Amazon SWOT Analysis-Punti di forza

I punti di forza di Amazon possono essere riassunti con parole proprie; l’azienda è guidata da “customer obsession piuttosto che competitor focus, passione per l’invenzione, termine di pensiero.”

Sono anche in linea con la dichiarazione di missione di Amazon che mette i loro clienti al di sopra di tutto e tutti gli altri.

Ecco alcuni altri punti di forza di Amazon che lo distinguono:

• Immagine e riconoscimento del marchio

  Tutti conoscono Amazon. La maggior parte delle persone hanno anche fatto acquisti lì. Si tratta di un nome familiare, uno che è spesso parlato di come un esempio di un grande affare qualcuno avuto modo di godere sul loro prodotto preferito. In altre parole, ha un’immagine di marca positiva e un alto riconoscimento.

• Cost Leadership

  Amazon è un sito di e-commerce e non ha una presenza fisica importante e i costi ad esso associati. Attraverso questo, così come molte partnership strategiche e strategie ben implementate, Amazon mantiene la sua immagine nel mercato come fornitore a basso costo.

• Innovazione e unicità

  Ogni giorno vengono aggiunti nuovi tipi di prodotti e servizi alla piattaforma Amazon (molte volte tramite venditori di terze parti). Si vedono anche le nuove tendenze con un focus sulla funzionalità user-friendly e una grande esperienza di shopping che lo distingue dalla concorrenza – questo è un grande esempio di differenziazione strategica di Amazon.

• Scalabilità e IT

  Come abbiamo appena accennato, Amazon espande regolarmente il suo inventario e la sua base di clienti non si sta riducendo. Si mantiene al passo utilizzando la tecnologia state-of-the-art per affinare i suoi processi e strumenti, garantendo l’esperienza utente non è compromessa. Ciò consente al gigante dell’e-commerce di stare al passo con il gioco.

• Prima scelta dei clienti

  I clienti di Amazon sono la sua priorità – che è evidente dalla dichiarazione di missione di Amazon, che afferma l’obiettivo della società di essere il business più customer-centric in tutto il mondo. Mantenendo in linea con questa missione, l’azienda offre bassi costi, grandi offerte e un’esperienza di shopping fenomenale per mantenerli soddisfatti. Questo lo rende il go-to per milioni di persone.

• Partnership

  Che si tratti di un’alleanza strategica con Evi Technologies o l’acquisizione di Whole Foods tra le altre cose, le forme di partnership di Amazon si traducono in un massiccio aumento dei profitti per l’azienda.

• Sistema di distribuzione

  I consumatori desiderano un’esperienza di acquisto fluida e una consegna rapida, un processo che non crea problemi inutili per loro. E Amazon offre perfettamente. Con l’uso di logistica di prim’ordine e metodi di distribuzione in gioco, domina il mercato quando si tratta di soddisfazione del cliente.

• Espansione

  Amazon attinge a nuovi mercati ogni volta che vede l’opportunità di fare qualcosa di grande. Il suo riconoscimento del marchio senza pari a livello internazionale in coppia con la sua dedizione a fornire servizi di prim’ordine lo rende un successo ovunque vada.

Questi punti di forza, tra molti altri, aiutano Amazon a rimanere avanti nella corsa per essere il migliore.

Scopri le tue debolezze

Le tue debolezze sono aree che possono essere trattenendo dal raggiungere il vostro pieno potenziale come un business.

È vero che possono consistere solo di ostacoli che sono molto facili da superare. Ma come puoi prendere misure correttive se non sai nemmeno cosa c’è che non va?

D’altra parte, potrebbero esserci aree problematiche che richiedono la tua attenzione immediata. E non sei in grado di dare quell’attenzione perché non sei nemmeno consapevole del problema.

Questo è il motivo per cui è importante elencare tutte le tue debolezze. Questo elenco può quindi costituire la base per il vostro futuro corso di azione.

di seguito alcuni esempi di debolezza per la vostra chiarezza:

• Processi che offrono una bassa ROI
• L’incapacità di superare i concorrenti in determinate attività
• una quantità Limitata di risorse
• Un incompetente team
• Non USP che ti distingue

diamo un’occhiata a dove, secondo l’analisi swot su amazon, Amazon sta quando si tratta di debolezze.

