Coca Colas mission statement är ”att uppdatera världen i sinne, kropp och ande, att inspirera stunder av optimism och lycka genom våra varumärken och handlingar, och att skapa värde och göra skillnad.”Coca Cola är ett företag som fokuserar på att lämna ett arv var det än är verksamt. Företaget värderar högt att göra skillnad i individer och samhällen, samtidigt som de låter dem njuta av de stora smakerna av sina produkter. Uppdragsbeskrivningen har de skisserade komponenterna:

1. förbättra liv. Coca Cola är ett företag som har kommit att förstå att livskvaliteten består av mycket mer, inklusive kvaliteten på produkterna och relaterade varumärkesinitiativ. För att tillfredsställa denna komponent upprätthåller Coca Cola en trend som värderar hälsan mer än vinsten den gör. Det gör detta genom att gå för naturliga sötningsmedel och andra extrakt för att öka naturen hos sina varumärken och betjäna sina kunder med produkter som inte bara uppdaterar utan också upprätthåller hälsan hos sina kroppar.
2. förbättra samhällen. Samtidigt behandla sina kunder till olika smaker, Coca Cola går också vidare för att sätta ett leende på ansikten av sina kunder och deras samhällen genom sina uppsökande program. Tanken med företaget att använda kampanjprogram för att generera medel för att stödja utvecklingsagendor i samhällen, inklusive utbildning, sjukvård och infrastruktur. Till exempel har företaget ett give-initiativ där det mobiliserar investerare och andra intressenter att donera för en bra kurs i samhället. Viktigast av allt, Coca Cola har aldrig försummat sitt företags sociala ansvar i över ett sekel, vilket gör det till ett folks företag. I själva verket har det varit involverat i många miljöåtervinnings-och skyddsåtgärder som visar sitt odödliga engagemang.
3. överträffar förväntningarna. Det finns aldrig en brist på vad Coca Cola Corporation har i beredskap för sina kunder. Företagets dynamik har gjort det till en älskling över hela världen på grund av de många möjligheter det ger människor att förbättra sina liv. Till exempel har Coca Cola alltid varit i frontlinjen när det gäller att främja talanger över hela världen och särskilt i Latinamerika, Afrika och Asien.

introduktion

Coca Cola är ett globalt känt multinationellt företag vars vision och visionuttalanden återspeglar ledarskapet och utvecklingen som företaget har gett den alkoholfria industrin i över 127 år sedan företaget kom till.

under hela sin existens har Coca Cola ommodellerat och omdefinierat den alkoholfria näringslivet och marknaden med sina adaptiva strategier som har sett företaget behålla toppresultat trots den tuffa ekonomiska oron över tiden. Idag kan Coca Cola endast klassificeras som ett av Mega Corporation med global täckning, som äger olika dotterbolag, vars värdeuppskattning uppgår till cirka 73, 1 miljarder dollar. Faktum är att företaget rankas tredje bland de bästa varumärkena över hela världen, och allt detta beror på dess uppdrag och visioner. en corporate vision statement beskriver utvecklingsvägen mot en specifik framtid, medan en corporate mission statement avslöjar de strategiska åtgärder som skulle vara tillämpliga för att driva företaget mot framtiden. I denna affärsanalys av Coca Cola handlar företagets vision om företagets ledarskapsinflytande och den förändring det kan ha på både branschen och marknaden i allmänhet.

å andra sidan talar uppdragsbeskrivningen om de erfarenheter och fördelar som varumärket har utökat i samhället. Dessutom innehåller Coca Cola kärnvärden för att stödja uppnåendet av sitt uppdrag.

ledningen ser dessa som de principer som styr hela organisationen och effektiviserar alla intressenters verksamhet och intressen på ett sådant sätt att de överensstämmer med företagets övergripande mål. Som ett resultat bidrar de till tillväxten av Coca Cola i allmänhet.

Name	The Coca Cola Company
Industries served	Beverages
Geographic areas served	Worldwide
Headquarters	U.S.
Current CEO	Muhtar Kent
Revenue	$ 48.01 billion (2012)
Profit	$ 9.01 miljarder (2012)
anställda	146,200

VisionStatement

Coca Colas vision uttalande är ”inspirerande varandra för att vara det bästa vi kan kan vara genom att ge en bra plats att arbeta.”Syftet med Coca Cola återspeglas i detta uppdrag. Det avslöjar företagets avsikt att vara en agent för förändring och utveckling inom sin bransch och bortom. Det är vad ledarskap handlar om. Visionen indikerar att företaget strävar efter att:

1. Inspireothers. I denna komponent exemplifierar Coca Cola sig som ett företag som drivs av upplyftande andra. Det är anledningen till att det fungerar med olika investerare och samhällen för att sprida sina fördelar på sätt som gör en positiv skillnad. Förutom dessafördelar erbjuder företaget också sina kunder ett brett utbud av erbjudanden iTillägg till de oemotståndliga Coca Cola-smakerna där ute på marknaderna.
2. Tobe bäst. Coca Colafortsatt expansion, förbättring av sina produkter och anpassning av sina outreach-program till kund-och samhällsbehov främjar sitt engagemang för att inspirera och företagets önskan att vara bäst. Faktum är att Coca Colajourney visar hur viktigt det är för företaget att upprätthålla en uppåtgående tillväxttrend.
3. gerett bra ställe att arbeta.Det tredje elementet i Coca Colas vision är en återspegling av ytterligaresätt genom vilka företaget avslöjar sin unika som ett globalt varumärke.Att skapa en miljö som omfattar alla oavsett derasskillnader, främjar tillväxt och samhörighet har alltid varit det primära målet för företaget. Visst har Coca Cola uppnått detta, vilket demonstreras av desspopularitet som en idealisk arbetsplats över hela världen.

