole Foods handelt, die Partnerschaften, die Amazon eingeht, führen zu einer massiven Gewinnsteigerung für das Unternehmen.

• Vertriebssystem

  Verbraucher wünschen sich ein reibungsloses Einkaufserlebnis und eine schnelle Lieferung – ein Prozess, der für sie keinen unnötigen Aufwand verursacht. Und Amazon liefert tadellos. Mit dem Einsatz erstklassiger Logistik- und Vertriebsmethoden dominiert es den Markt, wenn es um Kundenzufriedenheit geht.

• Expansion

  Amazon erschließt neue Märkte, wann immer es die Möglichkeit sieht, etwas Großes zu tun. Seine unübertroffene Markenbekanntheit auf internationaler Ebene, gepaart mit seinem Engagement für erstklassige Dienstleistungen, macht es überall zu einem Erfolg.

Diese Stärken, neben vielen anderen, helfen Amazon, im Rennen um die Besten vorne zu bleiben.

Entdecken Sie Ihre SCHWÄCHEN

Ihre Schwächen sind Bereiche, die Sie möglicherweise davon abhalten, Ihr volles Potenzial als Unternehmen auszuschöpfen.

Es stimmt, dass sie nur aus Hürden bestehen können, die für Sie sehr leicht zu überwinden sind. Aber wie können Sie Korrekturmaßnahmen ergreifen, wenn Sie nicht einmal wissen, was falsch ist?

Andererseits könnte es Problembereiche geben, die Ihre sofortige Aufmerksamkeit erfordern. Und Sie sind nicht in der Lage, diese Aufmerksamkeit zu schenken, weil Sie sich des Problems nicht einmal bewusst sind.

Deshalb ist es wichtig, alle Schwächen aufzulisten. Diese Liste kann dann die Grundlage für Ihr zukünftiges Vorgehen bilden.

Hier sind einige Beispiele für Schwächen für Ihre Klarheit:

• Prozesse, die einen niedrigen ROI bieten
• Die Unfähigkeit, Konkurrenten in bestimmten Aktivitäten zu überwinden
• Begrenzte Mengen an Ressourcen
• Ein inkompetentes Team
• Kein USP, der Sie auszeichnet

Werfen wir einen Blick darauf, wo Amazon laut der Swot-Analyse auf Amazon steht, wenn es um Schwächen geht.

Amazon SWOT–Analyse – Schwächen

• Mangelnde physische Präsenz

  Dieser Punkt beweist, dass ein einzelner Faktor sowohl als Vorteil als auch als Hürde dienen kann. Während der Online-for-the-most-Part-Ansatz dem Unternehmen hilft, eine große Menge an Kosten zu sparen, verhindert er, dass Amazon Märkte erschließt, in denen E-Commerce immer noch ein aufkommender Trend ist.

• Kostenloser Versand

  Amazon bietet seinen Kunden normalerweise kostenlosen Versand (für berechtigte Artikel) an, wenn ein Verbraucher eine Bestellung über 25 USD aufgibt. Dies hat eine Rolle in seiner Popularität zu spielen, weil niemand gerne Versand bezahlen. Dies ist jedoch ein kostspieliger Ansatz und kann die Margen des Unternehmens erheblich beeinträchtigen. Während es im Moment zu funktionieren scheint, könnte die Strategie in Zukunft einige Überlegungen erfordern.

• Niedrige Rentabilitätsmargen

  Obwohl Amazon einen enormen Umsatz erzielt, sind seine Rentabilitätsmargen dünn.

  Dies ist zwar großartig in dem Sinne, dass das Unternehmen seinen Kunden ein großartiges Preis-Leistungs-Verhältnis und eine unglaubliche Erfahrung bietet, aber es macht nicht viel Gewinn. Und obwohl es möglicherweise großartige Möglichkeiten gefunden hat, die Verluste auszugleichen, könnte das Unternehmen in Zukunft möglicherweise in Schwierigkeiten geraten.

• Wettbewerb

  Jeden zweiten Tag tauchen Einzelhandelsgeschäfte online auf. So klein sie auch sein mögen, sie sind die Konkurrenten von Amazon.Darüber hinaus haben viele von ihnen das Geschäftsmodell von Amazon nachgeahmt, was einen seiner wichtigsten Wettbewerbsvorteile wegnimmt. Laut dem Amazon Vision Statement möchte das Unternehmen weiterhin ganz oben auf der Liste der kundenorientiertesten Unternehmen der Welt stehen.

