Uno studio condotto da Culture Amp ha dimostrato che una mancanza di leadership di qualità è il motivo per cui una persona su tre lascia il proprio lavoro.

La cosa della leadership è che non ci vuole un sacco di tratti negativi per renderti un leader inefficace.

Puoi avere molte buone caratteristiche, ma una estremamente debole può sabotare i tuoi sforzi di leadership.

Quindi se uno di questi si applica a te, lavora prima a rattopparli. Spesso ” fermare l’emorragia” nelle tue capacità di leadership può fare un drastico miglioramento della qualità del leader che sei.

Un cattivo leader non si assume la piena responsabilità di tutto ciò che accade sotto di loro, indipendentemente dal fatto che ne abbiano il controllo o meno.

Incolpano altre persone, la loro squadra o altre cose per i fallimenti. Mai se stessi.

Devono assumersi la piena responsabilità per i fallimenti della loro squadra e dare pieno credito alla loro squadra per i successi.

“È meglio guidare da dietro e mettere gli altri davanti, specialmente quando si festeggia la vittoria quando si verificano cose belle. Si prende la prima linea quando c’è pericolo. Allora le persone apprezzeranno la tua leadership.”- Nelson Mandela

#2. Sono indecisi

L’indecisione è OK se stai ancora valutando le opzioni, ma cavalcare la recinzione per paura di “what-ifs” per troppo tempo può generare dubbi sulla tua capacità di leadership nei tuoi seguaci.

Anche se prendi una decisione e i tuoi follower non sono d’accordo con il tuo giudizio, almeno hai deciso. Questo è meglio che non decidere.

Detto questo se decidi di aver preso la decisione sbagliata, non essere troppo orgoglioso per ammettere il tuo errore e invertirlo. Questo sarà rispettato.

In entrambi i casi, agire.

” L’unica parola che rende un buon manager — risolutezza.”- Lee Iacocca

#3. Non portano l’esempio

Questo dovrebbe essere facile da fare. Mai detto ” fai come dico io, non come faccio io.”Dì” fai come faccio io.”I tuoi seguaci seguiranno il tuo esempio.

Dare l’esempio è forse il più grande principio di leadership.

Non dirlo e basta. Tratti.

” Quello che stai parla così forte, non riesco a sentire quello che stai dicendo.”- Ralph Waldo Emerson

#4. Non prendono l’iniziativa

Se sei uno di quei leader che aspettano sempre che il tuo capo, i tuoi follower o qualcun altro ti dica cosa fare, cambialo.

Se hai un cattivo capo o una scheda che gestisce micro, forse questo è difficile da fare in quanto potrebbero aver già schiacciato la tua iniziativa.

Ma non lo schiaccia.

Fai qualcosa.

I tuoi seguaci (e i tuoi leader competenti) lo rispetteranno perché è ciò che fa un vero leader.

“Il vero ammortizzatore sul coinvolgimento dei dipendenti è la coperta fradicia e fredda dell’autorità centralizzata. Nella maggior parte delle aziende, il potere scende verso il basso dal CEO. Non solo i dipendenti sono privati dei diritti dalla maggior parte delle decisioni politiche, non hanno nemmeno il potere di ribellarsi contro i supervisori egocentrici e tirannici.”- Gary Hamel, esperto di gestione

#5. Non ascoltano

Se il tuo team ha una raccomandazione e non ha assolutamente bisogno di essere ottimizzato, esegui con esso come suggeriscono! È così che ispiri la risoluzione creativa dei problemi e motiva i tuoi dipendenti.

Non senti il bisogno di mettere il tuo tocco o timbro sulle buone idee della tua gente solo così puoi averne una certa proprietà.

Ascolta se i tuoi dipendenti ti stanno dicendo qualcosa, supponendo che sia un commento legittimo e non solo qualcuno che si lamenta perché è un lamentatore.

Non ascoltarli quando hanno qualcosa di reale da dire è un percorso sicuro per il risentimento.

” Di tutte le capacità di leadership, l’ascolto è il più prezioso — e uno dei meno compresi. La maggior parte dei capitani d’industria ascolta solo qualche volta, e rimangono leader ordinari. Ma alcuni, i grandi, non smettono mai di ascoltare. È così che ottengono la parola prima di chiunque altro di problemi e opportunità invisibili.”- Peter Nulty, Fortune Magazine

microgestiscono

Non c’è modo migliore per uccidere l’iniziativa e il pensiero creativo nei tuoi dipendenti che ostacolarli pensando e creando per loro.

Stai alla larga dalla tua gente e fidati di loro per fare il loro lavoro. Devi imparare a delegare e fidarti.

” La tecnologia non è nulla. Ciò che è importante è che abbiate fiducia nelle persone, che siano fondamentalmente buone e intelligenti, e se date loro degli strumenti, faranno cose meravigliose con loro.”- Steve Jobs

Mancano di entusiasmo

Perché i tuoi dipendenti dovrebbero preoccuparsi se non lo fai? Anche se non sei entusiasta di quello che stai facendo, dovresti essere entusiasta di completare con successo la missione che tu e il tuo team avete.

Se hai intenzione di fare qualcosa, fallo nel miglior modo possibile. Questo include avere un atteggiamento entusiasta di fare del tuo meglio.

” Quando le persone sono investite finanziariamente, vogliono un ritorno. Quando le persone sono emotivamente investite, vogliono contribuire.”- Simon Sinek

Mancano di integrità

L’integrità è definita come “la qualità di essere onesti e avere forti principi morali; rettitudine morale.”Questa è la chiave per il successo della leadership a lungo termine.

La qualità della persona che sei è direttamente proporzionale al successo della tua squadra.

“Nulla dimostra in modo così conclusivo la capacità di un uomo di guidare gli altri, come quello che fa di giorno in giorno per guidare se stesso.”Thomas J. Watson

Non apprezzano l’umorismo

L’umorismo è uno degli strumenti più potenti per alleviare lo stress, aumentando così la produttività. Potresti non essere un comico, ma puoi consentire un po ‘ di umorismo nel tuo lavoro.

Rende la tua squadra più felice e più disposta a lavorare con te.

” Il senso dell’umorismo fa parte dell’arte della leadership, di andare d’accordo con le persone, di fare le cose.”- Dwight D. Eisenhower

“C’è poco successo dove c’è poca risata.”- Andrew Carnegie

Non combattono per i loro dipendenti

Una volta ho avuto un capo che ha fatto tutto quanto in suo potere per ottenere il massimo risarcimento/bonus/rilanci possibili. Combatteva per noi costantemente e lo sapevamo. I manager dovrebbero guardare la linea di fondo e hanno il dovere di ottenere il massimo output finanziariamente con il minimo input, ma ha visto il suo lavoro come prendersi cura di noi e delle nostre famiglie come una priorità più alta.

Questo atteggiamento ha notevolmente aumentato la linea di fondo per le aziende perché abbiamo lavorato duramente come abbiamo potuto per lui e prodotto al nostro massimo potenziale.

“Tutti parlano di costruire un rapporto con il cliente. Penso che prima ne crei uno con i tuoi dipendenti.”- Angela Ahrendts (Vicepresidente senior, Apple)