Lees dit artikel om meer te weten te komen over de Betekenis, de gevolgen en de managementacties voor toename en afname van de samenhang.

Betekenis van samenhang:

groepscohesie is een van de karakteristieke kenmerken van de groepen, die vanuit behavioristisch oogpunt zeer belangrijk is. Samenhang is de mate waarin de groepsleden zich tot elkaar aangetrokken voelen en gemotiveerd zijn om in de groepen te blijven. Samenhang definieert de mate van verbondenheid die de leden voelen met de groepen. Het wordt begrepen als de mate waarin elk lid een band heeft met anderen in de groep en hoe ver iedereen als lid van de groep wil blijven.

“samenhang verwijst naar de mate van eenheid” in de groep en wordt weerspiegeld in de conformiteit van de leden met de normen van de groep, het gevoel van aantrekking voor elkaar en de wens om co-leden van de groep te zijn.”Aantrekkingskracht, samenhang en conformiteit zijn allemaal met elkaar verweven. Hoe meer de leden zich tot de groep aangetrokken voelen, hoe groter de samenhang van de groep zal zijn. Hoe groter de samenhang, hoe groter de invloed van de groepsleden om elkaar over te halen zich aan de groepsnormen te conformeren. Hoe groter de overeenstemming, hoe groter de identiteit van de leden aan de groep en hoe groter de samenhang van de groep.

samenhang is een zeer belangrijk groepsattribuut. Managers moeten antwoorden geven op vragen als:

(i) wat zijn de bronnen en oorzaken van cohesie

(ii) Wat zijn de gevolgen van cohesie.

nu zullen we de antwoorden op deze vragen in detail uitleggen:

gevolgen van cohesie:

groepscohesie heeft alleen positieve gevolgen.

deze positieve resultaten worden als volgt gedetailleerd uitgelegd:

1. Meer participatie:

hoger de mate van groepscoherentie, dichter bij de interpersoonlijke relaties tussen de leden. Als gevolg hiervan zullen de leden actief deelnemen aan groepsaangelegenheden en-activiteiten. Aangezien de leden de groep als hun eigen beschouwen, net als een familie, zullen ze andere leden van de groep helpen in tijden van nood, wat hun banden verder zal versterken. De omzet van de leden zal zeer laag zijn. Indien mogelijk wonen alle leden de groepsvergaderingen en groepsactiviteiten bij en nemen zij actief deel aan discussies over de voorbereiding van strategieën voor het bereiken van individuele en groepsdoelstellingen.

2. Meer conformiteit:

een van de factoren die van invloed zijn op samenhang is de gelijkenis van attitudes en waarden. Als gevolg daarvan hebben leden de neiging om elkaar leuk te vinden en zichzelf als vergelijkbaar te zien. Deze kenmerken leiden ertoe dat leden relatief afhankelijk zijn van de groep voor tevredenheid en, dus, ze zijn gevoelig om te worden beïnvloed. Bijvoorbeeld, als een lid wordt betrokken bij de organisatorische politiek voor het verbeteren van zijn persoonlijke doelen, de groep zou kunnen zetten sociale druk op hem en hem te laten voldoen aan de groep normen.

3. Meer Succes:

samenhang en succes zijn van elkaar afhankelijk. Samenhang maakt het bereiken van het doel gemakkelijker en het bereiken van het doel draagt bij aan succes. De reden voor deze relatie is dat een hogere mate van samenhang leidt tot een hoge mate van communicatie, participatie en conformiteit met groepsnormen. Dergelijke gecoördineerde inspanningen leiden tot overeenstemming over de te bereiken doelstellingen, de methoden om deze te bereiken en uiteindelijk tot het bereiken van de uiteindelijke doelstellingen.

4. Meer Communicatie:

leden van samenhangende groepen communiceren meer met elkaar dan de leden van niet-samenhangende groepen. Omdat de leden gemeenschappelijke ideologieën, doelen, achtergronden of attitudes delen, zijn ze geneigd tot meer communicatie. Dergelijke communicatie versterkt, omdat zij positieve sociale relaties en diepgang in persoonlijke relaties bevordert en versterkt.

5. Meer persoonlijke tevredenheid:

leden van samenhangende groepen zijn meer tevreden in vergelijking met leden van niet-samenhangende groepen. Dat is dus begrijpelijk, want als de leden niet tevreden zijn, zullen ze de groep verlaten en zich bij een andere groep aansluiten. Leden zijn meer tevreden door zoveel factoren zoals vriendelijkheid, respect, steun, prestatie, bescherming en een gevoel van veiligheid.

6. Hoge productiviteit:

samenhang kan bijdragen tot een verhoogde productiviteit omdat:

(i) mensen in samenhangende groepen ervaren minder werkgerelateerde angsten en spanningen

(ii) sterk samenhangende groepen hebben meestal een lager absenteïsme en een lager verloop en

(iii) samenhang vermindert de productiviteitsverschillen tussen groepen.

Studies tonen consequent aan dat de relatie tussen cohesie en productiviteit afhankelijk is van de prestatiegerelateerde normen die door de groep zijn vastgesteld. Als prestatiegerelateerde normen hoog zijn, zal een samenhangende groep productiever zijn dan een minder samenhangende groep. Maar als de samenhang hoog is en de prestatienormen laag zijn, zal de productiviteit laag zijn.

als de cohesie laag is en de prestatienormen hoog zijn, neemt de productiviteit toe, maar minder dan in de situatie met hoge cohesie-hoge normen. Waar de normen inzake samenhang en prestatie laag zijn, zal de productiviteit in de lage tot matige marge vallen.

deze conclusies zijn samengevat in de volgende figuur:

de slechtste situatie voor de manager is een zeer samenhangende groep met lage prestatienormen. Hier zijn leden zeer gemotiveerd om te werken voor hun persoonlijke tevredenheid alleen niet voor de organisatorische doelen. Hier zal het succes van het management afhangen van de manier waarop de activiteiten van een zeer samenhangende groep worden gericht op het succesvol bereiken van organisatorische doelen.

de gevolgen van cohesie worden nu geïllustreerd met behulp van het volgende diagram:

managementacties voor het verhogen of aanmoedigen van cohesie:

een manager kan een of meer van de volgende suggesties volgen om cohesie aan te moedigen:

1. Maak de groep kleiner

2. Bevorderen van overeenstemming met groepsdoelstellingen

3. Verhoog de tijd die leden samen doorbrengen

4. Verhoog de status van de groep en de gepercipieerde moeilijkheid om lid te worden van de groep

5. De concurrentie met andere groepen stimuleren.

6. Geef beloningen aan de groep in plaats van aan leden.

7. Isoleer de groep

8. Verhoog de homogeniteit van het lidmaatschap

9. Verhoog de interactie tussen leden

managementacties om de samenhang te verminderen of te ontmoedigen:

soms heeft een hoge samenhang een negatief effect op de productiviteit. In dergelijke gevallen moeten managers de samenhang van de groepen verminderen.

Hieronder volgen enkele acties die door de managers kunnen worden ondernomen:

1. Leiden tot onenigheid over groepsdoelen

2. Verhoog de heterogeniteit van het lidmaatschap

3. Beperk interacties tussen leden

4. Vergroot de groepsgrootte

5. Verkort de tijd die leden samen doorbrengen

6. Beloningen toewijzen aan individuen in plaats van aan groepslid.

7. Fysieke Isolatie verwijderen

8. Ontbinden van de groep

9. Introduceer een dominant lid