  Dies könnte immer schwieriger werden, da andere Unternehmen Amazon nachahmen und aufholen.

• Verluste

  Während Amazon sich in seinem Kerngeschäft auszeichnet, hat es in anderen Bereichen Probleme. Ein Beispiel dafür ist die Fire Phone-Katastrophe. Das von Amazon entwickelte Telefon lief nicht gut und führte zu massiven Verlusten für das Unternehmen.

• Verlust des Wettbewerbsvorteils

  Amazon begann als Online-Buchhandlung. Seitdem hat es sich zu einem vollwertigen Online-Einzelhandelsmarkt entwickelt, der darauf abzielt, alles zu verkaufen. Das hat sich zu seinen Gunsten ausgewirkt, aber das Unternehmen hat immer noch seinen Fokus und seinen Wettbewerbsvorteil in dieser bestimmten Branche verloren.

CHANCEN aufdecken

Nun kommen wir zu den externen Faktoren, die den Betrieb eines Unternehmens beeinflussen. Die erste davon sind die Möglichkeiten, die Ihr Unternehmen ergreifen kann.

Eine Chance ist alles, was Sie rechtzeitig und effektiv nutzen können, um sich einen Vorteil zu verschaffen.

Wichtiger Hinweis:So wie eine bestimmte Komponente gleichzeitig eine Stärke und eine Schwäche sein kann, kann eine Chance auch eine Bedrohung für ein anderes Element des Geschäfts darstellen. All diese Dinge sind miteinander verbunden, anstatt eigenständige Faktoren zu sein.

Einige Möglichkeiten, die vielen Unternehmen gemeinsam sind, umfassen:

• Neue und innovative Technologielösungen
• Expansion in einen neuen Markt
• Eine Partnerschaft, Übernahme oder eine andere Art von Deal
• Eine kleine Anzahl von Wettbewerbern in einem bestimmten Markt
• Werbung durch die Medien
• Ein plötzlicher Bedarf an Ihren Produkten oder Dienstleistungen

Chancen können jede Form annehmen. Der Trick besteht darin, sie zu identifizieren, sobald sie verfügbar sind, und sie zu ergreifen, bevor es jemand anderes tut. Und hier kommt die SWOT-Analyse ins Spiel.

Amazon SWOT–Analyse – Chancen

Um alle Chancen von Amazon effektiv zu identifizieren, ist die SWOT-Analyse bei Amazon definitiv der richtige Weg.

Lassen Sie uns einige davon einzeln besprechen.

• Markterweiterung

  Dies wurde zuvor als eine der Stärken von Amazon diskutiert. Es macht also durchaus Sinn, dass es eine Chance ist. Warum? Denn es gibt noch VIEL mehr Märkte, in die Amazon noch eindringen und das Beste daraus machen kann. Mit einem zunehmenden Trend des Online-Handels unter anderem in Entwicklungsländern sind die Möglichkeiten unbegrenzt.

• Erstellung einer eigenen Produktlinie

  Eine der Hauptfunktionen von Amazon besteht darin, als Online-Anbieter für Dritte zu dienen, um ihre Produkte zu verkaufen. Für das Unternehmen wäre es vorteilhafter, wenn es mehr eigene Produkte entwickeln und verkaufen würde. Dies muss jedoch auf intelligente und strategische Weise erfolgen, um zu verhindern, dass es zu einem weiteren Fire Phone-Fiasko wird.

• Erweiterung des Angebots

  Nachdem wir gesagt haben, was wir im obigen Punkt behandelt haben, gibt es immer Raum für die Erweiterung der Plattform und das Hinzufügen aller Arten von Produkten von mehr Drittanbietern zu seiner bereits massiven Liste von Angeboten. Der Fokus kann hier auf Produkten liegen, die derzeit nicht in Hülle und Fülle auf der Website zu finden sind.

• Partnerschaften

  Strategische Allianzen oder Akquisitionen unter anderem, die die Marke stärken und es ihr ermöglichen, ihren Horizont zu erweitern, sind eindeutig eine gute Option. Von solchen Partnerschaften hat Amazon in der Vergangenheit profitiert; es gibt keinen Grund, warum sie sich in Zukunft nicht als entscheidend für das Wachstum des Unternehmens erweisen werden.

Bedrohungen erkennen

Bedrohungen sind der zweite der wichtigsten externen Faktoren, die eine Rolle dabei spielen können, wie weit ein Unternehmen kommt. Eine Bedrohung ist alles, was die Marke von außen gefährdet und ihr kurz- und langfristig Probleme bereiten kann.

