Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Bedeutung, ihre Folgen und Managementmaßnahmen zur Erhöhung und Verringerung des Zusammenhalts zu erfahren.

Bedeutung des Zusammenhalts:

Der Zusammenhalt der Gruppe ist eines der charakteristischen Merkmale der Gruppen, das aus verhaltenstechnischer Sicht sehr wichtig ist. Zusammenhalt ist der Grad, in dem sich die Gruppenmitglieder zueinander hingezogen fühlen und motiviert sind, in den Gruppen zu bleiben. Zusammenhalt definiert den Grad der Nähe, den die Mitglieder zu den Gruppen empfinden. Es versteht sich als das Ausmaß der Sympathie, die jedes Mitglied gegenüber anderen in der Gruppe hat und wie weit jeder als Mitglied der Gruppe bleiben möchte.

„Zusammenhalt bezieht sich auf das Ausmaß der Einheit „in der Gruppe und spiegelt sich in der Konformität der Mitglieder mit den Normen der Gruppe, dem Gefühl der gegenseitigen Anziehung und dem Wunsch wider, Mitmitglieder der Gruppe zu sein.“ Anziehung, Zusammenhalt und Konformität sind alle miteinander verflochten. Je mehr sich die Mitglieder von der Gruppe angezogen fühlen, desto größer wird der Zusammenhalt der Gruppe sein. Je größer der Zusammenhalt ist, desto größer ist der Einfluss der Gruppenmitglieder, sich gegenseitig davon zu überzeugen, sich den Gruppennormen anzupassen. Je größer die Konformität, desto größer die Identität der Mitglieder zur Gruppe und desto größer der Zusammenhalt der Gruppe.

Zusammenhalt ist ein sehr wichtiges Gruppenattribut. Manager müssen Antworten auf Fragen wie:

(i) Was sind die Quellen und Ursachen der Kohäsion

(ii) Was sind die Folgen der Kohäsion.

Jetzt werden wir die Antworten auf diese Fragen im Detail erklären:

Konsequenzen des Zusammenhalts:

Der Zusammenhalt der Gruppe hat nur positive Konsequenzen.

Diese positiven Ergebnisse werden im Detail wie folgt erklärt:

1. Mehr Partizipation:

Je höher der Grad des Gruppenzusammenhalts, desto enger werden die zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen den Mitgliedern sein. Infolgedessen werden die Mitglieder aktiv an Gruppenangelegenheiten und -aktivitäten teilnehmen. Da die Mitglieder die Gruppe als ihre eigene betrachten, genau wie eine Familie, werden sie anderen Mitgliedern der Gruppe in Zeiten der Not helfen, was ihre Bindungen weiter stärken wird. Die Fluktuation der Mitglieder wird sehr gering sein. Wenn möglich, nehmen alle Mitglieder an den Gruppentreffen und Gruppenaktivitäten teil und nehmen aktiv an Diskussionen teil, die sich auf die Ausarbeitung von Strategien zur Erreichung von Einzel- und Gruppenzielen beziehen.

2. Weitere Informationen:

Einer der Faktoren, die den Zusammenhalt beeinflussen, ist die Ähnlichkeit von Einstellungen und Werten. Infolgedessen neigen Mitglieder dazu, sich zu mögen und sich als ähnlich wahrzunehmen. Diese Eigenschaften führen dazu, dass die Mitglieder relativ abhängig von der Gruppe sind, um zufrieden zu sein, und, so, Sie sind anfällig für Beeinflussung. Wenn sich beispielsweise ein Mitglied in die Organisationspolitik einmischt, um seine persönlichen Ziele zu verbessern, könnte die Gruppe sozialen Druck auf ihn ausüben und ihn dazu bringen, die Gruppennormen einzuhalten.

3. Mehr Erfolg:

Zusammenhalt und Erfolg bedingen sich gegenseitig. Zusammenhalt erleichtert die Zielerreichung und die Zielerreichung trägt zum Erfolg bei. Der Grund für diese Beziehung ist, dass ein höherer Grad an Zusammenhalt zu einem hohen Maß an Kommunikation, Partizipation und Konformität mit Gruppennormen führt. Solche koordinierten Bemühungen führen zu einer Einigung über die zu erreichenden Ziele, die Methoden zu deren Erreichung und schließlich zur Erreichung der Endziele.

