Lue tämä artikkeli oppiaksesi merkityksestä, sen seurauksista ja johtamistoimenpiteistä koossapitävyyden lisäämiseksi ja vähentämiseksi.

Koossapitävyyden merkitys:

ryhmän koossapitävyys on yksi ryhmien ominaispiirteistä, mikä on behavioristiselta kannalta erittäin tärkeää. Yhteenkuuluvuudella tarkoitetaan sitä, missä määrin ryhmän jäsenet tuntevat vetoa toisiinsa ja ovat motivoituneita pysymään ryhmissä. Yhteenkuuluvuus määrittelee sen, missä määrin jäsenet tuntevat läheisyyttä ryhmiin. Sillä tarkoitetaan sitä, kuinka paljon kukin jäsen pitää muista ryhmän jäsenistä ja kuinka pitkälle kaikki haluavat pysyä ryhmän jäsenenä.

”yhtenäisyydellä tarkoitetaan ryhmän yhtenäisyyden laajuutta” ja se näkyy jäsenten mukautumisena ryhmän normeihin, vetovoiman tunteena toisiaan kohtaan ja haluna olla ryhmän kanssajäseniä.”Vetovoima, yhtenäisyys ja yhdenmukaisuus kietoutuvat yhteen. Mitä enemmän jäsenet tuntevat vetoa ryhmään, sitä suurempi on ryhmän yhtenäisyys. Mitä suurempi yhteenkuuluvuus, sitä suurempi vaikutus ryhmän jäsenillä on saada toisensa mukautumaan ryhmän normeihin. Mitä suurempi yhdenmukaisuus, sitä suurempi on jäsenten identiteetti ryhmään ja sitä suurempi on ryhmän yhtenäisyys.

Koossapitävyys on erittäin tärkeä ryhmäattribuutti. Esimiesten on tarjottava vastaus esimerkiksi seuraaviin kysymyksiin::

(i) mitkä ovat yhteenkuuluvuuden lähteet ja syyt

(ii) mitkä ovat yhteenkuuluvuuden seuraukset.

nyt selitämme vastaukset näihin kysymyksiin yksityiskohtaisesti:

consequences of Cohesiiveness:

Group cohesiiveness has only positive consequences.

nämä positiiviset tulokset selitetään yksityiskohtaisesti seuraavasti:

1. Enemmän osallistumista:

suurempi ryhmän yhtenäisyyden aste, lähempänä ovat jäsenten väliset ihmissuhteet. Tämän seurauksena jäsenet osallistuvat aktiivisesti ryhmän asioihin ja toimintaan. Kun jäsenet pitävät ryhmää omanaan, aivan kuten perhettäkin, he auttavat muita ryhmän jäseniä hädän hetkellä, mikä vahvistaa entisestään heidän siteitään. Jäsenten vaihtuvuus tulee olemaan hyvin vähäistä. Jos mahdollista, Kaikki jäsenet osallistuvat ryhmän kokouksiin ja toimintaan sekä osallistuvat aktiivisesti keskusteluihin, jotka liittyvät strategioiden valmisteluun yksilö-ja ryhmätavoitteiden saavuttamiseksi.

2. More Conformity:

yksi yhteenkuuluvuuteen vaikuttava tekijä on asenteiden ja arvojen samankaltaisuus. Tämän seurauksena jäsenet yleensä pitävät toisistaan ja kokevat itsensä samanlaisiksi. Nämä ominaisuudet johtavat siihen, että jäsenet ovat suhteellisen riippuvaisia ryhmän tyytyväisyydestä, ja siten he ovat alttiita vaikutuksille. Jos joku jäsen esimerkiksi osallistuu järjestöpolitiikkaan henkilökohtaisten tavoitteidensa edistämiseksi, ryhmä saattaa painostaa häntä yhteiskunnallisesti ja saada hänet noudattamaan ryhmänormeja.

3. Enemmän Menestystä:

yhtenäisyys ja onnistuminen riippuvat toisistaan. Yhtenäisyys helpottaa tavoitteiden saavuttamista ja tavoitteiden saavuttaminen lisää onnistumista. Syy tähän suhteeseen on se, että suurempi yhtenäisyys johtaa korkeaan kommunikaatioon, osallistumiseen ja ryhmän normien mukaisuuteen. Tällaiset koordinoidut toimet johtavat yhteisymmärrykseen saavutettavista tavoitteista, niiden saavuttamismenetelmistä ja lopullisten tavoitteiden saavuttamisesta.

