een studie van Culture Amp toonde aan dat een gebrek aan kwaliteitsleiderschap de reden is waarom één op de drie mensen hun baan verlaat.

het ding met leiderschap is dat er niet veel slechte eigenschappen nodig zijn om je een ineffectieve leider te maken.

je kunt veel goede eigenschappen hebben, maar één extreem zwakke kan je leiderschapsinspanningen saboteren.

dus als een van deze op u van toepassing is, werk dan eerst aan het patchen van deze. Vaak “het stoppen van het bloeden” in je leiderschapsvaardigheden kan een drastische verbetering van de kwaliteit van leider die je bent.

een slechte leider neemt niet de volledige verantwoordelijkheid voor alles wat er onder hen gebeurt, of ze er nu controle over hadden of niet.

ze geven anderen, hun team of andere zaken de schuld van fouten. Nooit zichzelf.

zij moeten de volledige verantwoordelijkheid voor het falen van hun team op zich nemen en hun team alle eer geven voor de successen.

“Het is beter om van achteren te leiden en anderen voor te zetten, vooral als je de overwinning viert als er leuke dingen gebeuren. Je neemt de frontlinie als er gevaar is. Dan zullen de mensen je leiderschap waarderen.”- Nelson Mandela

# 2. Ze zijn besluiteloos

Besluiteloosheid is OK als je nog steeds opties afweegt, maar te lang over het hek rijden uit angst voor “wat-als” kan twijfel zaaien over je leiderschapscapaciteiten in je volgers.

zelfs als je een beslissing neemt en je volgers het niet eens zijn met je oordeel, heb je tenminste besloten. Dit is beter dan niet beslissen.

Dat gezegd zijnde, als je besluit dat je de verkeerde beslissing hebt genomen, wees dan niet te trots om je fout toe te geven en het terug te draaien. Dit zal worden gerespecteerd.

hoe dan ook, handelen.

“het enige woord dat een goede manager maakt — besluitvaardigheid.”- Lee Iacocca

# 3. Ze geven geen voorbeeld

Dit zou makkelijk te doen moeten zijn. Nooit gezegd: “doe wat ik zeg, niet wat ik doe.”Zeg” doe wat ik doe.”Je volgelingen zullen je voorbeeld volgen.

het goede voorbeeld geven is misschien wel het grootste leiderschapsprincipe.

zeg het niet zomaar. Het zij zo.

” wat je bent spreekt zo luid, Ik kan niet horen wat je zegt.”- Ralph Waldo Emerson

#4. Ze nemen geen initiatief

als je een van die leiders bent die altijd wachten op je baas, volgers of iemand anders om je te vertellen wat je moet doen, verander dat dan.

als je een slechte boss of board hebt die micro-beheert, is dit misschien moeilijk om te doen omdat ze je initiatief al hebben verpletterd.

maar maak het ongedaan.

doe gewoon iets.

je volgers (en je competente leiders) zullen dat respecteren omdat dat is wat een echte leider doet.

” de echte domper op de betrokkenheid van werknemers is de vochtige, koude deken van gecentraliseerde autoriteit. In de meeste bedrijven, stroom cascades naar beneden van de CEO. Niet alleen worden werknemers ontheven van de meeste beleidsbeslissingen, ze missen zelfs de macht om in opstand te komen tegen egocentrische en tirannieke toezichthouders.”- Gary Hamel, management expert

#5. Ze luisteren niet naar

als je team een aanbeveling heeft en het hoeft niet per se aangepast te worden, Voer het dan uit zoals ze suggereren! Zo inspireer je creatief probleemoplossend en motiveer je je medewerkers.

voel niet de behoefte om je eigen draai of stempel te zetten op de goede ideeën van je mensen alleen maar zodat je er wat eigendom van kunt hebben.

luister als uw werknemers u iets vertellen, ervan uitgaande dat het een legitieme opmerking is en niet alleen iemand die klaagt omdat ze een klagertje zijn.

niet naar hen luisteren als ze iets echts te zeggen hebben is een zeker pad naar wrok.

“van alle vaardigheden van leiderschap is luisteren de meest waardevolle-en een van de minst begrepen. De meeste kapiteins van de industrie luisteren alleen soms, en ze blijven gewone leiders. Maar een paar, de groten, blijven luisteren. Zo krijgen ze voor ieder ander bericht over ongeziene problemen en kansen.”- Peter Nulty, Fortune Magazine

they micromanage

Er is geen betere manier om initiatief en creatief denken in uw werknemers te doden dan in de weg te lopen door te denken en voor hen te creëren.

blijf uit de buurt van je mensen en vertrouw erop dat ze hun werk doen. Je moet leren delegeren en vertrouwen.

“technologie is niets. Wat belangrijk is, is dat je vertrouwen hebt in mensen, dat ze in principe goed en slim zijn, en als je ze gereedschap geeft, zullen ze prachtige dingen met ze doen.”- Steve Jobs

ze missen enthousiasme

waarom zouden uw werknemers er om geven als u dat niet doet? Zelfs als je niet blij bent met wat je doet, moet je enthousiast zijn over het succesvol voltooien van de missie die jij en je team hebben.

Als u iets gaat doen, doe het dan zo goed mogelijk. Dit omvat het hebben van een enthousiaste houding over het doen van uw best.

” wanneer mensen financieel worden belegd, willen ze een rendement. Als mensen emotioneel betrokken zijn, willen ze bijdragen.”- Simon Sinek

they lack integrity

integriteit wordt gedefinieerd als ” de kwaliteit van eerlijk zijn en sterke morele principes hebben; morele oprechtheid.”Dit is de sleutel tot succes op lange termijn.

de kwaliteit van de persoon die u bent is direct in verhouding tot het succes van uw team.”niets zo overtuigend bewijst een man’ s vermogen om anderen te leiden, als wat hij doet van dag tot dag om zichzelf te leiden. Thomas J. Watson

ze houden niet van humor

Humor is een van de krachtigste instrumenten om stress te verlichten en zo de productiviteit te verhogen. Je mag dan geen komiek zijn, maar je kunt wat humor in je werk toestaan.

Het maakt uw team gelukkiger en meer bereid om met u samen te werken.

“een gevoel voor humor is een deel van de kunst van leiderschap, van het opschieten met mensen, van het krijgen van dingen gedaan.”- Dwight D. Eisenhower

” Er is weinig succes waar er weinig gelach is.”- Andrew Carnegie

ze vechten niet voor hun werknemers

Ik had ooit een baas die alles deed wat in zijn macht lag om ons de hoogst mogelijke compensatie/bonussen / verhogingen te geven. Hij vocht constant voor ons en dat wisten we. Managers worden verondersteld om te kijken naar de bottom line en hebben de plicht om de meeste output financieel met de minste input te krijgen, maar hij zag zijn baan als het verzorgen van ons en onze gezinnen als een hogere prioriteit.

die houding verhoogde de bottom line voor corporate omdat we zo hard als we konden voor hem gewerkt en geproduceerd op ons hoogste potentieel.

“iedereen praat over het opbouwen van een relatie met uw klant. Ik denk dat je er eerst een bouwt met je werknemers.”- Angela Ahrendts (Senior Vice President, Apple)