terug naar Blog

oktober 1, 2019 | Category: Nursing

verpleegkundigen worden blootgesteld aan een breed scala aan stressoren, van onrealistische verwachtingen van het management tot ethische beslissingen en situaties aan het einde van hun leven. Deze stressoren kunnen gemakkelijk werkgerelateerde psychische stoornissen veroorzaken, zoals burn-out en posttraumatische stressstoornis.

verpleegkundigen kunnen ook te maken krijgen met zware werklasten. Het is niet ongewoon voor hen om dubbele — en soms driedubbele — shifts te zien, naast het feit dat op afroep. Late patiëntopnames, tragische omstandigheden en het bieden van emotionele ondersteuning voor patiënten en hun dierbaren kunnen een mentale en fysieke tol eisen.

meer dan een derde van alle verpleegkundigen in de Verenigde Staten lijdt aan de symptomen van burn-out, volgens het Cureus Journal of Medical Science. Verpleegster burn-out kan worden gedefinieerd als een combinatie van cynisme, waargenomen inefficiëntie, en uitputting als gevolg van het werk. Verpleegkundigen lopen een verhoogd risico op burn-out omdat hun rol een hoge mate van mentale en fysieke bekwaamheid vereist. De interpersoonlijke interactie die zij met patiënten hebben kan hun emotionele toestanden ook beà nvloeden.

De Master of Science in Nursing van AdventHealth Online kan zorgleiders de tools geven die ze nodig hebben om een team verpleegkundigen te leiden en burn-out te voorkomen.

hoe gebeurt een burn-out bij verpleegkundigen?

klinisch psycholoog Herbert Freudenberger bedacht de zinsnede “nurse burn-out” in 1974, waarbij hij opmerkte dat de aandoening verpleegkundigen trof vanwege hun nauwe banden met patiënten. In het Journal of Organizational Behavior keken de onderzoekers Christina Maslach en Susan E. Jackson naar de burn-out van verpleegkundigen op een drieassige schaal, waarbij elke as bepaalt hoe ver de verpleegkundige was in burn-out: emotionele uitputting: International Nursing Review notes emotionele uitputting kan een negatieve invloed hebben op de zorg die verpleegkundigen aan patiënten bieden, evenals hun prestaties van andere taken. Emotionele uitputting kan verpleegsters het gevoel geven dat ze niet kunnen omgaan met de emoties rond hun werk.

verminderd gevoel van persoonlijke prestatie: verpleegkundigen zijn een essentieel onderdeel van de zorgverlening. Het aantal zaken dat ze beheren kan echter enorm lijken, wat leidt tot een gevoel van niet in staat zijn om een impact te maken.

depersonalisatie: Medische zorg definieert depersonalisatie als een ” gevoelloze of onpersoonlijke reactie op ontvangers van iemands dienst, zorg, behandeling of instructie.”Bijvoorbeeld, een verpleegkundige ervaren depersonalisatie misschien niet in staat zijn om zo empathisch of zorg voor een patiënt omgaan met moeilijke behandeling of emoties.

de impact van burn-out door verpleegkundigen verschilt per persoon. Terwijl sommige verpleegkundigen apathisch en koud kunnen worden ten opzichte van hun patiënten als gevolg van uitputting, kunnen anderen hun situaties anders uitdrukken. Hoewel veel voorkomende tekenen en symptomen van een burn-out van een verpleegster bestaan, kan het diagnosticeren ervan veel ingewikkelder zijn dan alleen het vergelijken van iemands gedrag met een grafiek.

burn-out van verpleegkundigen, zoals eerder opgemerkt, komt voort uit een gevoel van emotionele uitputting en depersonalisatie. Het Journal of Emergency Nursing benadrukt een studie die een significant verband tussen interpersoonlijke conflict en PTSS symptomen geïllustreerd.

methoden voor het aanpakken van burn-out door verpleegkundigen

medische instellingen hebben de prevalentie van burn-out door verpleegkundigen opgemerkt en erkennen de noodzaak om dit aan te pakken. Daartoe hebben ze methodologieën geïmplementeerd die verpleegkundigen in staat stellen hun werk zo te benaderen dat burn-out wordt vermeden. VS. Department of Health and Human Services merkt op dat clinici die tevreden waren in hun werk burn-out vermeden en waren in staat om een hogere kwaliteit van de zorg aan patiënten te bieden. Instellingen hebben onder meer de volgende wijzigingen aangebracht om burn-out en PTSS-symptomen bij verpleegkundigen te verminderen:

• wellnessprogramma ‘ s: verpleegkundigen zorgen vaak voor anderen terwijl ze hun eigen gezondheid verwaarlozen. Wellnessprogramma ‘ s zorgen ervoor dat verpleegkundigen zowel voor zichzelf als voor hun patiënten zorgen.
• balans opmaken van mentale en emotionele toestand: Als verpleegkundigen last hebben van burn-out, zijn hun mentale en emotionele toestanden de eerste plaats waar problemen verschijnen. Leiders van de verpleegafdeling moeten kennis nemen van de emotionele en mentale toestand van hun werknemers en verantwoordelijkheden toewijzen op manieren die burn-out kunnen helpen voorkomen.
• Open communicatiemethoden: instellingen die open communicatie over de problemen die leiden tot stress aanmoedigen, hebben meestal minder burn-out.

als leider in de gezondheidszorg vereist het managen van een burn-out voor verpleegkundigen inzicht in wat in de gaten moet worden gehouden. Om die reden leren studenten in de administratie en leiderschap track van AdventHealth Online ‘ S Master of Science in Nursing om een empathische aanpak te nemen om verpleegkundigen te helpen die een burn-out moeten doorstaan. Interpersoonlijke interactie met verpleegkundigen helpt leiders te bepalen welke verpleegkundigen vrije tijd nodig hebben om de schaduw van burn-out te vermijden. Administratieve leiders kunnen ook oplossingen voorstellen voor het verminderen van burn-outpercentages, waaronder het ontwerpen van programma ‘ s die de huidige succesvolle burn-outpreventiesystemen nabootsen, zoals het Compassion fatigue resiliency program van het Barnes Jewish Hospital voor oncologieverpleegkundigen. Het programma is gemaakt om verpleegkundigen te helpen burn-out te begrijpen, de vele effecten van stress te herkennen en veerkrachtstrategieën aan te nemen. Het was zo succesvol dat het leidde tot de ontwikkeling van een ziekenhuisbrede veerkracht programma.

het aanpakken van burn—out door verpleegkundigen in de toekomst

zolang er ziekte is, zal er een vraag naar verpleegkundigen zijn-en het risico op burn-out. De Atlanta-Journal Constitution vermeldt dat maar liefst 1 op de 4 verpleegkundigen op een bepaald moment met PTSS te maken krijgen. Nurse burn-out is een moeilijk probleem om te herkennen en een nog uitdagender probleem om aan te pakken. Zorgbeheerders moeten zich bewust zijn van de problemen waarmee hun personeel wordt geconfronteerd en hoe ze effectief kunnen voorkomen wat een onvermijdelijk gevolg van het beroep lijkt. Door empathie en corrigerende maatregelen kunnen bestuurders hopen dat verpleegkundigen van hun werk genieten — ze brengen comfort en zorg aan patiënten zonder zich zorgen te maken over de plaag van burn-out die in de schaduw op de loer ligt.

leren burn-out van verpleegkundigen met een gevorderd diploma te voorkomen

leiders in de verpleegkunde moeten de factoren begrijpen die van invloed zijn op professionals in hun afdelingen. Inzicht komt door een combinatie van ervaring en studie, die de administratie en leiderschap track in AdventHealth Online ‘ S Master of Science in Nursing biedt studenten. Geïnteresseerd in de opleiding tot leider onder verpleegkundigen en voorkomen burn-out terwijl het helpen van degenen die anderen helpen om zichzelf te helpen? Neem vandaag nog contact met ons op en ga aan de slag op uw weg naar leiderschap in het verpleegkundig beroep.

bronnen

• Atlanta-Journal Constitution,” PTSS in Nurses ”
• kinderziekenhuizen. “Helping Hospital Employees Cope With Stress and burn-out”
• Cureus Journal of Medical Science, “burn-out in United States Healthcare Professionals: A Narrative Review”
• International Nursing Review, ” Emotional exemption of Nursing Staff: Influence of Emotional Annoyance and Resilience “
• Journal of Organizational Behavior, “the Measurement of Experienced burn-out”
• Medical Care, “Nurse burn-out and Patient Satisfaction”
• U. S. Department of Health and Human Services,”burn-out Among Health Professionals and Its Effect on Patient Safety”