Amazon SWOT Analysis – Debolezze

• Mancanza di presenza fisica sostanziale

  Questo punto dimostra che un singolo fattore può fungere sia da vantaggio che da ostacolo. Mentre l’approccio online-for-the-most-part aiuta l’azienda a risparmiare una grande quantità di costi, impedisce ad Amazon di attingere a mercati in cui l’e-commerce è ancora una tendenza emergente.

• Spedizione gratuita

  Amazon di solito offre la spedizione gratuita ai propri clienti (su articoli idonei) quando un consumatore effettua un ordine superiore a $25. Questo ha un ruolo da svolgere nella sua popolarità perché a nessuno piace pagare la spedizione. Tuttavia, si tratta di un approccio costoso e può influenzare i margini della società da un grande affare. Mentre sembra funzionare per ora, la strategia potrebbe richiedere qualche considerazione in futuro.

• Margini di redditività bassi

  Anche se Amazon genera un enorme fatturato, i suoi margini di redditività sono sottili.

  Mentre questo è grande nel senso che l’azienda arriva a offrire un grande valore e un’esperienza incredibile ai propri clienti, non fa molto di un profitto. E mentre potrebbe aver trovato ottimi modi per compensare le perdite, la società potrebbe potenzialmente incorrere in problemi in futuro.

• Concorrenza

  Le imprese al dettaglio stanno spuntando online a giorni alterni. Per quanto piccolo per cominciare, sono concorrenti di Amazon.

  Cosa c’è di più, è che molti di loro hanno imitato il modello di business di Amazon, che toglie uno dei suoi principali vantaggi competitivi. Secondo la dichiarazione di Amazon vision, l’azienda desidera rimanere in cima alla lista delle aziende più centrate sul cliente al mondo.

  Questo potrebbe diventare sempre più difficile come altre aziende iniziano imitando Amazon e recuperare il ritardo.

• Perdite

  Mentre Amazon eccelle nella sua attività principale, ha affrontato problemi in altre aree. Un esempio di questo è il disastro Fire Phone. Il telefono, sviluppato da Amazon, non ha fatto bene e ha provocato enormi perdite per l’azienda.

• Perdita di vantaggio competitivo

  Amazon ha iniziato come una libreria online. Da allora, si è trasformato in un vero e proprio mercato di vendita al dettaglio online che mira a vendere tutto. Che ha funzionato a suo favore, ma la società ha ancora perso la sua attenzione e vantaggio competitivo in quel particolare settore.

Scoprire OPPORTUNITÀ

Ora veniamo ai fattori esterni che influenzano la gestione di qualsiasi attività commerciale. Il primo di questi è le opportunità che il vostro business può afferrare.

Un’opportunità è tutto ciò che si può fare uso di in modo tempestivo ed efficace per ottenere un vantaggio.

Nota importante:

Proprio come un particolare componente può essere una forza e una debolezza allo stesso tempo, un’opportunità può anche agire come una minaccia per un altro elemento del business. Tutte queste cose sono collegate invece di essere fattori autonomi.

Alcune opportunità che sono comuni a molte aziende includono:

• Nuove ed innovative soluzioni tecnologiche
• l’Espansione in un nuovo mercato
• Una partnership, di acquisizione o di un altro tipo di affare
• Un piccolo numero di concorrenti in un determinato mercato
• la Pubblicità attraverso i media
• Un improvviso bisogno per i vostri prodotti o servizi

le Opportunità possono assumere qualsiasi forma e forma. Il trucco è identificarli non appena diventano disponibili e afferrarli prima di chiunque altro. Ed è qui che l’analisi SWOT entra in scena.

Amazon SWOT Analysis – Opportunità

Per identificare efficacemente tutte le opportunità di Amazon, l’analisi SWOT su Amazon è sicuramente la strada da percorrere.

Discutiamo alcuni di loro, uno per uno.

