div >

a culture Amp tanulmánya kimutatta, hogy a minőségi vezetés hiánya miatt minden harmadik ember elhagyja munkáját.

az a helyzet a vezetéssel, hogy nem kell sok rossz tulajdonság ahhoz, hogy hatástalan vezetővé válj.

sok jó tulajdonságod lehet, de egy rendkívül gyenge szabotálhatja vezetői erőfeszítéseit.

tehát, ha ezek bármelyike vonatkozik rád, akkor először javítsd ki azokat. A vezetői képességek “vérzésének megállítása” gyakran drasztikus javulást eredményezhet a vezető minőségében.

a rossz vezető nem vállal teljes felelősséget mindenért, ami alattuk történik, függetlenül attól, hogy irányították-e vagy sem.

másokat, csapatukat vagy más dolgokat hibáztatnak a kudarcokért. Soha magukat.

teljes felelősséget kell vállalniuk csapatuk kudarcaiért, és teljes elismerést kell adniuk csapatuknak a sikerekért.

“jobb, ha hátulról vezetünk, és másokat helyezünk előre, különösen akkor, ha a győzelmet ünnepeljük, amikor szép dolgok történnek. Ha veszély van, akkor a frontvonalba lépsz. Akkor az emberek értékelni fogják a vezetését.”- Nelson Mandela

#2. Határozatlanok

a határozatlanság rendben van, ha még mindig mérlegeli az opciókat, de a kerítésen való lovaglás a “mi lenne, ha” túl hosszú ideig tartó félelme miatt kétségeket kelthet a követői vezetői képességével kapcsolatban.

még ha döntést is hozol, és a követőid nem értenek egyet az ítélőképességeddel, legalább te döntöttél. Ez jobb, mint nem dönteni.

Ha úgy döntesz, hogy rossz döntést hoztál, ne légy túl büszke arra, hogy beismerd a hibádat, és megfordítsd. Ezt tiszteletben fogják tartani.

Akárhogy is, cselekedj.

“Az egyetlen szó, ami egy jó menedzser — határozottság.”- Lee Iacocca

#3. Nem vezetnek példával

ezt könnyű megtenni. Soha nem mondta: “Tedd, amit mondok, nem úgy, ahogy én.”Mondd” tedd, amit én.”Követőid követni fogják a példádat.

a példamutatás talán a legnagyobb vezetői elv.

ne csak mondd ki. Legyen.

“ami vagy, olyan hangosan beszél, hogy nem hallom, amit mondasz.”- Ralph Waldo Emerson

#4. Nem kezdeményeznek

Ha Ön egyike azoknak a vezetőknek, akik mindig arra várnak, hogy főnöke, követői vagy valaki más megmondja, mit kell tennie, változtassa meg ezt.

Ha van egy rossz főnöke vagy Igazgatósága, aki mikrokezel, talán ezt nehéz megtenni, mivel lehet, hogy már összezúzták a kezdeményezését.

de un-squash azt.

csak csinálj valamit.

a követőid (és az illetékes vezetőid) tiszteletben fogják tartani ezt, mert ez az, amit egy igazi vezető csinál.

“az alkalmazottak elkötelezettségének valódi csappantyúja a központosított hatóság nedves, hideg takarója. A legtöbb vállalatnál a hatalom lefelé zuhan a vezérigazgatótól. A munkavállalók nem csak a legtöbb politikai döntéstől megfosztottak, de még az egocentrikus és zsarnoki felügyelők elleni lázadáshoz sem képesek.”- Gary Hamel, vezetői szakértő

#5. Nem hallgatnak

Ha a csapatodnak van ajánlása, és nem feltétlenül kell módosítani, fuss vele, ahogy javasolják! Így inspirálja a kreatív problémamegoldást és motiválja alkalmazottait.

ne érezze szükségét, hogy saját csavarját vagy bélyegzőjét tegye az emberek jó ötleteire, csak azért, hogy némi tulajdonjoga legyen.

figyelj, ha az alkalmazottak mondanak valamit, feltételezve, hogy ez egy jogos megjegyzés, és nem csak valaki panaszkodik, mert panaszkodó.