Die frühzeitige Erkennung von Bedrohungen ist unerlässlich, wenn Sie nicht zurückgelassen werden möchten, während Ihre Konkurrenten alle ihre Ziele erreichen.

Sobald Sie sich der möglichen Probleme bewusst sind, auf die Ihr Unternehmen stoßen kann, können Sie einen Spielplan entwickeln, um die Probleme anzugehen.

Bevor wir auf die potenziellen Bedrohungen eingehen, denen Amazon ausgesetzt ist, werfen wir einen Blick auf einige Beispiele, wie eine Bedrohung für ein Unternehmen aussehen kann:

• Ein massiver Anstieg der Wettbewerber
• Kundenumsatz
• Politische Unruhen an einem lokalen oder globalen Standort
• Ein starker Anstieg der Kosten für die Geschäftstätigkeit
• Eine Änderung der Kundenpräferenzen
• Negative Publicity

SWOT–Analyse auf Amazon – Bedrohungen

• Cyberkriminalität

  und Datendiebstahl sind moderne kriminelle Aktivitäten, die Internetnutzer gefährden, insbesondere diejenigen, die online einkaufen. Es gibt ein erhöhtes Bewusstsein in der Öffentlichkeit über die Gefahren des Teilens von persönlichen und Bankkontodaten über das Web heute. Dies hat die Menschen gezwungen, Online-Shopping zu vermeiden, wenn sie zu einem gewissen Grad können.

• Verstärkter Wettbewerb

  Eines der Hauptprobleme, das Amazon jederzeit bedroht, ist, dass täglich mehr und mehr Online-Einzelhandelsgeschäfte entstehen. Während Amazon die E-Commerce-Branche mit großem Abstand dominiert, werden einige, wenn nicht viele der Neulinge immer das Potenzial haben, exponentiell zu wachsen und den unbestrittenen Riesen (vorerst) hinter sich zu lassen.

• Politische Einschränkungen

  Aufgrund von Konflikten zwischen den USA und vielen Ländern kann Amazon sie nicht als potenzielle Zukunftsmärkte betrachten. Dies verschafft einem Wettbewerber aus einer anderen Region einen großen Vorteil, da er Märkte erschließen kann, zu denen Amazon keinen Zugang hat.

• Unzufriedene Konkurrenten

  Eine große Stärke von Amazon ist, wie Sie sich erinnern werden, die Kostenführerschaft – das Unternehmen ist bestrebt, seinen Verbrauchern die besten Produkte zu den niedrigsten Preisen anzubieten. Dies ärgert verständlicherweise seine Konkurrenten und Amazon befindet sich oft mitten in Rechtsstreitigkeiten.

Was als nächstes zu tun ist – Analyse

Sobald Sie die vier oben genannten Phasen abgeschlossen haben – die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen zu identifizieren – ist es jetzt an der Zeit, sie zu analysieren und einen Spielplan zu entwickeln.

Alle Informationen, die Sie benötigen, um Probleme anzugehen und zu bestimmen, auf welche Bereiche Sie sich konzentrieren möchten, liegen an dieser Stelle vor Ihnen.

Hier sind die Schritte, die Sie als nächstes ausführen können:

Priorisieren

Wenn Sie alles gleichzeitig vor sich haben, können Sie das tun, was zuvor unmöglich war.

Raten Sie mal.

Das ist richtig, Sie werden in der Lage sein zu bestimmen, welche Probleme Ihre sofortige Aufmerksamkeit benötigen und zu welchen Sie später kommen können.

Es ist entscheidend, dass Sie die richtigen Anrufe in Bezug auf die Priorität der verschiedenen Aufgaben tätigen.

Stellen Sie sich Folgendes vor:

Ihre aktuellen Kunden kehren von der Website zurück, ohne einen Kauf zu tätigen.

Anstatt herauszufinden, warum dies geschieht, und daran zu arbeiten, das Problem zu beheben, konzentrieren Sie sich stattdessen auf eine andere Schwäche – die Verringerung des Datenverkehrs auf der Website.

Sie arbeiten daran, den Datenverkehr wieder aufzubauen und erfolgreich zu sein.

Aber raten Sie mal?

Die neuen Besucher, die Sie auf die Website bringen können, werden die Website wahrscheinlich auch ohne Kauf verlassen. Wegen des gleichen Problems, das Sie ignoriert haben.