• Espansione del mercato

  Questo è stato precedentemente discusso come uno dei punti di forza di Amazon. Ha quindi perfettamente senso che sia un’opportunità. Perché? Perché ci sono molti più mercati che Amazon può ancora penetrare e sfruttare al meglio. Con un aumento della tendenza della vendita al dettaglio online nei paesi in via di sviluppo, tra gli altri, le possibilità sono illimitate.

• Creazione di una propria linea di prodotti

  Una delle funzioni principali di Amazon è quello di servire come un fornitore online per terzi a vendere i loro prodotti. Qualcosa che sarebbe più vantaggioso per l’azienda è se ha iniziato a creare e vendere i propri prodotti più. Questo deve essere fatto in modo intelligente e strategico, tuttavia, per evitare che diventi un altro fiasco Fire Phone.

• Espansione delle offerte

  Detto ciò che abbiamo trattato nel punto sopra, c’è sempre spazio per espandere la piattaforma e aggiungere tutti i tipi di prodotti da più venditori di terze parti alla sua già massiccia lista di offerte. L’attenzione, qui, può essere sui prodotti che attualmente non si trovano in abbondanza sul sito web.

• Partnership

  Alleanze strategiche o acquisizioni tra gli altri passaggi che rafforzano il marchio e consentono di espandere i propri orizzonti sono chiaramente una buona opzione. Tali partnership hanno beneficiato Amazon in passato; non c’è motivo per cui non si dimostreranno strumentali alla crescita dell’azienda in futuro.

Riconoscere LE minacce

Le minacce sono il secondo dei principali fattori esterni che possono avere un ruolo da svolgere in quanto un business ottiene. Una minaccia è tutto ciò che mette in pericolo il marchio dall’esterno e può causare problemi a breve e lungo termine.

Identificare le minacce all’inizio è essenziale se non vuoi essere lasciato indietro mentre i tuoi concorrenti raggiungono tutti i loro obiettivi.

Una volta che siete a conoscenza dei possibili problemi che la vostra azienda può incontrare, è possibile elaborare un piano di gioco per affrontare le preoccupazioni.

Prima di entrare nelle potenziali minacce che Amazon deve affrontare, diamo un’occhiata ad alcuni esempi di come può apparire una minaccia per un’azienda:

• Un aumento massiccio dei concorrenti
• Cliente fatturato
• disordini Politici in un locale o globale di posizione
• Un grande aumento dei costi di fare business
• Un cambiamento nelle preferenze dei clienti
• la pubblicità Negativa

analisi SWOT su Amazon – Minacce

• la criminalità informatica

  la criminalità informatica e il furto di dati sono di moderno-giorno di attività criminali che mettono gli utenti di internet a rischio, in particolare quelli che negozio online. C’è una maggiore consapevolezza tra il pubblico sui pericoli della condivisione di dati personali e bancari sul web oggi. Questo ha costretto le persone a evitare lo shopping online quando possono in una certa misura.

• Aumento della concorrenza

  Uno dei principali problemi che minaccia Amazon in ogni momento è che sempre più negozi al dettaglio online stanno sorgendo ogni giorno. Mentre Amazon domina l’industria dell’e-commerce con un grande margine, alcuni, se non molti, dei neofiti possederanno sempre il potenziale per crescere a un ritmo esponenziale e lasciare il gigante indiscusso (per ora) alle spalle.

• Vincoli politici

  A causa dei conflitti tra gli Stati Uniti e molti paesi, Amazon non può considerarli come potenziali mercati futuri. Questo dà un concorrente da un’altra regione un grande vantaggio in quanto possono attingere mercati Amazon non ha accesso a.

• Concorrenti infelici

  Un punto di forza di Amazon, come ricorderete, è la leadership dei costi: l’azienda si sforza di fornire ai propri consumatori i migliori prodotti ai prezzi più bassi. Questo, comprensibilmente, fa infuriare i suoi concorrenti e Amazon si trova spesso nel bel mezzo di battaglie legali.

Cosa fare dopo – Analisi

Una volta completate le quattro fasi che abbiamo appena menzionato – identificando i punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce – è giunto il momento di analizzarle ed elaborare un piano di gioco.

Tutte le informazioni necessarie per affrontare eventuali problemi e determinare quali aree di concentrarsi su è di fronte a voi, a questo punto.