4. Lisää Viestintää:

koossapitävien ryhmien jäsenet kommunikoivat keskenään enemmän kuin ei-koossapitävien ryhmien jäsenet. Koska Jäsenillä on yhteisiä ideologioita, tavoitteita, taustoja tai asenteita, he ovat taipuvaisia suurempaan kommunikaatioon. Tällainen viestintä on vahvistavaa, koska se pyrkii edistämään ja sementoimaan myönteisiä sosiaalisia suhteita sekä syvyyttä henkilökohtaisissa suhteissa.

5. Henkilökohtaisempi tyytyväisyys:

koossapitävien ryhmien jäsenet ovat tyytyväisempiä kuin ei-koossapitävien ryhmien jäsenet. Tämä on ymmärrettävää, koska jos jäsenet eivät ole tyytyväisiä, he lähtevät ryhmästä ja liittyvät johonkin toiseen ryhmään. Jäsenet ovat tyytyväisempiä, koska niin monet tekijät, kuten ystävällisyys, kunnioitus, tuki, saavutus, suojelu ja turvallisuuden tunne.

6. Korkea tuottavuus:

Koossapitävyys voi lisätä tuottavuutta, koska:

(i) koossapitävissä ryhmissä olevilla ihmisillä on vähemmän työhön liittyviä pelkoja ja jännitteitä

(ii) hyvin koossapitävissä ryhmissä on yleensä vähemmän poissaoloja ja vaihtuvuutta ja

(iii) Koossapitävyys pienentää ryhmien välisiä tuottavuuseroja.

tutkimukset osoittavat johdonmukaisesti, että yhteenkuuluvuuden ja tuottavuuden suhde riippuu ryhmän asettamista suoritukseen liittyvistä normeista. Jos suoritukseen liittyvät normit ovat korkeat, yhtenäinen ryhmä on tuottavampi kuin vähemmän yhtenäinen ryhmä. Mutta jos yhtenäisyys on korkea ja suorituskykynormit ovat alhaiset, tuottavuus on alhainen.

Jos koossapitävyys on alhainen ja suoritusnormit korkeat, tuottavuus kasvaa, mutta vähemmän kuin korkean koossapitävyyden-korkean normien tilanteessa. Jos yhtenäisyys ja suorituskykyyn liittyvät normit ovat molemmat alhaisia, tuottavuus asettuu yleensä alhaiseen tai kohtalaiseen vaihteluväliin.

näistä johtopäätöksistä on yhteenveto seuraavassa kuvassa:

huonoin tilanne johtajalle on erittäin yhtenäinen ryhmä, jolla on matalat suorituskykynormit. Täällä jäsenet ovat erittäin motivoituneita työskentelemään heidän henkilökohtaista tyydytystä vain ei organisaation tavoitteita. Tässä johdon menestys riippuu siitä, miten hyvin yhtenäisen ryhmän toimintaa ohjataan kohti organisatoristen tavoitteiden onnistunutta saavuttamista.

koossapidon seurauksia on nyt havainnollistettu seuraavan kaavion avulla:

Johtamistoimenpiteet Koossapidon lisäämiseksi tai rohkaisemiseksi:

johtaja voi noudattaa mitä tahansa yhtä tai useampaa seuraavista ehdotuksista koossapidon edistämiseksi:

1. Tee ryhmästä pienempi

2. Kannustetaan sopimaan ryhmätavoitteista

3. Lisää jäsenten yhdessä viettämää aikaa

4. Lisätä ryhmän asemaa ja koettua vaikeutta saada ryhmän jäsenyyttä

5. Edistää kilpailua muiden ryhmien kanssa.

6. Palkitse mieluummin ryhmä kuin jäsenet.

7. Fyysisesti eristetään ryhmä

8. Lisätä jäsenten homogeenisuutta

9. Lisätä vuorovaikutusta jäsenten kesken

johdon toimet yhteenkuuluvuuden vähentämiseksi tai vähentämiseksi:

joskus korkea yhteenkuuluvuus vaikuttaa haitallisesti tuottavuuteen. Tällaisissa tapauksissa johtajien on vähennettävä ryhmien yhtenäisyyttä.

Seuraavassa on joitakin toimia, joihin esimiehet voivat ryhtyä:

1. Aiheuttaa erimielisyyttä ryhmätavoitteista

2. Lisää jäsenistön heterogeenisuutta

3. Rajoita jäsenten välisiä vuorovaikutuksia

4. Lisää ryhmäkokoa

5. Vähennä jäsenten yhdessä viettämää aikaa

6. Jakaa palkintoja yksilöille eikä ryhmän jäsen.

7. Poista fyysinen eristäminen

8. Hajota ryhmä

9. Introduce a dominating member