Ha nem hallgat rájuk, amikor valami valódi mondanivalójuk van, az biztos út a nehezteléshez.

“a vezetői képességek közül a hallgatás a legértékesebb — és az egyik legkevésbé érthető. A legtöbb ipari kapitány csak néha hallgat, és hétköznapi vezetők maradnak. De néhányan, a nagyok, soha nem hagyják abba a hallgatást. Így kapnak mindenki más előtt hírt a láthatatlan problémákról és lehetőségekről.”- Peter Nulty, Fortune magazin

mikromenedzselés

nincs jobb módja annak, hogy megölje a kezdeményezést és a kreatív gondolkodást az alkalmazottakban, mint az útjukba kerülni azzal, hogy gondolkodunk és alkotunk nekik.

maradj ki az emberek útjából, és bízz benne, hogy elvégzik a munkájukat. Meg kell tanulnod delegálni és bízni.

” a technológia semmi. Az a fontos, hogy bízz az emberekben, hogy alapvetően jók és okosak, és ha eszközöket adsz nekik, csodálatos dolgokat fognak csinálni velük.”- Steve Jobs

hiányzik a lelkesedés

miért kellene törődnie az alkalmazottaival, ha nem? Még akkor is, ha nem vagy elragadtatva attól, amit csinálsz, lelkesnek kell lenned ahhoz, hogy sikeresen teljesítsd a küldetésedet és a csapatodat.

Ha valamit meg akarsz csinálni, tedd meg a lehető legjobban. Ez magában foglalja a lelkes hozzáállást a lehető legjobban.

“amikor az emberek pénzügyileg befektetnek, megtérülést akarnak. Amikor az emberek érzelmileg befektetnek, hozzá akarnak járulni.”- Simon Sinek

hiányzik az integritás

az integritás meghatározása: “az őszinteség minősége és erős erkölcsi alapelvek; erkölcsi egyenesség.”Ez a hosszú távú vezetői siker kulcsa.

az Ön személyének minősége közvetlenül arányos a csapat sikerével.

“semmi sem bizonyítja olyan meggyőzően az ember képességét mások vezetésére, mint amit napról napra tesz, hogy vezesse magát.”Thomas J. Watson

nem értékelik a humort

a Humor az egyik leghatékonyabb eszköz a stressz enyhítésére, ezáltal növelve a termelékenységet. Lehet, hogy nem vagy komikus, de megengedhetsz némi humort a munkádban.

Ez teszi a csapat boldogabb és hajlandó dolgozni veled.

“a humorérzék része a vezetés művészetének, az emberekkel való boldogulásnak, a dolgok elvégzésének.”- Dwight D. Eisenhower

” kevés a siker, ahol kevés a nevetés.”- Andrew Carnegie

nem harcolnak az alkalmazottaikért

egyszer volt egy főnököm, aki mindent megtett azért, hogy a lehető legtöbb kompenzációt/bónuszt/emelést kapja nekünk. Állandóan harcolt értünk, és ezt mi is tudtuk. A menedzsereknek figyelniük kell a lényegre, és kötelességük, hogy anyagilag a lehető legtöbb outputot érjék el a legkevesebb input mellett, de a munkáját úgy látta, hogy magasabb prioritásként kezeli minket és családjainkat.

Ez a hozzáállás nagymértékben megnövelte a vállalat alsó sorát, mert olyan keményen dolgoztunk érte, amennyire csak tudtunk, és a legmagasabb potenciálunkat produkáltuk.

“mindenki beszél az ügyféllel való kapcsolat kiépítéséről. Azt hiszem, először az alkalmazottaival épít egyet.”- Angela Ahrendts (az Apple alelnöke)