Ecco i passi che puoi fare dopo:

Priorità

Con tutto ciò che hai davanti in una volta, sarai in grado di fare ciò che era impossibile prima.

Indovina.

Esatto, sarai in grado di determinare quali problemi richiedono la tua attenzione immediata e quali puoi venire in seguito.

È fondamentale effettuare le chiamate giuste per quanto riguarda la priorità dei diversi compiti.

Immagina questo:

I tuoi attuali clienti stanno rimbalzando dal sito senza effettuare un acquisto.

Invece di scoprire perché questo sta accadendo e lavorare per risolvere il problema, ti concentri invece su un’altra debolezza: ridurre il traffico verso il sito.

Lavori per ripristinare il traffico e avere successo.

Ma indovinate un po’?

I nuovi visitatori che si è in grado di portare al sito sono probabilmente andando a lasciare il sito senza fare un acquisto troppo. A causa dello stesso problema che hai scelto di ignorare.

Questo è controproducente. La strategia avrebbe potuto essere molto più efficace se ti fossi concentrato su come ottenere i visitatori di effettuare un acquisto prima di lasciare il sito e poi ha lavorato su come ottenere più nuovi visitatori.

Dare priorità ai tuoi compiti può essere la differenza tra successo e fallimento – scegli saggiamente.

Elaborare un piano di gioco

E ‘ giunto il momento per voi di elaborare un piano di gioco per tutti i problemi identificati, Iniziare con quelli che non possono essere ritardati – abbiamo appena spiegato a voi perché.

Raccogli esperti da tutte le nicchie pertinenti, metti insieme le teste e scopri cosa deve cambiare. Determina anche come sarà cambiato e chi guiderà lo sforzo tra molte altre cose.

Cerca di concentrarti su come puoi usare i tuoi punti di forza e ridurre al minimo le tue debolezze per affrontare le minacce e sfruttare appieno le opportunità che hai di fronte.

Implementare le nuove strategie

Dare il via al piano mettendo le strategie per risolvere i problemi più cruciali in atto prima.

Segui con il resto fino a quando tutti i problemi sono sulla strada per essere affrontati.

Assicurarsi di seguire regolarmente e analizzare i risultati delle modifiche.

Le cose hanno preso una svolta per il meglio? Grande, la strategia sembra funzionare.

I numeri si sono appena spostati? Sembra che tu debba rivedere i cambiamenti e capire dove stai sbagliando.

Potenziali strategie per Amazon

Ti abbiamo illustrato i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce del marchio. Sarebbe ingiusto lasciarti senza chiusura-un piano strategico di Amazon.

Ecco alcune delle potenziali strategie che l’azienda può mettere in gioco, derivate dall’analisi SWOT su Amazon.

• Amazon può considerare di espandere i propri servizi e passare da un modello molto online ad avere una presenza fisica più consistente. Ciò le consentirà di attingere a mercati altrimenti inaccessibili e aumentare le sue entrate.
• Una cosa che Amazon deve fare è lavorare sempre per migliorare la sicurezza in modo che i clienti si sentano al sicuro condividendo i loro dati per effettuare un acquisto.
• Un’altra cosa che può aiutare è entrare in più partnership che sono vantaggiose per l’azienda.

Ci sono, naturalmente, centinaia di aree in cui un enorme business come Amazon può apportare modifiche – questo è solo graffiare la superficie per darvi un’idea del tipo di soluzione aziende possono andare per contro i loro punti di forza, di debolezza, opportunità, e le minacce.

È necessario avere un sacco di chiarezza da questo punto – sei andato oltre ciò che un’analisi SWOT comporta, così come un caso di studio SWOT del più grande negozio di e-commerce in tutto il mondo.

Ora parliamo di TE.

Cosa fa l’analisi del settore Amazon per il TUO negozio di e-commerce?

Perché è il vostro partner nella crescita?

Quali sono le considerazioni più importanti per il tuo negozio cercando di rimanere a galla tra milioni di altri?

Continua a leggere e scopri!

Analisi SWOT per il Tuo E-Commerce Biz

Se sei un rivenditore che vuole espandere la sfera online o Amazon agenzia di marketing che aiuta le imprese a vendere in modo efficace su Amazon, hai bisogno di essere ben versato nella realizzazione di un’analisi SWOT di un e-commerce azienda.

