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凝集性の増加と減少の意味、その結果、経営行動について学ぶために、この記事
凝集性の意味：
グループの凝集性は、グループの特徴の一つであり、行動主義的な観点から非常に重要です。 凝集度は、グループのメンバーがお互いに引き付けられ、グループにとどまるように動機づけられている程度です。 凝集性は、メンバーがグループと感じる近さの程度を定義します。 それは、各メンバーがグループ内の他の人に向かって持っている好みの程度と、誰もがグループのメンバーとして残りたいどこまで理解されています。
“凝集性は、グループ内の団結の程度を指し、グループの規範へのメンバーの適合、お互いの魅力感、グループの共同メンバーになりたいことに反映されます。「魅力、結束性、適合性はすべて絡み合っています。 より多くのメンバーがグループに魅了されて感じるほど、グループの結束性は大きくなります。 凝集性が大きいほど、グループメンバーの影響力が大きくなり、グループの規範に準拠するようにお互いを説得します。 適合性が大きいほど、グループに対するメンバーのアイデンティティが大きくなり、グループの凝集性が大きくなります。
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凝集性は非常に重要なグループ属性です。 管理者は、次のような質問への回答を提供する必要があります:
(i)凝集性の原因と原因は何ですか
(ii)凝集性の結果は何ですか。
ここで、これらの質問に対する答えを詳細に説明します。
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凝集性の結果：
グループの凝集性は肯定的な結果に過ぎません。
これらの肯定的な結果は、次のように詳細に説明されています。
1。 より多くの参加：
グループの結束度が高いほど、メンバー間の対人関係が緊密になります。 その結果、メンバーはグループの事務や活動に積極的に参加します。 メンバーがグループを自分のものと考えるように、家族のように、彼らはさらに彼らの絆を強化する必要な時にグループの他のメンバーを助けるでしょう。 メンバーの売上高は非常に低くなります。 可能であれば、すべてのメンバーがグループ会議やグループ活動に出席し、個人やグループの目標を達成するための戦略の準備に関する議論に積極的に参
2. より多くの適合性：
広告:凝集性に影響を与える要因の1つは、態度と価値観の類似性です。 その結果、メンバーはお互いを好きになり、自分自身を似ていると感じる傾向があります。 これらの特性は、メンバーが満足のためにグループに比較的依存するように導き、したがって、彼らは影響を受けやすい。 たとえば、メンバーが個人的な目標を高めるために組織政治に関与している場合、グループは彼に社会的圧力をかけ、グループの規範を遵守させる可能性が
3. より多くの成功:
凝集性と成功は相互に依存しています。 凝集性は目的の達成をより容易にさせ、目的の達成は成功に加える。 この関係の理由は、より高い凝集度が、高いコミュニケーション、参加、グループ規範への適合につながるからです。 このような調整された努力は、達成すべき目標、それらを達成する方法、そして最終的な目標を最終的に達成する方法について合意をもたらす。
4. より多くのコミュニケーション:
凝集性グループのメンバーは、非凝集性グループのメンバーよりも相互に通信します。 メンバーが共通のイデオロギー、目的、背景または態度を共有するので、より大きいcommunicativenessに傾向がある。 このようなコミュニケーションは、肯定的な社会関係と個人的な関係の深さを促進し、固める傾向があるため、強化されています。
5. より個人的な満足度：
凝集性グループのメンバーは、非凝集性グループのメンバーと比較してより満足しています。 メンバーが満足していない場合、彼らはグループを離れ、他のいくつかのグループに参加するので、このように理解できます。 メンバーは友情、点、サポート、達成、保護および保証の感じを含んでいるそう多くの要因のためにより満足している。
6. 高い生産性:
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凝集性は、生産性の向上に寄与する可能性があります。:
(i)凝集性グループの人々は、より少ない仕事関連の不安や緊張を経験します
(ii)高凝集性グループは、より低い欠勤と売上高を持っている傾向があり、
(iii)凝集性は、グループ間の生産性の違いを減少させます。
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研究は一貫して、凝集性と生産性の関係は、グループによって確立されたパフォーマンス関連の規範に依存することを示 パフォーマンス関連の規範が高い場合、凝集性のグループは、凝集性の低いグループよりも生産性が高くなります。 しかし、凝集性が高く、性能基準が低い場合、生産性は低くなります。
凝集性が低く、性能規範が高い場合、生産性は向上するが、高凝集性-高規範の状況よりも小さくなる。 凝集性と性能関連の基準が両方とも低い場合、生産性は低〜中程度の範囲に落ちる傾向があります。
これらの結論は、次の図に要約されています:
マネージャーにとって最悪の状況は、パフォーマンス規範の低い凝集性の高いグルー ここでメンバーは、組織の目標のためだけでなく、個人的な満足のために働く意欲が高いです。 ここでは、経営陣の成功は、組織の目標の達成に向けて非常に凝集性の高いグループの活動を指示する方法に依存します。 p>
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凝集性の結果は、次の図の助けを借りて示されています。
凝集性を高めたり奨励したりするための管理行動：
マネージャーは、凝集性を奨励するために、以下の提案のいずれかまたは複数に従うことができます。
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1. グループを小さくする
2。 グループ目標との合意を奨励する
3。 メンバーが一緒に過ごす時間を増やす
4。 グループのステータスとグループのメンバーシップを得ることの認識された困難を高める
5。 他のグループとの競争を刺激する。
6. グループではなく、メンバーに報酬を与えます。
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7。 グループを物理的に分離する
8。 会員の同質性を高める
9。 メンバー間の相互作用を高める
凝集性を低下または阻止するための経営行動：
高い凝集性が生産性に悪影響を与えることがあります。 このような場合には、管理者は、グループの凝集性を低下させる必要があります。
マネージャーが取ることができるアクションのいくつかは次のとおりです。
1. グループの目標に不一致を誘導する
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2。 会員数を増やす
3. メンバー間の相互作用を制限する
4。 グループサイズを増やす
5。 メンバーが一緒に過ごす時間を減らす
6。 グループメンバーではなく、個人に報酬を割り当てます。
7. 物理的な分離を削除する
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8. グループを解散
9。 支配的なメンバーを紹介