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Une étude de Culture Amp a montré qu’un manque de leadership de qualité explique pourquoi une personne sur trois quitte son emploi.

La chose à propos du leadership est qu’il ne faut pas beaucoup de mauvais traits pour faire de vous un leader inefficace.

Vous pouvez avoir beaucoup de bons traits, mais un extrêmement faible peut saboter vos efforts de leadership.

Donc, si l’un de ces éléments s’applique à vous, travaillez d’abord à les corriger. Souvent, « arrêter l’hémorragie” de vos compétences en leadership peut améliorer considérablement la qualité du leader que vous êtes.

Un mauvais leader n’assume pas l’entière responsabilité de tout ce qui se passe sous lui, qu’il en ait le contrôle ou non.

Ils blâment les autres personnes, leur équipe ou d’autres choses pour les échecs. Jamais eux-mêmes.

Ils doivent assumer l’entière responsabilité des échecs de leur équipe et donner tout le crédit à leur équipe pour les succès.

« Il vaut mieux mener par derrière et mettre les autres devant, surtout quand on célèbre la victoire quand de belles choses se produisent. Vous prenez la ligne de front quand il y a un danger. Ensuite, les gens apprécieront votre leadership. »- Nelson Mandela

#2. Ils sont indécis

L’indécision est ACCEPTABLE si vous pesez encore des options, mais chevaucher la clôture par peur de « quoi-si” pendant trop longtemps peut semer le doute sur votre capacité de leadership chez vos partisans.

Même si vous prenez une décision et que vos abonnés ne sont pas d’accord avec votre jugement, au moins vous avez décidé. C’est mieux que de ne pas décider.

Cela étant dit, si vous décidez que vous avez pris la mauvaise décision, ne soyez pas trop fier d’admettre votre erreur et de l’inverser. Cela sera respecté.

De toute façon, agissez.

« Le seul mot qui fait un bon manager — la décision. » – Lee Iacocca

#3. Ils ne donnent pas l’exemple

Celui-ci devrait être facile à faire. Je n’ai jamais dit « fais ce que je dis, pas ce que je fais. »Dis » fais comme moi. »Vos abonnés suivront votre exemple.

Donner l’exemple est peut-être le plus grand principe de leadership.

Ne vous contentez pas de le dire. Quoi qu’il en soit.

« Ce que vous êtes parle si fort, je n’entends pas ce que vous dites. »- Ralph Waldo Emerson

#4. Ils ne prennent pas d’initiative

Si vous êtes l’un de ces leaders qui attendent toujours que votre patron, vos followers ou quelqu’un d’autre vous dise quoi faire, changez cela.

Si vous avez un mauvais patron ou un conseil d’administration qui micro-gère, c’est peut-être difficile à faire car ils ont peut-être déjà écrasé votre initiative.

Mais désencombrez-le.

Faites juste quelque chose.

Vos followers (et vos leaders compétents) respecteront cela parce que c’est ce que fait un vrai leader.

« Le véritable frein à l’engagement des employés est la couverture détrempée et froide de l’autorité centralisée. Dans la plupart des entreprises, le pouvoir descend du PDG. Non seulement les employés sont privés de la plupart des décisions politiques, mais ils n’ont même pas le pouvoir de se rebeller contre les superviseurs égocentriques et tyranniques. » – Gary Hamel, expert en gestion

#5. Ils n’écoutent pas

Si votre équipe a une recommandation et qu’elle n’a pas absolument besoin d’être modifiée, exécutez-la comme ils le suggèrent ! C’est ainsi que vous inspirez la résolution créative de problèmes et motivez vos employés.

Ne ressentez pas le besoin de mettre votre propre touche ou de marquer les bonnes idées de votre peuple juste pour que vous puissiez vous en approprier.

Écoutez si vos employés vous disent quelque chose, en supposant que c’est un commentaire légitime et pas seulement quelqu’un qui se plaint parce qu’il se plaint.

Ne pas les écouter quand ils ont quelque chose de réel à dire est un chemin sûr vers le ressentiment.

 » De toutes les compétences du leadership, l’écoute est la plus précieuse — et l’une des moins comprises. La plupart des capitaines d’industrie n’écoutent que parfois, et ils restent des leaders ordinaires. Mais quelques-uns, les grands, n’arrêtent jamais d’écouter. C’est ainsi qu’ils apprennent avant tout le monde des problèmes et des opportunités invisibles. »- Peter Nulty, Fortune Magazine

Ils microgèrent

Il n’y a pas de meilleure façon de tuer l’initiative et la pensée créative chez vos employés que de les gêner en pensant et en créant pour eux.

Restez à l’écart de vos employés et faites-leur confiance pour faire leur travail. Vous devez apprendre à déléguer et à faire confiance.

 » La technologie n’est rien. Ce qui est important, c’est que vous ayez confiance en les gens, qu’ils sont fondamentalement bons et intelligents, et si vous leur donnez des outils, ils feront des choses merveilleuses avec eux. »- Steve Jobs

Ils manquent d’enthousiasme

Pourquoi vos employés devraient-ils s’en soucier si vous ne le faites pas? Même si vous n’êtes pas ravi de ce que vous faites, vous devriez être enthousiaste à l’idée de mener à bien la mission que vous et votre équipe avez.

Si vous voulez faire quelque chose, faites-le du mieux que vous pouvez. Cela inclut avoir une attitude enthousiaste à l’idée de faire de votre mieux.

« Lorsque les gens sont investis financièrement, ils veulent un rendement. Lorsque les gens sont investis émotionnellement, ils veulent contribuer. »- Simon Sinek

Ils manquent d’intégrité

L’intégrité est définie comme « la qualité d’être honnête et d’avoir des principes moraux forts; la droiture morale. » C’est la clé du succès à long terme du leadership.

La qualité de la personne que vous êtes est directement proportionnelle au succès de votre équipe.

« Rien ne prouve de manière aussi concluante la capacité d’un homme à diriger les autres, que ce qu’il fait au jour le jour pour se diriger lui-même. » Thomas J. Watson

Ils n’apprécient pas l’humour

L’humour est l’un des outils les plus puissants pour soulager le stress, augmentant ainsi la productivité. Vous n’êtes peut-être pas un comédien, mais vous pouvez permettre un peu d’humour dans votre travail.

Cela rend votre équipe plus heureuse et plus disposée à travailler avec vous.

 » Le sens de l’humour fait partie de l’art du leadership, de s’entendre avec les gens, de faire avancer les choses. »- Dwight D. Eisenhower

« Il y a peu de succès là où il y a peu de rires. »- Andrew Carnegie

Ils ne se battent pas pour leurs employés

J’ai eu une fois un patron qui a fait tout ce qui était en son pouvoir pour nous obtenir le plus de compensations / bonus / augmentations possibles. Il se battait constamment pour nous et nous le savions. Les gestionnaires SONT censés surveiller les résultats et ont le devoir d’obtenir le plus de résultats financiers avec le moins d’intrants, mais il considérait que son travail consistait à prendre soin de nous et de nos familles comme une priorité supérieure.

Cette attitude a considérablement augmenté le résultat net de l’entreprise parce que nous avons travaillé aussi dur que possible pour lui et produit à notre meilleur potentiel.

« Tout le monde parle de construire une relation avec votre client. Je pense que vous en construisez un avec vos employés d’abord. » – Angela Ahrendts (Vice-présidente principale, Apple)