Perché?

Come venditore online in un ambiente in continua evoluzione (o una società di marketing Amazon che rappresenta tale attività), non puoi permetterti di essere lasciato indietro.

È necessario condurre un’analisi SWOT del settore Amazon su base regolare per:

• Riconoscere e costruire sui tuoi punti di forza invece di rimanere stagnanti, pensando che stai facendo abbastanza. Non si può mai fare abbastanza nel mondo iper-competitivo di e-commerce.
• Scopri le tue debolezze e lavora per sradicarle prima che i tuoi concorrenti vadano avanti e ti ritrovi a fare i conti con un casino. E quando diciamo concorrenza, lo intendiamo: ci sono ovunque tra 12 milioni e 24 milioni di piattaforme di e-commerce nel mondo mentre parliamo.
• Identificare e afferrare le opportunità per la vita cara. Anche se non lo fai, i tuoi concorrenti probabilmente lo faranno. E non si vuole essere il biz che è lasciato alle spalle.
• Evita le minacce e affrontale prima o poi – una risposta tempestiva è fondamentale per ridurre al minimo le perdite qui.

Come promesso all’inizio di questo post del blog, ecco alcune considerazioni che possono mettere in moto il tuo cervello.

Domande principali da porre

Le seguenti cose possono essere punti di forza o di debolezza a seconda che la risposta alla domanda sia sì o no.

Poniti queste domande tra molte altre mentre conduci l’analisi SWOT.

• La vostra gamma di prodotti è più ampia di quella dei vostri concorrenti?
• I tuoi prezzi sono inferiori ai tuoi concorrenti o i tuoi clienti potrebbero andare altrove per offerte migliori?
• Spedite in tempo? I vostri pacchi arrivano mai incompleti o danneggiati?
• I clienti sono a proprio agio nel pagare tramite carta di credito sul tuo sito? In caso contrario, fornisci loro soluzioni alternative?
• Il tuo sito offre agli utenti il tipo di esperienza che vorresti avere su un sito di e-commerce?
• Quanto è rapido il tuo team di assistenza clienti quando si tratta di risolvere reclami e problemi che i consumatori potrebbero dover affrontare?
• I tuoi clienti non possono vedere fisicamente i prodotti-dai loro abbastanza dettagli e immagini da varie angolazioni per dare loro un’idea migliore di ciò che stanno considerando di acquistare?
• Stai usando il giusto tipo di tecnologia che può aiutarti durante tutte le fasi del ciclo di vendita online?
• Ci sono cambiamenti importanti nel settore che hanno il potenziale di influenzarti negativamente? Avete un piano per affrontare questi cambiamenti in caso di necessità?
• Una presenza fisica che integra il tuo negozio online potrebbe aiutarti in modo sostanziale? Al contrario, hai un negozio fisico che sta prosciugando i tuoi fondi e non restituendo molto in cambio?
• Esistono aree in cui è possibile ridurre i costi senza compromettere la qualità dei servizi?

Queste domande, e molte altre, possono costituire la base per riconoscere i tuoi punti di forza e di debolezza. Aiuteranno anche a scoprire le opportunità che hai e le potenziali minacce che possono influire sulla tua attività.

Vieni con molte più domande che sono rilevanti per la tua attività e aggiungile a questa lista. Le risposte ti daranno una direzione chiara sulla definizione delle priorità, la creazione di strategie e l’implementazione.

Considerazioni finali

La capacità di condurre un’analisi SWOT con perfezione è un’abilità che ogni marketer e imprenditore dovrebbe avere. Dovrebbe venire a voi facile come contare uno, due, tre.

La ragione è semplice:

Ti consente di identificare ciò che stai facendo bene, dove stai andando male, quali opportunità hai la possibilità di afferrare e quali ostacoli possono venire sulla tua strada.

Speriamo che l’analisi di Amazon SWOT ti abbia dato più chiarezza sull’intero processo. Se avete domande o volete analizzare un’altra azienda o discutere un altro metodo di analisi, fatecelo sapere nei commenti qui sotto!