Das ist kontraproduktiv. Die Strategie hätte viel effektiver sein können, wenn Sie sich darauf konzentriert hätten, Besucher dazu zu bringen, einen Kauf zu tätigen, bevor sie die Website verlassen, und DANN daran gearbeitet hätten, mehr neue Besucher zu gewinnen.

Die Priorisierung Ihrer Aufgaben kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen – wählen Sie mit Bedacht.

Entwickeln Sie einen Spielplan

Es ist jetzt an der Zeit, dass Sie einen Spielplan für alle identifizierten Probleme erstellen, Beginnen Sie mit denen, die nicht verzögert werden können – wir haben Ihnen gerade erklärt, warum.

Sammeln Sie Experten aus allen relevanten Nischen, setzen Sie Ihre Köpfe zusammen und finden Sie heraus, was sich ändern muss. Bestimmen Sie auch, wie es geändert wird und wer die Bemühungen unter vielen anderen Dingen leiten wird.Versuchen Sie, sich darauf zu konzentrieren, wie Sie Ihre Stärken nutzen und Ihre Schwächen minimieren können, um die Bedrohungen anzugehen und die vor Ihnen liegenden Möglichkeiten voll auszuschöpfen.

Implementieren Sie die neuen Strategien

Starten Sie den Plan, indem Sie die Strategien zur Behebung der wichtigsten Probleme zuerst umsetzen.

Folgen Sie mit dem Rest, bis alle Probleme auf dem Weg sind, behandelt zu werden.

Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig nachverfolgen und die Ergebnisse der Änderungen analysieren.

Haben sich die Dinge zum Besseren gewendet? Großartig, die Strategie scheint zu funktionieren.

Haben sich die Zahlen kaum bewegt? Scheint, als müssten Sie die Änderungen erneut überprüfen und herausfinden, wo Sie falsch liegen.

Mögliche Strategien für Amazon

Wir haben Sie durch die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen der Marke geführt. Es wäre unfair, Sie ohne Schließung zu lassen – einen strategischen Plan von Amazon.

Hier sind einige der potenziellen Strategien, die das Unternehmen ins Spiel bringen kann, abgeleitet von der SWOT-Analyse auf Amazon.

• Amazon kann erwägen, seine Dienste zu erweitern und von einem stark Online-Modell zu einer substanzielleren physischen Präsenz überzugehen. Dies wird es ihm ermöglichen, ansonsten unzugängliche Märkte zu erschließen und seine Einnahmen zu steigern.Eine Sache, die Amazon tun muss, ist, immer an der Verbesserung der Sicherheit zu arbeiten, damit sich Kunden sicher fühlen, ihre Daten zu teilen, um einen Kauf zu tätigen.
• Eine andere Sache, die helfen kann, ist, mehr Partnerschaften einzugehen, die für das Unternehmen von Vorteil sind.

Es gibt natürlich Hunderte von Bereichen, in denen ein riesiges Unternehmen wie Amazon Änderungen vornehmen kann – dies kratzt nur an der Oberfläche, um Ihnen eine Vorstellung davon zu geben, welche Art von Lösung Unternehmen gegen ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen einsetzen können.

Zu diesem Zeitpunkt müssen Sie viel Klarheit haben – Sie haben sich mit einer SWOT-Analyse sowie einer SWOT-Fallstudie des größten E-Commerce-Geschäfts der Welt befasst.

Jetzt reden wir über DICH.

Was macht die Amazon-Branchenanalyse für IHREN E-Commerce-Shop?

Warum ist es Ihr Wachstumspartner?

Was sind die wichtigsten Überlegungen für Ihr Geschäft, um unter Millionen von anderen über Wasser zu bleiben?

Lesen Sie weiter und finden Sie es heraus!

SWOT-Analyse für Ihr E-Commerce-Geschäft

Egal, ob Sie ein Einzelhändler sind, der in den Online-Bereich expandieren möchte, oder eine Amazon-Marketingagentur, die Unternehmen dabei unterstützt, effektiv auf Amazon zu verkaufen, Sie müssen sich mit der Durchführung führen Sie eine SWOT-Analyse eines E-Commerce-Unternehmens durch.

Warum?

Als Online-Verkäufer in einem sich ständig verändernden Umfeld (oder als Amazon-Marketingunternehmen, das ein solches Unternehmen vertritt) können Sie es sich nicht leisten, zurückgelassen zu werden.