4. Mehr Kommunikation:

Mitglieder kohäsiver Gruppen kommunizieren mehr miteinander als Mitglieder nicht kohäsiver Gruppen. Da die Mitglieder gemeinsame Ideologien, Ziele, Hintergründe oder Einstellungen teilen, neigen sie zu größerer Kommunikationsfähigkeit. Eine solche Kommunikation verstärkt sich, da sie dazu neigt, positive soziale Beziehungen sowie Tiefe in persönlichen Beziehungen zu fördern und zu festigen.

5. Mehr persönliche Zufriedenheit:

Mitglieder kohäsiver Gruppen sind zufriedener als Mitglieder nicht kohäsiver Gruppen. Dies ist verständlich, denn wenn die Mitglieder nicht zufrieden sind, verlassen sie die Gruppe und schließen sich einer anderen Gruppe an. Mitglieder sind aufgrund so vieler Faktoren zufriedener, darunter Freundlichkeit, Respekt, Unterstützung, Leistung, Schutz und ein Gefühl der Sicherheit.

6. Hohe Produktivität:

Kohäsion kann zur Steigerung der Produktivität beitragen, weil:

(i) Menschen in kohäsiven Gruppen erleben weniger arbeitsbedingte Ängste und Spannungen

(ii) Stark kohäsive Gruppen neigen dazu, weniger Fehlzeiten und Fluktuation zu haben und

(iii) Kohäsion verringert die Produktivitätsunterschiede zwischen den Gruppen.

Studien zeigen konsequent, dass das Verhältnis von Kohäsion und Produktivität von den von der Gruppe festgelegten leistungsbezogenen Normen abhängt. Wenn die leistungsbezogenen Normen hoch sind, ist eine zusammenhängende Gruppe produktiver als eine weniger zusammenhängende Gruppe. Aber wenn der Zusammenhalt hoch und die Leistungsnormen niedrig sind, wird die Produktivität niedrig sein.

Wenn die Kohäsion gering und die Leistungsnormen hoch sind, steigt die Produktivität, aber weniger als in der Situation mit hoher Kohäsion-hohe Normen. Wo Kohäsion und leistungsbezogene Normen beide niedrig sind, wird die Produktivität tendenziell in den niedrigen bis moderaten Bereich fallen.

Diese Schlussfolgerungen sind in der folgenden Abbildung zusammengefasst:

Die schlimmste Situation für den Manager ist eine stark kohäsive Gruppe mit niedrigen Leistungsnormen. Hier sind die Mitglieder hoch motiviert, nur für ihre persönliche Zufriedenheit zu arbeiten, nicht für die organisatorischen Ziele. Hier hängt der Erfolg des Managements davon ab, wie die Aktivitäten der hochkohäsiven Gruppe auf die erfolgreiche Erreichung der Organisationsziele ausgerichtet werden können.

Die Konsequenzen des Zusammenhalts werden nun anhand des folgenden Diagramms veranschaulicht:

Managementmaßnahmen zur Steigerung oder Förderung des Zusammenhalts:

Ein Manager kann einem oder mehreren der folgenden Vorschläge folgen, um den Zusammenhalt zu fördern:

1. Verkleinern Sie die Gruppe

2. Fördern Sie die Übereinstimmung mit den Gruppenzielen

3. Erhöhen Sie die Zeit, die Mitglieder miteinander verbringen

4. Erhöhen Sie den Status der Gruppe und die wahrgenommene Schwierigkeit, eine Mitgliedschaft in der Gruppe zu erhalten

5. Fördern Sie den Wettbewerb mit anderen Gruppen.

6. Geben Sie Belohnungen an die Gruppe und nicht an die Mitglieder.

7. Isolieren Sie die Gruppe physisch

8. Erhöhung der Homogenität der Mitgliedschaft

9. Erhöhen Sie die Interaktion zwischen den Mitgliedern

Managementmaßnahmen zur Verringerung oder Verhinderung des Zusammenhalts:

Manchmal wirkt sich ein hoher Zusammenhalt nachteilig auf die Produktivität aus. In solchen Fällen müssen Manager den Zusammenhalt der Gruppen verringern.

Im Folgenden sind einige der Aktionen aufgeführt, die von den Managern ausgeführt werden können:

1. Meinungsverschiedenheiten über Gruppenziele hervorrufen

2. Erhöhung der Heterogenität der Mitgliedschaft

3. Interaktionen zwischen Mitgliedern einschränken

4. Gruppengröße erhöhen

5. Reduzieren Sie die Zeit, die Mitglieder miteinander verbringen

6. Vergeben Sie Belohnungen an Einzelpersonen und nicht an Gruppenmitglieder.

7. Physische Isolation entfernen

8. Löse die Gruppe auf

9. Stellen Sie ein dominierendes Mitglied vor