CoreValues

Coca Colas kärnvärden inkluderar ” ledarskap, samarbete, integritet, ansvar, passion, mångfald och kvalitet.”För att ett företag inte bara ska överleva utan också konsekvent stanna på toppen globalt måste det ha en intern stark kultur. På Coca Cola har detta uppstått på grund av dess kärnvärden.

helst strävar Coca Cola efter att stimulera och främja goda relationer inom sina faciliteterpå ett sådant sätt att människor kan dela ideer, brainstorma och skapa kvalitet utanför dem. Genom att skapa ett företag och något element av självständighet känner sig arbetare och investerare som integrerade komponenter i företaget, vilket driver dem till eget ansvar, blir ansvariga och pålitliga för företagets övergripande tillväxt.

• Adeyemi, S. L., & Salami, A. O. (2010). Lagerhantering: Ett verktyg för att optimera resurser itillverkningsindustrin en fallstudie av Coca-Cola Bottling Company, Ilorinplant. Journal of Social Sciences, 23 (2), 135-142.
• Coca Cola-om.
• Desmidt, S., Prinzie, A., &Decramer, A. (2011). Letar du efter värdet av uppdragsdeklarationer: ameta-analys av 20 års forskning. Ledningsbeslut, 49 (3), 468-483.
• Dhar, T., Chavas, jp,Cotterill, RW, & Gould, BW (2005). En ekonometrisk analys av strategisk prissättning på Varumärkesnivå mellan Coca-Cola Company och PepsiCo. Journalof Economics & förvaltningsstrategi, 14 (4), 905-931.
• Donnelly, B. (2009). ”Coke är det!”Att placera Coca-Cola i McCarthys the ROAD. Explicator, 68 (1), 70-73.
• Fruchter, G. E., & Kalish, S. (1997). Closed-loop reklamstrategier i ett duopol. Management Science, 43 (1), 54-63.
• Ginsberg, JM, & Bloom, PN(2004). Att välja rätt grön marknadsföringsstrategi. MIT Sloan managementreview, 46 (1), 79-84.
• grå, E. R., & Balmer, J. M. (1998). Hantera företagets image och företagets rykte. Långdistansplanering, 31 (5), 695-702.
• Harper, L. A., Bettinger,J., Dismukes, R., & Kozarsky, P. E. (2002). Utvärdering av Coca-Cola-företagetrevels health kit. Journal of travel medicine, 9 (5), 244-246.
• Irefin, P., & mekaniker, ma(2014). Effekt av anställdas engagemang på organisatoriska prestanda i CocaCola Nigeria Limited Maiduguri, Borno state. Journal of Humanities ochsocialvetenskap, 19 (3), 33-41.
• John, P., Snowden, K., van Nimwegen, G., Bollen, L., Hassink, H., & Thijssens, T. (2008). A stakeholderperspective on mission statements: en internationell empirisk studie. InternationalJournal för Organisationsanalys.
• Kant, G., Jacks, M., & Aantjes,C. (2008). Coca-cola enterprises optimerar fordonsvägar för effektiv produktleverans. Gränssnitt, 38 (1), 40-50.
• Kenny, G. (2014). Ditt företags syfte är inte dess Vision, uppdrag eller värderingar. Harvard Business Review. September, 3.
• Omran, M., Atrill, P., &Pointon, J. (2002). Aktieägare kontra intressenter: corporate missionstatements och investerare avkastning. Affärsetik: En Europeisk Granskning, 11 (4),318-326.
• Payne, J. L. (1991). MarketingInsights på 1990-talet: utsikten från Coca-Cola USA. Marknadsundersökningar, 3 (4).
• Taylor, M. (2000). Kulturell variationsom en utmaning för globala PR: en fallstudie av Coca-Cola scarei Europa. Pr-Granskning, 26 (3), 277-293.
• Taylor, M. (2000). Kulturell variationsom en utmaning för globala PR: en fallstudie av Coca-Cola scarei Europa. Pr-Granskning, 26 (3), 277-293.
• Thorne McAlister, D., & Ferrell,L. (2002). Rollen av strategisk filantropi i marknadsföringsstrategi. EuropeanJournal för marknadsföring, 36 (5/6), 689-705.
• Van Riel, C. B., & Balmer, J. M. (1997). Företagsidentitet: konceptet, dess mätning och hantering. Europeanjournal för marknadsföring, 31 (5/6), 340-355.