Sie müssen regelmäßig eine SWOT-Amazon-Branchenanalyse durchführen, um:

• Ihre Stärken zu erkennen und darauf aufzubauen, anstatt stagnierend zu bleiben und zu denken, dass Sie genug tun. In der hart umkämpften Welt des E-Commerce kann man NIE genug tun.
• Entdecken Sie Ihre Schwächen und arbeiten Sie daran, sie zu beseitigen, bevor Ihre Konkurrenten weiterkommen und Sie mit einem Chaos konfrontiert werden. Und wenn wir Wettbewerb sagen, meinen wir es ernst – es gibt derzeit zwischen 12 und 24 Millionen E-Commerce-Plattformen auf der Welt.
• Chancen für ein liebes Leben erkennen und ergreifen. Selbst wenn Sie es nicht tun, werden es Ihre Konkurrenten wahrscheinlich tun. Und du willst nicht derjenige sein, der zurückgelassen wird.
• Vermeiden Sie Bedrohungen und bekämpfen Sie sie eher früher als später – eine rechtzeitige Reaktion ist entscheidend, um Verluste zu minimieren.

Wie zu Beginn dieses Blogbeitrags versprochen, finden Sie hier einige Überlegungen, die Ihr Gehirn in Bewegung setzen können.

Die wichtigsten Fragen

Die folgenden Dinge können Stärken oder Schwächen sein, je nachdem, ob die Antwort auf die Frage ja oder Nein lautet.

Stellen Sie sich diese und viele andere Fragen, während Sie die SWOT-Analyse durchführen.

• Ist Ihre Produktpalette breiter als die Ihrer Wettbewerber?
• Sind Ihre Preise niedriger als bei Ihren Mitbewerbern oder gehen Ihre Kunden wahrscheinlich woanders hin, um bessere Angebote zu erhalten?
• Versenden Sie pünktlich? Kommen Ihre Pakete unvollständig oder beschädigt an?
• Können Kunden auf Ihrer Website bequem mit Kreditkarte bezahlen? Wenn nicht, bieten Sie ihnen alternative Lösungen an?
• Bietet Ihre Website Benutzern die Art von Erfahrung, die Sie auf einer E-Commerce-Website haben möchten?
• Wie schnell ist Ihr Kundenbetreuungsteam, wenn es darum geht, Beschwerden und Probleme zu lösen, mit denen die Verbraucher möglicherweise konfrontiert sind?
• Ihre Kunden können die Produkte nicht physisch sehen – geben Sie ihnen genügend Details und Bilder aus verschiedenen Blickwinkeln, um ihnen eine bessere Vorstellung davon zu geben, was sie kaufen möchten?
• Verwenden Sie die richtige Technologie, die Ihnen bei allen Schritten des Online-Verkaufszyklus helfen kann?
• Gibt es in der Branche größere Veränderungen, die Sie negativ beeinflussen können? Haben Sie einen Plan, um mit diesen Änderungen umzugehen, wenn dies erforderlich ist?
• Könnte Ihnen eine physische Präsenz, die Ihren Online-Shop ergänzt, wesentlich helfen? Umgekehrt haben Sie ein physisches Geschäft, das Ihr Geld leert und nicht viel zurückgibt?
• Gibt es Bereiche, in denen Sie Kosten senken können, ohne Kompromisse bei der Qualität Ihrer Dienstleistungen einzugehen?

Diese und viele andere Fragen können die Grundlage bilden, um Ihre Stärken und Schwächen zu erkennen. Sie helfen auch dabei, die Chancen und potenziellen Bedrohungen aufzudecken, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken können.

Stellen Sie sich viele weitere Fragen, die für Ihr Unternehmen relevant sind, und fügen Sie sie dieser Liste hinzu. Die Antworten geben Ihnen eine klare Richtung in Bezug auf Priorisierung, Strategieerstellung und Implementierung.

Abschließende Gedanken

Die Fähigkeit, eine SWOT-Analyse mit Perfektion durchzuführen, ist eine Fähigkeit, die jeder Vermarkter und Geschäftsinhaber haben sollte. Es sollte Ihnen so einfach fallen, wie eins, zwei, drei zu zählen.

Der Grund ist einfach:

Sie können erkennen, was Sie richtig machen, wo Sie falsch liegen, welche Möglichkeiten Sie ergreifen können und welche Hindernisse Ihnen im Weg stehen können.

Wir hoffen, dass die Amazon SWOT-Analyse Ihnen mehr Klarheit über den gesamten Prozess verschafft hat. Wenn Sie Fragen haben oder möchten, dass wir ein anderes Unternehmen analysieren oder eine andere Analysemethode diskutieren, lassen Sie es uns in den Kommentaren unten wissen!