Wie viel soll der Geschäftsführer bezahlen?

Von Jan Masaoka

Laden Sie diesen Artikel hier als PDF herunter. Es ist ironisch, dass, während die meisten Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen 20 – 40% weniger bezahlt werden als ihre gewinnorientierten Kollegen, sich Nachrichtenberichte auf die wenigen übermäßig hohen Gehälter in gemeinnützigen Organisationen konzentriert haben. Einige Staaten haben Gesetze erlassen, die verlangen, dass Vorstände die Gehälter von Führungskräften überprüfen — eine gute Praxis in jedem Fall – und andere Staaten haben Gesetze in Betracht gezogen, die gemeinnützige Zahlungen auf verschiedene Arten von Formeln beschränken (wie einige Gehälter in der Regierung). Die diesmonatige Ausgabe des Board Café bietet einen Rahmen für die Festlegung der Vergütung von Führungskräften. Sowohl das Internet als auch neue Vorschriften in einigen Staaten machen gemeinnützige Gremien bewusster denn je über die Vergütung von Führungskräften. Im Internet unter www.guidestar.hier werden alle Formulare 990 für US-gemeinnützige Organisationen (mit einem Jahresumsatz von 25.000 USD oder mehr) veröffentlicht, in denen jeweils die Gehälter für „Schlüsselmitarbeiter“ angegeben sind, die 50.000 USD pro Jahr oder mehr erhalten. Mit anderen Worten – wenn Sie auf diese Website gehen, kann jeder das Gehalt der Top-Mitarbeiter in fast jeder gemeinnützigen Organisation herausfinden.

Gleichzeitig sind die Medien mit Geschichten von Führungskräften gefüllt — sowohl in gewinnorientierten als auch in gemeinnützigen Unternehmen – mit übermäßiger Vergütung. Viele CEOS in vielen großen Unternehmen verdienen 10 Millionen Dollar pro Jahr oder mehr — oft das 400-fache des Gehalts eines Arbeiters im selben Unternehmen (Business Week, Stanford Report), was bei Mitarbeitern und Aktionären die Augenbrauen hochzieht. Die Gehälter einiger gemeinnütziger Führungskräfte — mit einem Median von 75.000 US—Dollar für Organisationen mit Jahresbudgets zwischen 1 und 2,5 Millionen US-Dollar – sind ebenfalls legal, ziehen aber in verschiedenen Kreisen die Augenbrauen hoch. In Kalifornien müssen gemeinnützige Organisationen mit einem nichtstaatlichen Einkommen von 2 Millionen US-Dollar oder mehr nun vom Vorstand die Gehälter des CEO / Executive Director sowie des CFO genehmigen lassen.

Trotz der Presse über übermäßige Vergütung, Non-Profit-Boards sind häufiger besorgt, dass sie ihre Führungskräfte zu wenig bezahlen. In einer nationalen Studie von Non-Profit-Exekutivdirektoren waren die meisten mit ihrer Vergütung einigermaßen zufrieden, obwohl die Gehälter in einigen der teuersten städtischen Gebiete des Landes oft zwischen 40.000 und 60.000 US-Dollar lagen. Auf einer Skala von 1 bis 5 (5 bedeutet „sehr zufrieden“) lag die durchschnittliche Zufriedenheit der Befragten mit der Bezahlung bei 3,47, obwohl ein erheblicher Teil — 27% – ihre Vergütungspakete mit 1 oder 2 bewertete. Es ist auch bemerkenswert, dass 6% der Geschäftsführer überhaupt kein Gehalt erhalten – sie sind Freiwillige.

Beunruhigender waren die geschlechtsspezifischen Gehaltsunterschiede. Trotz der Vorherrschaft von Frauen in Non-Profit-Führungspositionen im ganzen Land verdienen männliche Führungskräfte deutlich mehr als ihre weiblichen Kollegen. Dies gilt für fünf der sechs untersuchten Organisationsgrößen. Die Kluft zwischen den Geschlechtern ist besonders groß bei Agenturen mit Budgets von mehr als 5 Millionen US-Dollar. Das durchschnittliche nationale Gehalt für weibliche Führungskräfte von gemeinnützigen Organisationen mit Budgets zwischen 5 und 10 Millionen US-Dollar betrug 82.314 US-Dollar. Bei gleicher Budgetgröße betrug das Durchschnittsgehalt für Männer 98.739 US-Dollar.

Diese Frage, wie viel zu zahlen ist, stellt sich normalerweise in einem von zwei ganz unterschiedlichen Situationen: bei der Einstellung eines neuen Executive Director und bei der Diskussion über eine Gehaltserhöhung für einen aktuellen Executive Director. Wenn Sie einen neuen ED einstellen, wählen Bretter gewöhnlich ein Gehalt, das entworfen ist, um starke Anwärter anzuziehen. Später kann derselbe Vorstand das Gehalt als Aufbewahrungsinstrument ignorieren und sich stattdessen nur auf prozentuale Erhöhungen konzentrieren. Einige der zu berücksichtigenden Ziele und Faktoren:

1. Das Gehalt des Exekutivdirektors sollte die Organisation auf dem Talentmarkt wettbewerbsfähig machen. Wohin wird Ihr Geschäftsführer am ehesten gehen? Von wo aus rekrutieren Sie am ehesten Ihren nächsten ED? Wenn die Antwort eine ähnliche gemeinnützige Organisation ist, schauen Sie sich die Gehälter vergleichbarer gemeinnütziger Organisationen in der Region an. (Beachten Sie jedoch, dass die Gehälter bei sehr ähnlichen gemeinnützigen Organisationen um Faktoren von 10 oder mehr abweichen können. Wenn die Antwort Regierung ist, schauen Sie sich die Arten von Positionen an, die Ihre ED einnehmen könnte, und welche Gehälter und Leistungen angeboten werden.
2. Das Gehalt ist fair im Zusammenhang mit anderen Gehältern in der Organisation. Wie viel verdienen andere Mitarbeiter? Wie weit oder wie nah halten Sie es für angemessen?
3. Das Gehalt des ED für das kommende Jahr spiegelt den Beitrag wider, den wir vom ED im kommenden Jahr erwarten, und nicht als Belohnung für frühere Beiträge. Die Leistung im letzten Jahr gibt uns die besten Hinweise darauf, wie gut die ED nächstes Jahr abschneiden wird, aber das diesjährige Gehalt ist keine Belohnung für die Arbeit des letzten Jahres.
4. Das Gehalt des ED sollte das entsprechende Signal an den ED, an das Personal und an andere senden. Worte sind wichtig, aber auch Geld. Wenn Sie eine Geschäftsführerin loben und gleichzeitig ihre Vergütung flach halten, wird die Botschaft vermittelt, dass der Vorstand ihre Arbeit nicht wirklich schätzt. Auf die gleiche Weise sendet eine unangemessene Führungskraft eine Gehaltserhöhung, während sie ruhig über ihre Kündigung nachdenkt, ein gemischtes Signal, von dem Sie später in einer unrechtmäßigen Kündigungsklage hören können.
5. Weder das Gehalt des ED — noch andere Gehälter — sollten die Organisation finanziell belasten. Der Vorstand ist dafür verantwortlich, die Gesamtkosten der Organisation (einschließlich des Gehalts des geschäftsführenden Direktors) in einem erschwinglichen Bereich zu halten. Andererseits kann es bei der Einstellung eines neuen Direktors angebracht sein, „Risikokapital“ in ein höheres Gehalt zu investieren. In einem Experiment der Neighborhood Investment Corporation wurden lokalen Gruppen Zuschüsse in Höhe von 5.000 und 10.000 US-Dollar gewährt, um das Gehalt einer neuen Führungskraft zu erhöhen. Die Theorie war, dass durch das Angebot von mehr eine besser qualifizierte Person eingestellt werden könnte und eine solche Person genug Geld sammeln könnte, um die neuen Kosten zu decken und alle Gehälter zu erhöhen. In einigen Fällen gelang es den Vorständen, auf einer neuen Kompetenzebene einzustellen, und das Modell erwies sich als richtig. In anderen Fällen konnten die Vorstände jedoch immer noch keine Talente gewinnen, mit denen sie zufrieden waren.

Was auch immer Sie Ihrem Geschäftsführer zahlen, es ist eine gute Idee, das Gehalt jährlich vom Vorstand überprüfen und genehmigen zu lassen, vorzugsweise im Rahmen der Leistungsbewertung und des Budgets für das kommende Jahr. Der einfache Schritt, eine Person zuzuweisen, um die Gehälter vergleichbarer Organisationen nachzuschlagen, kann einen hilfreichen Kontext für den Vorstand schaffen.

Informationen zu Gehältern finden Sie unter:

• Guidestar: bezieht Gehaltsdaten aus 65.000 Formularen 990, die jährlich von gemeinnützigen Organisationen mit einem Jahresumsatz von 25.000 USD oder mehr eingereicht werden. Die gemeldeten Gehälter liegen bei 50.000 USD oder mehr. Es ist auch möglich, nach Organisationen in Ihrer Gemeinde zu suchen, mit denen Sie vertraut sind, um die Gehälter ihrer wichtigsten Mitarbeiter zu sehen. Beachten Sie, dass die Daten in der Regel einige Jahre alt sind und keine geleisteten Arbeitsstunden und bestimmte andere Arten von Leistungen enthalten.
• Abbott, Langer $185,
• Nonprofit Times hat eine jährliche Ausgabe über Nonprofit-Vergütung, sondern konzentriert sich auf große nationale Organisationen wie die American Cancer Society, die SPCA und andere, und möglicherweise nicht relevant für Community-basierte Organisationen.
• In einigen Gebieten werden lokale Vergütungsstudien zu gemeinnützigen Organisationen durchgeführt. Die lokale United Way oder Community Foundation wird die Informationen haben, wenn es eine gibt. Lokale Wirtschaftszeitungen oder die örtliche Handelskammer führen häufig lokale Studien zu gewinnorientierten Unternehmen durch.
• „Chief Executive Compensation: A Guide for Nonprofit Boards“ behandelt die IRS-Vorschriften zu überhöhten Löhnen, weitere Möglichkeiten, vergleichbare Gehälter für gemeinnützige Organisationen zu ermitteln, und eine Liste nationaler und regionaler Vergütungsumfragen. Dieses sehr kurze, 20-seitige Booklet ist bei BoardSource für $ 16 erhältlich; 800-883-6262.

Dieser Artikel stammt aus dem Best of the Board Café, erhältlich unter amazon.com .

Datum der Erstveröffentlichung: 6/1/2005